企業(yè)財務(wù)管理的概念特點與作用介紹
企業(yè)財務(wù)管理的概念特點與作用介紹
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，是企業(yè)增加利潤、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。下面學(xué)習(xí)啦小編就來講講企業(yè)財務(wù)管理的概念特點與作用。
企業(yè)財務(wù)管理的概念特點
(一)企業(yè)財務(wù)管理概念
所謂企業(yè)財務(wù)管理，就是指在企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，對資金進行管理，例如，購置資產(chǎn)、融通資本、現(xiàn)金流動、利潤分配等，都屬于財務(wù)管理的范疇。財務(wù)管理的內(nèi)容比較廣泛，主要包括企業(yè)投資籌資管理、企業(yè)營運資金管理、企業(yè)利潤分配管理等。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理無疑是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與效益實現(xiàn)狀況。因此，企業(yè)必須要遵守財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度和規(guī)定，來科學(xué)、規(guī)范地組織與管理企業(yè)財務(wù)，理順其中存在的各種財務(wù)關(guān)系，使之更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)管理的特點
1.企業(yè)財務(wù)管理綜合性比較強。對于財務(wù)管理而言，資金就是主要標(biāo)的對象，而在企業(yè)經(jīng)營中，各個環(huán)節(jié)、各個部門都需要資金支持，由此可知，財務(wù)管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，影響到企業(yè)發(fā)展的每一步。因此，企業(yè)必須要高度重視財務(wù)管理，并以此為核心，創(chuàng)新協(xié)調(diào)好各項財務(wù)活動，以更好地發(fā)揮資金效益，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤和經(jīng)營價值。
2.涉及的范圍非常廣泛。從企業(yè)內(nèi)部來看，財務(wù)管理活動貫穿在采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等整個鏈條中;從企業(yè)外部來看，財務(wù)管理包含各項投資、融資籌資、利益分配等各項活動，而這些活動與外部利益相關(guān)者，例如，企業(yè)股東、債權(quán)人、政府、金融機構(gòu)、供應(yīng)商、內(nèi)部職工等，都存在不可分割的密切關(guān)系。
3.以價值形式為控制手段。所有企業(yè)的財務(wù)管理都是為了要實現(xiàn)企業(yè)的價值，并把這種價值擴大，它所管理的不是具體的資產(chǎn)，而是企業(yè)本身的價值，所以在進行財務(wù)管理過程中我們主要是圍繞著企業(yè)的價值進行控制的。
4.保證資金的合理運用。一個企業(yè)想要正常運轉(zhuǎn)，就必須要依賴資金，資金可以說是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存的血液，財務(wù)管理不僅要保證資金充足和資金安全，還必須要提高資金利用效益，通過財務(wù)管理活動來實現(xiàn)經(jīng)營價值和企業(yè)價值。
企業(yè)財務(wù)管理的作用
(一)保障了會計信息的真實性
部分企業(yè)在發(fā)展過程中，為了短期利益造成信息的準(zhǔn)確性的丟失。極少數(shù)人利用職務(wù)便利而實施違法行為，造成財務(wù)賬目嚴(yán)重失準(zhǔn)，損害其長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須強化財務(wù)管理，提高財務(wù)信息的透明化程度。在內(nèi)部控制建設(shè)中，財務(wù)信息的真實性和完整性至關(guān)重要，這就需要財務(wù)從業(yè)人員堅守職業(yè)道德，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度分類采集信息并如實記錄，同時加強財務(wù)檢查力度和及時公開，以保障信息的真實性有效性。實踐表明，內(nèi)部控制建設(shè)過程中，財務(wù)管理有助于幫助企業(yè)降低徇私舞弊行為的出現(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。除此以外，隨著會計信息化技術(shù)的日臻完善，會計核算與管理的信息化大幅提高了企業(yè)的核算效率和真實性，使會計信息資源的共享度獲得了前所未有的提升，同時也極大地提高了會計信息的真實性。立足當(dāng)前，會計從業(yè)人員必須審時度勢，密切聯(lián)系當(dāng)前的市場發(fā)展背景，精確制定決策，以取得更加理想的效益。
(二)優(yōu)化了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離是現(xiàn)代公司治理的邏輯起點，而財務(wù)管理在其中扮演了十分重要的角色，它能夠幫助企業(yè)順利獲取質(zhì)量較高、真實性有保障的信息，使企業(yè)決策層及時了解到企業(yè)及行業(yè)等各類信息，以保證各項會計資源的有序利用和高效配置，這無疑對企業(yè)與其相關(guān)利益主體的合作有著積極的影響。當(dāng)然，企業(yè)運營權(quán)和所有權(quán)相互分離又會在一定程度上出現(xiàn)利益上的分歧，而采用陳舊的管理模式則難以使其改善。所以，唯有不斷地健全內(nèi)部控制制度包括財務(wù)管理制度的完善和實施，方能有效緩解失衡局面對企業(yè)運營的影響。從這個角度看，企業(yè)必須不斷地加強財務(wù)管理工作。
(三)加快了內(nèi)部控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)
內(nèi)部控制制度的出臺和落實有助于保證企業(yè)經(jīng)營的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)各項經(jīng)營活動順利、有序地進行，從而增強企業(yè)的核心競爭能力。財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部控制的實施，具有至關(guān)重要的影響，不少企業(yè)在推進內(nèi)控制度實施過程中，財務(wù)部門在其中起到了非常大的作用。財務(wù)部門只有立足實際，并加強內(nèi)部控制，才能促進企業(yè)進行科學(xué)決策，精確定位市場發(fā)展方向，化解企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險，以使企業(yè)價值最大化。當(dāng)遇到市場動蕩、經(jīng)濟低迷的情況，可通過加強對財務(wù)控制的管理發(fā)揮其比較優(yōu)勢，以達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)管理的基本理論
(1)資本結(jié)構(gòu)理論(Capital Structure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.
(2)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨(Harry Markowitz)提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率,市場組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀(jì)念獎.
(3)期權(quán)定價理論(Option Pricing Model)期權(quán)定價理論是有關(guān)期權(quán)(股票期權(quán),外匯期權(quán),股票指數(shù)期權(quán),可轉(zhuǎn)換債券,可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股,認(rèn)股權(quán)證等)的價值或理論價格確定的理論.1973年斯科爾斯提出了期權(quán)定價模型,又稱B—S模型.90年代以來期權(quán)交易已成為世界金融領(lǐng)域的主旋律.斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。
(4)有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH)有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論.若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關(guān)信息,則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經(jīng)濟利益.理論主要貢獻者是法瑪.
(5)代理理論(Agency Theory)代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值.理論主要貢獻者有詹森和麥科林。
(6)信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。
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