加強醫(yī)院財務(wù)核算管理的建議
在醫(yī)院里規(guī)范的財務(wù)管理制度可以很好的調(diào)動起廣大職工的工作積極性。那么如何加強醫(yī)院財務(wù)核算管理呢?下面學習啦小編通過分析醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，給出幾點加強醫(yī)院財務(wù)核算管理的建議。
醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.盲目的投資管理
在醫(yī)院財務(wù)管理中一個重要的部分就是財務(wù)的投資管理，但是在實際中，醫(yī)院的投資經(jīng)常具有盲目性，特別是采購部門在沒有認真分析醫(yī)院資金的支出情況和設(shè)備的實際需求時就進行設(shè)備采購，而這也往往由于沒有分析設(shè)備的回報率而造成采購的大型醫(yī)療設(shè)備占用醫(yī)院大量的資金，給財務(wù)管理造成困惑。
2.失控的財務(wù)和資金管理
當前情況下，大中型的醫(yī)院規(guī)模一般都比較大，職工會達到上千人，而醫(yī)院本身的年業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)總額也會達到幾億元，但是由于在實際中財務(wù)分管人員的素質(zhì)不一，管理人員沒有責任心會導致賬賬不符或者賬實不符，給醫(yī)院的財產(chǎn)、資金管理都帶來了很多麻煩。
3.風險意識缺乏
由于我國長期的計劃經(jīng)濟模式，導致醫(yī)院的財務(wù)管理人員風險意識比較淡薄，但目前情況下醫(yī)院幾乎都是靠醫(yī)療服務(wù)和藥品的進銷差價來獲取效益的，長期下去，醫(yī)院如果管理不善，就有可能在激烈的市場競爭下被兼并，會嚴重的影響到醫(yī)院的發(fā)展。
加強醫(yī)院財務(wù)核算管理的建議
1.健全財務(wù)的管理制度，明確相關(guān)人員的職責
要加強醫(yī)院的財務(wù)管理工作，就要科學合理的組織相關(guān)的會計工作，按照相關(guān)的規(guī)定來設(shè)立會計機構(gòu)，同時可以有效的來進行平時的會計核算和會計監(jiān)督，根據(jù)醫(yī)院的實際情況來對本單位制定相應(yīng)的會計制度，并且還要參與到有關(guān)本單位的各種會計制度，對計劃的執(zhí)行進行跟蹤評價考核，建立和健全醫(yī)院的財務(wù)會計管理制度，還要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營的特點和會計的實際業(yè)務(wù)與管理要求，建立起會計的核算體系，來合理的進行會計組核算。而在工作中會計人員還要遵守會計職業(yè)道德和會計職業(yè)準則，要愛崗敬業(yè)，依法辦事，專業(yè)業(yè)務(wù)，搞好服務(wù)等。
2.加強防范財務(wù)風險
在財務(wù)管理風險中，財務(wù)人員在工作中，只有建立起一套合適的財務(wù)管理制度，才可以有效的解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，為財務(wù)的管理工作切實的提供起崗位的職責，促進財務(wù)工作的質(zhì)量提高，而在醫(yī)院的財務(wù)管理中，加強對財務(wù)的風險管理可以有效的針對出現(xiàn)的風險問題及時提出措施，同時也是對財務(wù)風險進行分散，降低財務(wù)風險損失的重要辦法。
3.強化對資金的管理，保證資金管理的有效性
醫(yī)院的財務(wù)部門參與那些重大的財務(wù)經(jīng)濟活動事項的運作，不僅保證在合理的范圍內(nèi)掌握著各項資金的預(yù)算支出，還進一步保證了資金安全規(guī)范、有效的運行。
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