財務金融管理的途徑
近年來，隨著行業(yè)聯(lián)合、資產重組、兼并收購等企業(yè)擴張行為，企業(yè)財務金融管理受到多方面的挑戰(zhàn)。下面學習啦小編就來和你一起分析財務金融管理的途徑。
財務金融管理的途徑
(一)結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，構建財務金融管理新模式
在企業(yè)的發(fā)展過程中，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，構建以企業(yè)為中心的資金集中管理封閉運行框架，使企業(yè)的財務金融平臺能夠實現(xiàn)資金結算、融資、投資、資本運作、外匯管理等多方面的職責與功能。在企業(yè)的運行過程中，構建統(tǒng)一的公司賬號，取消不同部門的賬號和部門小金庫，構建統(tǒng)一的資金管理平臺。不同部門之間的支付主要通過企業(yè)的結算中心完成，在企業(yè)內部完成結算與匯款，能夠減少企業(yè)的貸款，從而節(jié)約企業(yè)運營成本。融資管理中由企業(yè)的資金管理中心進行統(tǒng)一管理，根據資金需求向銀行申請貸款，將籌集得到的資金歸集到資金管理中心后，根據不同部門的需求而撥付款項，確保企業(yè)的生產需求。在投資管理中，由企業(yè)的資金管理中心進行集中管理，對投資進行全程監(jiān)督，完善風險管理，降低投資運營風險。
(二)完善資金管理制度
資金管理制度是資金管理的框架與約束，構建資金管理制度，能夠約束企業(yè)的財務金融管理。資金內部控制的失敗是導致企業(yè)經營失敗的主要原因，為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要完善企業(yè)的資金管理制度，構建一系列的規(guī)章制度保護資金的安全，確保財務資料的真實性與可靠性，根據投資管理進行管理，構建授權批準制度、不相容職務制度與風險評估管理。在企業(yè)的投資與審查過程中，通過授權批準明確資金的使用用途，確保資金運行在既定程序內;為了避免瀆職、貪污等現(xiàn)象，采用不相容職務制度，形成相互牽制，確保資金得到審核管理;建立專門的風險部門，對企業(yè)資金管理運營中可能發(fā)生的風險進行預測，影響風險產生的原因，確保風險在可控制范圍內;做好業(yè)績評估，重視企業(yè)的激勵與約束，確保企業(yè)財務金融管理人員的積極性，定期對內部控制進行評估，對財務金融管理的薄弱點進行完善。
(三)實施全面預算管理，加強內部審計管理
全面預算管理是利用預算對企業(yè)的各部門、各單位的財務以及非財務資源進行分配、考核、控制的管理，通過對生產經營活動進行協(xié)調管理，從而完成既定的經濟目標。采用《公司法》和企業(yè)的章程作為全面預算管理的編制依據，構建企業(yè)的預算管理組織，落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定組織機構的預算職責，確保預算管理責任到部門。全面預算管理需要對企業(yè)可能形成的先進收付進行全面管理，包括資本預算、籌資預算以及財務預算，而且其編制需要以市場形勢與企業(yè)的未來發(fā)展為依據，科學預測年度經營目標，合理配置內部資源。財務風險是全面預算管理中的重要內容，加強財務的控制管理，嚴格擔保、金融負債等，確保企業(yè)運營效益。
內部審計是資金集中管理的保證，通過獨立、客觀的內部審計活動，系統(tǒng)、規(guī)范地評價組織的風險管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，能夠為企業(yè)的資金管理提供保障。企業(yè)的內部審計機構主要是由專家構成的董事會下設審計委員會，確保審計的獨立性與專業(yè)性，將定期審計與不定期審計相結合。將內部審計融入企業(yè)的組織管理中，使內部審計行為過程化、動態(tài)化、經?；軌虼_保財務金融管理取得良好的效果。
企業(yè)財務金融管理現(xiàn)狀與原因
我國的企業(yè)管理信息化不足、財務監(jiān)管不到位，而且財務金融管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不統(tǒng)一，影響了財務金融管理效果。我國企業(yè)的財務金融管理主要存在以下問題：
(1)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與財務金融管理不匹配，我國大多數企業(yè)都是以發(fā)展為主，而且企業(yè)迅速擴張，產業(yè)規(guī)模雖然有所增長，但是企業(yè)的規(guī)模經濟與核心優(yōu)勢不足，企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足，與財務金融管理目標較大，是影響財務金融管理目標實現(xiàn)的限制性因素之一;
(2)企業(yè)內部管理體制不完善，財務金融監(jiān)管不足，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產業(yè)特點與生產經營均有所變化，其內部控制措施與體系也應該有所變化，但是內部控制體系與企業(yè)發(fā)展不相適應，財務金融管控觀念落后，使企業(yè)的內部控制、企業(yè)財務金融管理與企業(yè)的實際有所差異，當前我國正處于市場經濟發(fā)展的關鍵階段，新的會計體制的完善等對企業(yè)的財務金融管理提出更高的要求，但是一些企業(yè)尚未建立風險價值、時間價值、機會成本等科學管理的概念，對于風險的預測不足，事前預測與事中管理不足，影響了管理力度;
(3)財務金融信息系統(tǒng)整合不足，信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的信息系統(tǒng)整合不足，財務信息不對稱，使企業(yè)決策層無法及時了解企業(yè)的財務金融管理狀況，經營風險預測不足，導致企業(yè)的財務金融管理陷入困境。
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