企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，在未來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，呼喚著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一，下面學(xué)習(xí)啦小編就來探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息側(cè)重點(diǎn)各有不同，因此，兩者的融合可以將兩者的不足相互補(bǔ)充，這樣，不僅可以大幅降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的財(cái)務(wù)成本，近年來，隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸加劇，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合就可以為企業(yè)管理人員提供企業(yè)歷史和未來的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加全面的服務(wù)，就現(xiàn)階段來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必然趨勢(shì)之一，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求
近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類型企業(yè)均得到了完備的發(fā)展，但與此同時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得越來越激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地，企業(yè)必須要了解經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，才能根據(jù)具體情況作出正確的決策。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)往往以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為決策的依托，很少重視到管理會(huì)計(jì)的作用，這樣，企業(yè)就只能對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行全面的了解，并不能預(yù)測(cè)到未來的企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這種情況下，企業(yè)管理人員只能根據(jù)其以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出經(jīng)營(yíng)管理決策，但是，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的變動(dòng)下，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往就失去了時(shí)效性，那么，如果企業(yè)管理人員單純以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為參考來進(jìn)行決策，這種決策往往是不全面甚至錯(cuò)誤的，因此，企業(yè)管理人員如果要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出全面的信息，必須要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息兩者提供的核算數(shù)據(jù)為根本的依托。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的必然要求
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隸屬與不同的會(huì)計(jì)分析學(xué)科，提供的信息針對(duì)性也有一定的不同，因此，在企業(yè)內(nèi)部，往往會(huì)在財(cái)務(wù)室設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)獨(dú)立的小科室，這樣，兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的小科室必然會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，從根本上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供信息的根本目的是殊途同歸的，如果將兩個(gè)科室融合起來不僅能夠增加會(huì)計(jì)信息的全面性，同時(shí)，也可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理節(jié)約相關(guān)的資本，因此，從這個(gè)層面上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的必然要求。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合基礎(chǔ)
1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作目的的統(tǒng)一性是兩者結(jié)合的技巧基礎(chǔ)，兩者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中反應(yīng)的過程以及反映目的是相同的，都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做全面的分析，這就為兩者的融合提供了相應(yīng)的技巧基礎(chǔ)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的理論基礎(chǔ)
近年來我國(guó)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展也使得會(huì)計(jì)信息理論得到一定的進(jìn)步，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了完備的理論基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中完善的財(cái)務(wù)報(bào)告也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了完善的說明和分析，讓企業(yè)管理人員的決策能夠更加的有科學(xué)依據(jù)，此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展也為兩者之間的融合提供了通用和共享的資源信息，可以全面滿足兩者的融合需求。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的人才基礎(chǔ)
隨著我國(guó)會(huì)計(jì)教育的發(fā)展，會(huì)計(jì)教育行業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，目前，各個(gè)高校會(huì)計(jì)教育都已全面實(shí)現(xiàn)了信息化，并將管理學(xué)的知識(shí)完全融入了會(huì)計(jì)學(xué)的教育中，這樣，就培養(yǎng)出了大批的會(huì)計(jì)管理人才，這些人才也為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的全面發(fā)展提供完善的人才基礎(chǔ)，這些人才不僅掌握著全面的會(huì)計(jì)理論信息，同時(shí)也掌握著先進(jìn)的企業(yè)管理觀念，此外，會(huì)計(jì)資格認(rèn)證考試也越來越受到企業(yè)的重視，更多的人才加入到會(huì)計(jì)資格認(rèn)真考試的隊(duì)伍中，自身的會(huì)計(jì)工作水平也得到了全面的提高，這就給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了完備的人才基礎(chǔ)。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合措施
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著多種優(yōu)勢(shì)，這種結(jié)合的可行性也很高，為了促使兩者更好的結(jié)合，組要注重以下幾個(gè)方面：
1.以正確的會(huì)計(jì)觀念為基礎(chǔ)
目前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的作用往往還停留在原始階段，即會(huì)計(jì)工作就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)涉及的資金進(jìn)行核算和記錄，企業(yè)的管理人員大多忽視了會(huì)計(jì)工作的管理作用，這種傳統(tǒng)的觀念不僅不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，甚至?xí)?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到一定的反作用，因此，在企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，管理人員必須要將會(huì)計(jì)的管理職能重視起來，將管理職能與會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的核算職能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
2.發(fā)揮好會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性
在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，往往存在這樣的觀念，即會(huì)計(jì)“越來越吃香”，因此，在企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，有一部分從業(yè)者年齡偏大，這部分從業(yè)者往往將主要的精力放置于其他的地方，并不注重自身會(huì)計(jì)知識(shí)的更新，因此，企業(yè)要注重對(duì)這部分會(huì)計(jì)從業(yè)者的培訓(xùn)，采取相應(yīng)的講座和考試來提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)，此外，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況引進(jìn)新型會(huì)計(jì)管理人才，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供人才保證。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)涉及到大額的金錢，如果會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)道德失控，那么很可能會(huì)發(fā)生違紀(jì)的情況，使企業(yè)蒙受不必要的損失，為此，企業(yè)管理人員必須要制定完善的管理制度，將違法亂紀(jì)現(xiàn)象扼殺在萌芽中。
3.采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合策略
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在結(jié)合的過程中，企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)結(jié)合工作的人才、數(shù)據(jù)等方面做好統(tǒng)籌的安排工作，保證每個(gè)工作都可以做到位，此外，為了促使兩者更好的融合，還需要將企業(yè)會(huì)計(jì)的決算以及管理職能分離開來，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠井井有條的進(jìn)行。
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