目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和應(yīng)用
目標(biāo)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中所采取的一種高效的成本管理方法，下面學(xué)習(xí)啦小編要來探討的是目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和應(yīng)用。
目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中,需要投入一定的物質(zhì)和資金成本,其實(shí)就是企業(yè)為了獲得利益所必須要進(jìn)行的產(chǎn)品成本投入和墊付的資金成本,通過這些勞動(dòng)力和勞動(dòng)成本的融入和轉(zhuǎn)換,將其融入到生產(chǎn)的產(chǎn)品中,進(jìn)一步通過銷售轉(zhuǎn)換成商品,利用投入和產(chǎn)出的差價(jià)來獲得利益.在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中,當(dāng)投入的勞動(dòng)力和勞動(dòng)費(fèi)用過高,一旦超出了產(chǎn)品所能夠獲得的收益時(shí),那么就會(huì)出現(xiàn)零利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn),這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善,就面臨著倒閉的危險(xiǎn).
因此對(duì)于企業(yè)來說,要想提高企業(yè)的獲利能力,提高企業(yè)的利潤(rùn)水平,就必須要擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展.
企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和奮斗的方向,是企業(yè)制訂的總計(jì)劃,也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在開始經(jīng)營(yíng)的過程中,都會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)狀況來制訂一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從而制訂一個(gè)目標(biāo)成本,并且為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)成本而采取一系列的管理措施,必須同時(shí)制定管理制度,這是實(shí)現(xiàn)低成本的重要保證.
目標(biāo)成本是企業(yè)的收益性管理目標(biāo),是企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)和對(duì)內(nèi)管理的基礎(chǔ)上所希望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo).尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程中,需要根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品所能夠占據(jù)的市場(chǎng)份額、所具備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平、產(chǎn)品的成本支出計(jì)劃等各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)良好的管理,需要按照一定的消耗定額,將中間環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的浪費(fèi)和費(fèi)用支出作為目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容加以改善和管理,在各個(gè)環(huán)節(jié)制定一定的管理制度,采用目標(biāo)成本管理方法將各項(xiàng)成本管理內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確劃分,從而提高企業(yè)的成本管理水平.
當(dāng)然,在整個(gè)目標(biāo)成本管理方法實(shí)施的過程中,不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃,同時(shí)需要企業(yè)的車間、工作人員等共同做好目標(biāo)成本管理,在企業(yè)內(nèi)部樹立節(jié)儉不浪費(fèi)的良好習(xí)慣和風(fēng)氣,做好定額成本管理,樹立員工的節(jié)約意識(shí),通過采用一定的管理制度和獎(jiǎng)懲制度來提高員工對(duì)于目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)識(shí).
目標(biāo)成本管理是企業(yè)從產(chǎn)品調(diào)研規(guī)劃到銷售的整個(gè)過程中所進(jìn)行的一種有效的成本管理方法,同時(shí)也是企業(yè)所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃有組織的管理活動(dòng).
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,取得較高的利潤(rùn),那么就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部之間的聯(lián)系,做好企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃,加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,及時(shí)地了解市場(chǎng)行情,了解消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣,根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)確地定位企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),同時(shí)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法,提高企業(yè)管理層和基層員工對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)識(shí),制訂合理的目標(biāo)成本,企業(yè)內(nèi)外上下共同努力,確保企業(yè)能夠獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷地改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況,提高企業(yè)的獲利能力.
目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
(一)要更新觀念,細(xì)化管理,強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)
企業(yè)在開展管理活動(dòng)的過程中,不能夠機(jī)械地依靠管理制度,必須要保證企業(yè)所有員工自發(fā)地進(jìn)行成本管理,擁有一定的成本管理意識(shí),這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展.在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本就是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù),也是決定企業(yè)利潤(rùn)水平和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù).在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中,財(cái)務(wù)及其相關(guān)的管理人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)是落后的.
在新的時(shí)代背景下,必須要樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí),做好成本控制管理,增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理和控制意識(shí),這樣才能夠不斷地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分和管理.在企業(yè)員工開展日常工作的過程中,通過將成本項(xiàng)目細(xì)分,做好各級(jí)管理和核算,制定嚴(yán)格的管理制度,明確各自的責(zé)任,做到權(quán)責(zé)準(zhǔn)確劃分,使得每一個(gè)員工都具備目標(biāo)成本管理意識(shí),都能夠在企業(yè)發(fā)展過程中重視成本控制和成本管理,自覺地做好自己的本職工作,并且在工作過程中建立一定的獎(jiǎng)懲制度,使員工能夠針對(duì)存在的問題,及時(shí)地提出自己的建設(shè)性意見.這樣有利于企業(yè)目標(biāo)成本管理方法和制度的不斷完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)的有效成本管理,在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)健全的管理體系.
(二)推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度
目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工作,需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)和成本管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選和管理,而這些信息資料必須要通過基礎(chǔ)工作的開展才能夠獲得.在獲得這些數(shù)據(jù)的過程中,要想確保這些數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時(shí),就必須要及時(shí)地對(duì)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效管理,并且要做到及時(shí)報(bào)送.這些工作的開展要求有關(guān)人員要做好基礎(chǔ)管理工作,需要在基礎(chǔ)管理工作開展過程中建立完善的基礎(chǔ)工作制度,對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)資料的獲得和整理過程進(jìn)行有效的管理,從而確保日常工作的順利開展,通過建立完善的基礎(chǔ)管理制度,提高制度的執(zhí)行力度,從而使企業(yè)能夠正常地運(yùn)行目標(biāo)成本管理.
在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中,還需要建立分析制度,要根據(jù)市場(chǎng)份額的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的變化、產(chǎn)品的銷售水平、獲利水平等各項(xiàng)內(nèi)容及時(shí)地做好財(cái)務(wù)分析,并且針對(duì)這些變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的目標(biāo),同時(shí)針對(duì)變化進(jìn)行原因分析,及時(shí)地將這些信息報(bào)送給有關(guān)部門和決策管理人員,方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)這些問題及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的管理方法,開展有效的管理工作,做好問題的分析,提出有效的解決對(duì)策,提高企業(yè)的利潤(rùn)水平.
(三)目標(biāo)成本管理應(yīng)與其他工作結(jié)合起來,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益
目標(biāo)成本管理不是企業(yè)孤立的管理工作,也不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作,目標(biāo)成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中,需要企業(yè)所有人員和部門共同努力.在開展目標(biāo)成本管理過程中,需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度,同時(shí)重視基礎(chǔ)工作制度的建立和完善,這樣能夠確保基礎(chǔ)工作的順利開展,進(jìn)一步推動(dòng)下一步管理工作的有效進(jìn)行.在基礎(chǔ)工作開展過程中,必須要確保原始記錄的準(zhǔn)確、完整和及時(shí).
這是企業(yè)的第一手資料,記錄的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程的資料數(shù)據(jù),包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部分廠、車間等全面的資料數(shù)據(jù)記錄,因此只有確保企業(yè)的第一手資料準(zhǔn)確、完整和及時(shí),才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行考核、篩選.同時(shí),還需要制定合適的內(nèi)部?jī)r(jià)格.
內(nèi)部銀行結(jié)算需要使用統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格,企業(yè)在制定內(nèi)部?jī)r(jià)格的過程中,不能夠憑空制定,也不能夠單純地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定,需要全面地結(jié)合市場(chǎng)變化和企業(yè)的發(fā)展管理狀況制定適合的內(nèi)部?jī)r(jià)格,確保其能夠?qū)崿F(xiàn)在一定核算期范圍內(nèi)不發(fā)生改變.當(dāng)然,如果市場(chǎng)出現(xiàn)較大的變化,或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生較大改變,可以根據(jù)其變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行個(gè)別調(diào)整,目標(biāo)就是在合理改變的范圍內(nèi)使得企業(yè)的收益最大化.
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