我國事業(yè)單位財務管理存在的問題與對策
我國事業(yè)單位財務管理存在的問題與對策
財務管理作為企業(yè)管理的一個重要項目，在事業(yè)單位中同樣也是必不可少的一環(huán)?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位財務問題明顯暴露，針對這些問題，該怎么去解決?下面學習啦小編就來和你探討我國事業(yè)單位財務管理存在的問題與對策。
我國事業(yè)單位財務管理存在的問題
1 固定資產(chǎn)管理方面存在的問題 我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理與一般企業(yè)在會計處理上存在差別，除不用計提折舊外，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，歸政府國有資產(chǎn)管理局統(tǒng)一管理。事業(yè)單位本身卻沒有相應的考核管理制度來約束資產(chǎn)管理。有的事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)不屬于財務管理的范疇，無專人管理，從而導致財務人員對單位固定資產(chǎn)的各種情況缺乏足夠的認識，對資產(chǎn)存量方面的知識欠缺，實際操作能力不足等諸多問題。
2 審核環(huán)節(jié)存在的問題 現(xiàn)階段，一些事業(yè)單位財務管理人員工作態(tài)度不端正，不仔細認真審核有關(guān)票據(jù)，或是票據(jù)審核過程過于籠統(tǒng)，甚至減少了一些必要的環(huán)節(jié)，致使票據(jù)審核不嚴，程序不健全，僅流于形式而未能予以真正實施。部分事業(yè)單位的財務賬目中沒有現(xiàn)金與存款項目，大部分事業(yè)單位財務管理中沒有設置總賬的要求，而只是以日記賬的方式記載現(xiàn)金與銀行存款科目，其主要工作就是提交報表。這也是工作人員在審核環(huán)節(jié)態(tài)度懶散的直接原因之一。
3 對單位部門預算認識方面存在的問題 一些事業(yè)單位財務人員認為只要進行了財務核算并在工作中保持收支平衡就算是做好了財務工作，卻并沒有從實質(zhì)上理解預算對于單位運行的重要性和指導性作用，忽視預算編制工作以及有關(guān)的評價問題。甚至一部分事業(yè)單位中的財務管理人員會因各種非常原因而私自動用本單位的資金，使資金支出加大，超出單位預算資金支出額度。
4 事業(yè)單位財務管理工作人員方面的問題 事業(yè)單位財務管理工作人員方面的問題主要是整體素質(zhì)不高、處理財務問題的效率低下。尤其是當前階段，事業(yè)單位對財務管理工作的重視力度普遍不高，造成財務管理人員工作態(tài)度散漫，積極性不高，管理責任心較差等不良現(xiàn)象。另外，事業(yè)單位在財務管理方面的人員數(shù)量配備和確定相應的工作職責方面尚顯不足，以致工作人員責任感不強，缺乏擔當意識，甚至在進行財務管理過程中出現(xiàn)各項業(yè)務管理漏洞。除此之外，事業(yè)單位工作人員還存在對財務管理知識理解不透徹、對相關(guān)的辦公流程掌握不熟練及對相應的法律常識認識不夠等現(xiàn)象，這對事業(yè)單位發(fā)展存在極為不利的影響。
我國事業(yè)單位財務管理對策
1 加強財務管理知識學習，提高財務管理水平與職業(yè)道德素質(zhì) 首先，事業(yè)單位中的財務管理人員應該知悉自己工作的內(nèi)容和需要掌握的相關(guān)技能，更應認識到自己所做的工作對于單位發(fā)展的重要意義。要加強學習會計、財務管理、法律等方面的各項內(nèi)容，熟悉財務會計處理方法和相關(guān)的法律法規(guī)，提高責任意識，保證自己在工作中能夠嚴格遵循規(guī)章制度，做好財務管理工作。其次，財務人員還應提高自身的道德素質(zhì)與職業(yè)操守，多向有經(jīng)驗的財務人員學習，提高財務管理工作能力。第三，事業(yè)單位領導應對財務管理工作予以高度重視，充分利用好有關(guān)的資源與條件，組織財務工作人員進行專業(yè)技能與思想政治培訓，從多方面提高財務管理人員的素質(zhì)和技能。
2 實行體制改革，保證事業(yè)單位財務管理工作健康運行 事業(yè)單位應實行體制改革，讓每一位工作者能夠真正、具體的了解自身應承擔的義務，熟悉每個部門在事業(yè)單位中所應履行的責任;以更高的熱情投入到工作中，提高工作效率，降低出現(xiàn)差錯的可能性。同時，事業(yè)單位在接受政府部門監(jiān)管下，應認識到單位現(xiàn)實存在的與發(fā)展不相符的制度，并千方百計的進行處理協(xié)調(diào)。
3 建立嚴格的事業(yè)單位財務管理制度 事業(yè)單位應結(jié)合實際的財務管理理念與單位發(fā)展目標，加強建立財務管理內(nèi)部控制制度的力度，保證財務管理人員能夠按照相關(guān)的制度開展工作。財務管理內(nèi)部控制制度的建立，能夠逐步提高相關(guān)人員的工作積極性和處理實際業(yè)務的能力，有效避免工作人員因懶散而出現(xiàn)的會計憑證審核不嚴的情況。事業(yè)單位還應建立財務預算控制制度與資產(chǎn)管理制度。財務管理部門須認真審核每一項資金預算方案，嚴格控制單位的項目資金支出，避免出現(xiàn)資金流出過大的情況。另外，固定資產(chǎn)管理也是事業(yè)單位保持正常運行的重要因素，因此，事業(yè)單位應設置專人負責，詳細掌握固定資產(chǎn)的增減變動情況，并隨時做好監(jiān)管工作;對固定資產(chǎn)的非常損失和報廢報損進行審查、盤點與清理。
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