低碳經(jīng)濟對于財務管理的要求
低碳經(jīng)濟對于財務管理的要求
隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，基于低碳理念的財務管理模式逐漸成為企業(yè)新時期下的新發(fā)展。下面學習啦小編和你來看看低碳經(jīng)濟對于財務管理有什么要求。
低碳經(jīng)濟對于財務管理的要求
一)財務管理的理念和模式轉變。低碳經(jīng)濟更多地注重企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過上的管理理念，尤其是對于企業(yè)的管理者提出了更高的要求，諸如管理者需要較強的社會責任感和職業(yè)素養(yǎng)。同時在財務管理的過程中，要求管理者合理的評估各項風險，以及基于現(xiàn)代信息平臺對于財務指標進行有效地分析處理。
(二)企業(yè)財務管理目標逐漸的多元化?；诘吞冀?jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的管理目標需要從傳統(tǒng)的短期目標向長遠目標轉變。也就是說，在管理目標的確定中，要以社會利益和企業(yè)利益并存的方式進行全面的考慮。那么，這一轉變必將對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成影響。
(三)企業(yè)財務管理方式的多樣化轉變。在低碳經(jīng)濟模式之下，其對于企業(yè)的財務管理方式提出了更高的要求。尤其是對于企業(yè)內(nèi)部的財務結構優(yōu)化改革，使得企業(yè)的管理方式發(fā)生了本質(zhì)性的轉變。同時，基于這一轉變，使得企業(yè)的管理方式不斷的多樣化。
(四)財務監(jiān)管的模式轉變。企業(yè)財務管理的低碳化，需要基于有效的監(jiān)管。進而，在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的監(jiān)管模式需要發(fā)生轉變，尤其是關于管理機制的轉變，是企業(yè)落實監(jiān)管力度的有效保障。
低碳經(jīng)濟環(huán)境下財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的有效措施
基于財務管理的現(xiàn)狀分析，我們知道，我國的財務管理現(xiàn)狀不容樂觀。然而，新時期的低碳經(jīng)濟理念有對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。進而，需要對當前企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新性發(fā)展，這樣才能更好地迎合經(jīng)濟市場的需求。
基于財務的全面預算機制，優(yōu)化財務管理模式。在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的運營目標不僅僅是企業(yè)利潤的最大化，而更多地是基于社會價值的角度考慮。因而，企業(yè)需要優(yōu)化財務管理的模式，尤其是對于財務項目的全面預算，是企業(yè)合理配置資源的關鍵依據(jù)。企業(yè)基于有效地預算機制，便于企業(yè)經(jīng)營活動的控制與支配。進而，在一定程度上，完善企業(yè)預算機制，可以優(yōu)化企業(yè)的管理模式，尤其是對于資源的有效配置上，全面的預算體制，減少了企業(yè)的資源浪費，同時優(yōu)化了企業(yè)的管理結構。因此，基于完善的預算體制，是企業(yè)財務管理實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的重要方面。
基于投資資金的管理，優(yōu)化投資的決策力度。在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下，傳統(tǒng)的資金投放預算不能滿足低碳管理理念的需求。尤其是其在項目的盈利評估中，不僅站在企業(yè)本身的成本增加，而把更多的考慮因素放置于環(huán)保至上。這樣，在資金的投放上，低碳經(jīng)濟的運營、生產(chǎn)都將加大資金投放管理的難度。進而，在財務管理的過程中，需要優(yōu)化投資決策的力度，尤其是對于環(huán)保因素下的生產(chǎn)運營資金的投放，直接關系著企業(yè)的低碳財務管理的實現(xiàn)。同時，在資金投放的過程中，需要合理的評估各環(huán)保因素的運營風險，也就是其運營中的可能成本輸出，并且這些風險支出童謠需要納入財務的管理之中。因此，在低碳的財務管理模式中，其管理的范圍增大，所以需要合理的優(yōu)化投資資金的管理，進而有效的分配企業(yè)環(huán)保資源。
基于管理目標的創(chuàng)新，優(yōu)化財務管理的運營模式。傳統(tǒng)的最大利益化的生產(chǎn)目標顯然再適合低碳經(jīng)濟環(huán)境。因而，需要創(chuàng)新企業(yè)的管理目標，進而從政策上轉變企業(yè)的運營模式。在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的財務管理目標應該更多的注重其創(chuàng)造的社會價值，也就是其生態(tài)的責任價值。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，應該以社會價值的最大化作為企業(yè)的財務管理最主要目標之一，企業(yè)的內(nèi)部利益的最大需要服從社會價值的調(diào)配。也就是說企業(yè)的發(fā)展，需要基于社會價值之下。因此，企業(yè)的財務管理目標，需要基于社會價值與企業(yè)內(nèi)部價值的綜合考慮，進而對企業(yè)的運營模式進行合理的改革。
基于現(xiàn)代信息化管理平臺，加強管理的可靠度。企業(yè)的財務管理是一項復雜的工作。而且，基于低碳環(huán)境之下，企業(yè)的財務管理范疇更加的廣闊。因而，基于現(xiàn)代化的管理平臺，可以加強企業(yè)的生產(chǎn)情況的監(jiān)管。尤其是敏感生產(chǎn)技術領域的有效監(jiān)管，是企業(yè)實現(xiàn)低碳財務管理的關鍵。同時，基于現(xiàn)代化的信息管理平臺，可以加強企業(yè)的資金投放力度，進而更好地整合了企業(yè)生產(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)。因此，基于現(xiàn)代化的信息平臺，企業(yè)可以“陽光“化自己低碳財務管理。
基于完善的管理制度，優(yōu)化管理結構。低碳財務管理的領域涉及的領域比較廣泛，進而，在管理制度上也需要合理的創(chuàng)新。尤其是企業(yè)的運營活動的有效監(jiān)管，是企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)的關鍵。同時，在制度的完善中，加強財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的提高，這也是制度完善的關鍵方面。
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