電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的建議
伴隨國內(nèi)電力體系改革的不斷深入及電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)突破壟斷早已是勢在必行的工作。財務管理牽涉著企業(yè)的發(fā)展，對于電力企業(yè)的財務管理創(chuàng)新，下面學習啦小編提了幾點建議，歡迎閱讀。
電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的建議
1、對財務管理的目標進行創(chuàng)新
電力企業(yè)財務的管理目標與經(jīng)濟的發(fā)展密不可分、相互影響，隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化。
因為企業(yè)在生產(chǎn)的過程中大量運用新能源、新技術，所以電力企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境帶來的污染、對資源的浪費與掠奪都將會有所減少。
企業(yè)應該重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升和售后服務的態(tài)度，為相關人員提供就業(yè)的機會，才能讓企業(yè)的社會效益與生態(tài)效益得到具體體現(xiàn)。
企業(yè)在生產(chǎn)中，必須將其之前所追求的最大化財富和自身利益轉(zhuǎn)化為對企業(yè)最大價值的綜合管理，對企業(yè)財務管理的目標進行不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)形成具有良好知識流動的秩序、最佳知識結構的財務管理目標，從而推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。
2、增強財務人員的整體素質(zhì)
電力企業(yè)應該增強對財務管理人員的相關培訓，增強財務人員的專業(yè)技能。
在當今這個知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)發(fā)展與存活最基本的形式與客觀的要求就是增強對其自身人力資源的重視，對財務人員的素質(zhì)與專業(yè)技能進行不斷的強化。
企業(yè)還應該對自身的財務機構進行有效改革，只有認識到高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)財務人員不斷參加相關課程的學習、培訓，才能讓財務人員的素質(zhì)和業(yè)務水平得到提高，才能有效推動企業(yè)利益的提升。
所以，要想讓企業(yè)在競爭劇烈的市場中占據(jù)主體地位，就必須不斷增強企業(yè)財務人員的整體素質(zhì)。
3、建立全面的預算管理機制
要對企業(yè)財務管理實行全面的預算管理，企業(yè)在建設、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預算的有效制約、完善預算的審批制度，確保預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。
電力企業(yè)財務預算的重點是成本費用的預算，要想具備產(chǎn)、供、消為一體的預算管理體系，企業(yè)就必須讓財務人員拓寬預算的相關內(nèi)涵。
通過對投資預算進行管理，可以對企業(yè)資金籌集、投資時間、投資收回進行有效明確，且可以通過使用相關的財務軟件，建立科學合理的財務預算體系，能夠讓固定預算向滾動預算的方向發(fā)展，將年度預算轉(zhuǎn)變?yōu)榧径阮A算。
企業(yè)在對預算進行執(zhí)行時，必須對執(zhí)行的情況進行全面分析，對預算管理的組織機構進行完善、建章立制。
確保預算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應的經(jīng)濟活動交流、分析會，實時制約財務預算。
為了讓企業(yè)的經(jīng)營目標得到實現(xiàn)，可以對崗位進行層級與專業(yè)劃分，增強管理與考核的力度，對經(jīng)營的目標進行量化、分解，讓各單位的預算職責與權利得到有效落實。
電力企業(yè)財務管理的目前狀況
1、財務管理目標的定位不夠準確
電力企業(yè)是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標的管理活動。
許多企業(yè)都錯誤地將追求最大的利益作為財務管理最終的目標，在國內(nèi)以國有經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟制度下，電力企業(yè)財務的管理目標不僅要爭取到最大的利潤，以照顧到企業(yè)的整體利益;而且還要兼顧其它主體之間的利益，與國家的宏觀調(diào)控要求相符，做到真正的效率優(yōu)先以及兼顧公平。
2、財務人員的素質(zhì)較低
現(xiàn)在，國家電網(wǎng)基本都是在REP系統(tǒng)里進行核算，大部分事務走的都是集成與財務集約化的線路，對財務人員的要求非常高。
但是國內(nèi)電力企業(yè)的管理比較封閉，缺少科學的現(xiàn)代財務管理體系，企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員，但財務人員的專業(yè)知識尚還欠缺、財務管理觀念尚還滯后。
同時，財務人員缺少創(chuàng)新的財務管理精神和對知識掌握的主動性，缺少把會計信息給轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策信息的相關能力，無法給電力企業(yè)發(fā)展提供良好的意見，嚴重阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展和存活。
3、財務分析評價的指標和激勵體系不夠完善
國際上評價企業(yè)財務的標準通常是參照綜合財務的評價指標來進行，國家對企業(yè)的監(jiān)督、約束手段主要是以定制有效的監(jiān)督管理體系。
獎勵機制的評價體系和財務分析的評價體系互相分離，是國內(nèi)電力企業(yè)財務管理實踐中比較容易發(fā)生的理由，其還缺少協(xié)同性、完整性、關聯(lián)性，導致電力企業(yè)的財務管理作用無法得到發(fā)揮，限制了對企業(yè)管理的決策作用。
4、財務管理的技術比較落后
伴隨財務管理復雜化程度的不斷加大，一些電力企業(yè)原來的管理技術早已無法適應當前的發(fā)展趨勢，導致企業(yè)財務利用率不高。
雖然電力企業(yè)已經(jīng)開始采用REP系統(tǒng)來對其財務進行管理，使管理技術有了一定的提高，但是，因為電力企業(yè)的財務管理人員技術、意識還不能適應、完全達到新系統(tǒng)的相關要求，如新系統(tǒng)還處于過度期，不能對信息、技術進行全面的掌握;新系統(tǒng)還達不到要求，需引入其它的管理模式進行管理。
5、財務危機與風險無法避開
財務風險指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具體財務的收益和目標財務的收益之間發(fā)生背離從而致使企業(yè)遭受損失。
因為電力企業(yè)處在國家長期壟斷經(jīng)營的體系中，是依靠國家的優(yōu)惠政策和計劃來對生產(chǎn)要素進行配置的;所以對市場經(jīng)濟中風險的應對能力比較欠缺。
電力企業(yè)需要面對的財務風險有經(jīng)營性的風險、政策性的風險、成本制約的風險、投融資方面的風險等。
電力企業(yè)所面對的競爭壓力在不斷增大，遇到的企業(yè)財務風險越來越嚴酷;企業(yè)中又缺少預防財務風險的相關體系，導致財務危機與風險無法避開。
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