企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。要如何選擇一個合適的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇：利益相關(guān)者價值最大化并非理想的目標(biāo)
利益相關(guān)者一般是指那些與公司存在直接或間接利益關(guān)系并享有合法性利益的組織或個人。根據(jù)他們與公司的關(guān)系，可以劃分為兩類：(1)一類包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商、政府和社區(qū)：(2)二類是指那些影響公司或受公司影響，但與公司之間沒有商務(wù)關(guān)系，并且不是公司生存的必要條件的社會團(tuán)體，如大眾傳媒和各類專門利益集團(tuán)等。
一個企業(yè)的利益相關(guān)者群體中，股東要求分得更多的紅利，員工要求提高薪酬待遇和福利，顧客要求企業(yè)以低廉的價格提供能為其帶來高滿意度的產(chǎn)品和服務(wù)，供應(yīng)商要求與企業(yè)建立長期的供貨關(guān)系以降低風(fēng)險并且企業(yè)的購買價格不要壓得太低，政府希望企業(yè)能夠解決社會的就業(yè)問題并增加稅收收入，企業(yè)所在社區(qū)希望企業(yè)能夠?yàn)樯鐓^(qū)帶來高就業(yè)率、主動維護(hù)社區(qū)生態(tài)環(huán)境、與社區(qū)發(fā)展和諧共處。可以看到，不同利益團(tuán)體的利益要求中存在著大量的矛盾。如在企業(yè)收益一定的情況下，股東、員工、政府的利益要求存在著此消彼漲的關(guān)系，政府的解決就業(yè)要求和員工提高薪酬待遇的要求很難兼顧，顧客、員工的利益要求在一定程度上也存在顧此失彼的情況。在眾多的矛盾中，企業(yè)決策者衡量利益相關(guān)者價值量大化這一缺乏定量性的目標(biāo)的過程存在很大的模糊性，從而很可能導(dǎo)致決策的隨意性和操縱性。這樣會使目標(biāo)本應(yīng)具有的作用被徹底否決，有目標(biāo)等于沒目標(biāo)，增大了企業(yè)管理者決策的隨意性和主觀性，在一定程度上可能助長公司制企業(yè)中存在的人“內(nèi)部人控制”問題。目標(biāo)的模糊性可能導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果，最終損害利益相關(guān)者的利益。
基于上述原因，筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須符合馬克思主義指導(dǎo)思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀,有利于和諧社會的構(gòu)建。利益相關(guān)者價值最大化理論是以共同所有權(quán)理論、托管責(zé)任理論和公司社會責(zé)任理論為理論基礎(chǔ)的，它結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的生存環(huán)境、企業(yè)生存發(fā)展必備的相關(guān)要素等問題，為企業(yè)財務(wù)管理的未來提供了一種發(fā)展路徑、一種新的發(fā)展思路。企業(yè)財務(wù)管理在作決策時，只有在充分考慮企業(yè)的相關(guān)利益的基礎(chǔ)上，才能作出正確的、有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決策。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇：最終目標(biāo)是企業(yè)價值最大化
將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1.現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨(dú)立的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨(dú)立法人人格。
2.在承認(rèn)公司制獨(dú)立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物─企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。
3.企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇：我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇
1.企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo),其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素,合理安排企業(yè)的負(fù)債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入,這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo),只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務(wù)管理采用各項(xiàng)有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化。
2.經(jīng)濟(jì)體制及效績評價指標(biāo)
我國社會主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國實(shí)行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績評價指標(biāo)主要是總產(chǎn)值, 如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來決定。因此,當(dāng)時財務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對外開放,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認(rèn),這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當(dāng)時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入, 股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時,由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,提升企業(yè)的綜合價值。所以,現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇相關(guān)文章：
1.試論我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇