中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決途徑
中小企業(yè)是推動中國發(fā)展的強大動力，目前中小企業(yè)的財務管理存在著漏洞，這些問題亟待解決。下面跟著學習啦小編一起來看看中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決途徑。
中小企業(yè)財務管理存在的問題
(一)由自身特點所決定的融資難問題
由于中小企業(yè)規(guī)模較小，在財務核算、收集和整合信息、分析產品市場、把握行業(yè)方向方面投入力度小，因而易受經濟環(huán)境、金融環(huán)境、國家政策以及行業(yè)變化的影響，企業(yè)獲得資金的一個重要來源是銀行。圖a為中小企業(yè)在資金緊張時采取的措施，很容易看出，主要措施是向銀行借款，占到61%，而銀行本身就有風險規(guī)避的特性，因而對中小企業(yè)的貸款力度和貸款期限都普遍采取謹慎的態(tài)度。在這種形勢下，銀行的貸款門檻高，對貸款公司資信和還款能力都會進行全方位的衡量，自然，中小企業(yè)能夠獲得投資的是少之又少，從而增加了中小企業(yè)的融資難度。從圖b可以看出中小企業(yè)的不良貸款比例較高，企業(yè)經營不穩(wěn)定，可持續(xù)性遭受質疑，銀行減少了對中小企業(yè)貸款。
(二)缺乏高素質財務管理人員
中小企業(yè)無論從專業(yè)人員還是從資金設備都不及大企業(yè)那樣成熟。由于自身規(guī)模小，資金不足等原因，企業(yè)可能會讓自己的親朋好友來做財務方面的工作，這樣雖然在短期內可以節(jié)省成本，但從長期來看很難做大做強。另外，管理者不能充分地認識到財務管理的重要性，只花費較少的精力去設置財會機構，導致財會機構設置不全，再者，管理者雇用的財會人員素質不夠高，很多沒有經過專業(yè)化、系統(tǒng)化的教育。這些問題會在長期中越來越顯示出它帶來的影響，因為財會提供了信息，最終的目標是為管理者提供決策，而會計信息質量的好壞影響著決策的好壞，進而影響企業(yè)日后的發(fā)展。
(三)內部財務管理信息化建設落后
企業(yè)的各項活動表現為資金流、物流、事物流、和信息流的流動。企業(yè)的各種活動都可以由管理信息系統(tǒng)來記錄、比較和分析，管理信息系統(tǒng)是掌握企業(yè)運營情況和提高決策質量的得力助手。而大多數中小企業(yè)的財務人員不會使用相應的財務軟件，所有的財務記錄都是在紙上完成，效率低，成本高，不便于比較，中小企業(yè)的管理者沒有充分利用并發(fā)揮財務管理信息化的優(yōu)勢。有時財務人員會使用財務軟件，但管理者不會使用決策工具，使財務軟件不能更好地發(fā)揮它的優(yōu)勢。中小企業(yè)的首要目標是生存，而財務管理的信息化可以更好地管理資金，幫助企業(yè)更好發(fā)展。
中小企業(yè)財務管理存在問題的解決途徑
(一)通過網上借貸平臺貸款
中小企業(yè)經營的穩(wěn)定性弱，規(guī)模小等原因被歸入信用能力較低的、風險大的資金需求方的問題外，中小企業(yè)融資難還在于信息不對稱，投資者的資金供給和融資方之間不能很好地交互，而互聯網的借貸平臺通過近些年互聯網的不斷發(fā)展逐漸成熟起來，網絡信息的公開化，透明化，都使得原來看起來遙不可及的一切變成了現實。網絡融資的普及，網絡理財的興起，使得資金的流通更加的方便，快捷，借貸門檻降低，這無疑為中小企業(yè)融資提供了非常便捷的渠道。如阿里小貸產品，淘寶網，天貓商城的小貸平臺，為用戶提供了很多貸款便利，貸款手續(xù)少，網上操作便可，信用額度高，利率低。只要通過資歷審核便可打入用戶的支付寶賬號?；ヂ摼W借貸平臺形式較為多樣，各中小企業(yè)根據自己的情況可以選擇不同的產品，門檻較傳統(tǒng)銀行低，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，企業(yè)可以根據自身特點選擇合適的貸款方式?；ヂ摼W技術簡化了繁瑣的金融流程，使資金周期縮短，提高了金融利用率，使大量的閑置資金流動起來，實現普惠金融。
(二)提升財務管理人員的整體素質
1.企業(yè)經營者要充分認識到財務管理在企業(yè)運營中的重要作用。更正對企業(yè)財務管理的錯誤認識，經營者要加強對財務知識的學習，掌握財務管理的基本流程和業(yè)務。并且要對財務管理的各個流程都十分熟悉，了解各個金融機構的信貸門檻和信貸額度，加強并注重財務管理在公司治理中的重要作用，不要將財務管理僅僅視為財務方面的決策，而要從公司的整體層面去理解財務管理的作用。
2.增強企業(yè)財會人員的專業(yè)技能。為了節(jié)約成本，可以讓企業(yè)內對財務管理的知識掌握的比較到位的員工對其他員工進行培訓，包括理論培訓和實踐培訓，也可發(fā)動企業(yè)內人員自主學習財務管理方面的知識。另外，企業(yè)可以向比較成熟企業(yè)的財務管理的模式學習借鑒，組織財務管理人員去參觀學習其管理模式。
3. 應加強全員素質教育。企業(yè)的所有管理人員都必須學習有關的法律、法規(guī)，學習會計準則和制度。另外要加強財會人員的管理意識，爭取做到能從財務分析中認識到過去的不足及未來的發(fā)展策略，解決小微企業(yè)資源調配不夠合理的現狀。
(三)根據自身特點選擇財務管理信息化建設方案
在選擇財務管理信息化建設方案的時候企業(yè)應遵循幾個原則。首先是成本效益原則，企業(yè)作為以營利為目的組織，無論做什么都要考慮到效益。其次，應遵循適應性原則，中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，擁有更多的選擇和更大的發(fā)展?jié)摿?，財務管理信息化系統(tǒng)應該能隨企業(yè)的發(fā)展狀況較為迅速地調整。表1列出了中小企業(yè)實現財務管理信息化的幾個主要途徑及其對應的優(yōu)缺點。中小企業(yè)財務管理信息化建設與其企業(yè)自身的特點與要求，企業(yè)應根據自身的需求來選擇適合的信息化模式。
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