項目工程財務(wù)管理的問題及建議
項目工程財務(wù)管理的問題及建議
只有加強企業(yè)的項目工程財務(wù)管理才能保證企業(yè)的順利經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。下面學(xué)習(xí)啦小編針對項目工程財務(wù)管理存在的問題，給出幾點建議，歡迎閱讀。
項目工程財務(wù)管理的問題
(一)成本制約力低
施工企業(yè)在項目工程開始運作之前，都需要事先進行成本制約，以便該項目在施工前能確定該工程的毛利率，降低各項支出費用，以便企業(yè)可以正常的經(jīng)營下去。
施工企業(yè)的成本制約包括成本的管理與預(yù)算兩方面，成本意識淡薄，再加上缺乏對應(yīng)的內(nèi)部制約制度，一部分企業(yè)在施工階段出現(xiàn)工期拖延，不能按時完成。
絕大多數(shù)企業(yè)一股腦的將所有的支出全部歸結(jié)為費用，致使項目工程的成本急速擴大，致使企業(yè)實際支出成本大大高于預(yù)期，造成對成本制約的不精確，成本制約力低下。
(二)資金管理效率低下
任何企業(yè)都是以資金作為運作血液的，資金是項目工程順利實施的大前提，如何充分利用資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率，是項目工程財務(wù)管理的重中之重。
項目工程施工前，企業(yè)粗略預(yù)測成本，并隨著客觀情況的發(fā)生，及時調(diào)整資金預(yù)算，施工企業(yè)的項目工程是一個長期的項目，施工周期長，再加上是流動作業(yè)，使得企業(yè)的資金更加難以統(tǒng)一管理，而現(xiàn)在施工企業(yè)大多采取粗放式經(jīng)營，并未進行深層次的內(nèi)部制約，財務(wù)管理工作混亂，資金管理分散，使用效率低下，并未發(fā)揮出財務(wù)管理相應(yīng)的作用。
(三)人員管理不到位
企業(yè)的運轉(zhuǎn)，離不開人的運作，項目工程的財務(wù)管理工作也是靠人來進行的。因此，人是財務(wù)管理工作的核心，高素質(zhì)的財務(wù)人員可以使企業(yè)正常運作，而一些施工企業(yè)為了追求利益最大化，選擇一些素質(zhì)較低的非專業(yè)的財務(wù)人員，并且缺乏對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，造成基礎(chǔ)財務(wù)工作進行不順利、財務(wù)管理混亂，如現(xiàn)金存款日記賬與銀行存款日記賬混亂，不能正確處理會計事物，會計賬簿設(shè)置不合理等理由。
此外還有，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)人，導(dǎo)致人員流動性較差，造成項目工程款不能及時結(jié)算，尤其是未完成交接工作的項目工程，企業(yè)賬目不清，出現(xiàn)應(yīng)收賬款無法收回的現(xiàn)象，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確。這些都是項目工程財務(wù)管理所存在的理由。
(四)施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不健全
目前，施工企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)控力度不夠，缺乏嚴(yán)格的體系進行監(jiān)督。母公司對子公司、高管對施工時資金的流向都不是很清楚，故而頻頻出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，為此，出現(xiàn)了不少信息失真的情況，尤其是財務(wù)信息不透明，管理者對施工的進行與否更是難以決策。
項目工程財務(wù)管理問題的解決建議
(一)加強項目工程成本管理
加強項目工程的成本管理，首先健全完善施工現(xiàn)場的管理機制，抓好工程項目的成本管理工作。其次，落實工程項目的成本管理責(zé)任，全面履行工程項目的成本責(zé)任，負(fù)責(zé)對成本定期進行計劃、制約、核算、分析，實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。掌握成本制約關(guān)鍵點，發(fā)揮財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢。目前，企業(yè)對成本制約采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進成本制約策略重視不夠。因此，財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量;把技術(shù)進步、成本制約和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在“源頭”。
(二)加強資金管理，提高資金使用效率
施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃。施工企業(yè)成立資金結(jié)算中心，加強對資金的統(tǒng)一管理，一方面提高了企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果，減少了資金閑置;另一方面有效地監(jiān)控了企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營運作。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施，對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理，及時清理債務(wù)，避開新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。
(三)加強融資，擴大企業(yè)資金來源
施工企業(yè)要加強自身建設(shè)，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)機制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫，企業(yè)要降低資金成本，達到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。
(四)加強人員培養(yǎng)，建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)
要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，推動企業(yè)發(fā)展。建立起財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，保證會計信息的客觀公正性，鼓勵財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解。要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，以會計核算為基本，以財務(wù)管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮.財務(wù)管理的職能和作用。有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動財會人員的積極性。
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