公立醫(yī)院財務管理強化措施
公立醫(yī)院財務管理強化措施
醫(yī)改背景下,醫(yī)院需要健全財務管理制度,提高管理意識和財務風險意識,那么要如何強化公立醫(yī)院財務管理呢?下面跟著學習啦小編一起來看看公立醫(yī)院財務管理強化措施。
公立醫(yī)院財務管理強化措施:建立合理的成本管理制度
醫(yī)改背景下,面臨涉及更多的管理項目,對醫(yī)院的成本管理提出了新的要求,需要盡快建立科學合理的成本管理制度。醫(yī)院在堅持公益性原則的基礎上,可以適當?shù)刂v求其經濟性,從將醫(yī)院內部基本的規(guī)章制度與目前的發(fā)展實際相結合,把握好醫(yī)療系統(tǒng)內部管控制度的同時,保證好成本管理工作的有效實施。醫(yī)院需要對其運營成本進行科學合理地規(guī)劃,各個部門合理控制其監(jiān)管力度,記錄并存檔實際運作情況,保證日后成本控制工作的參考資料的完善,進行適當?shù)募钤u價,使成本控制的積極性得以提升。
公立醫(yī)院財務管理強化措施:健全財務內控制度
醫(yī)改背景下,公立醫(yī)院卷入醫(yī)療服務行業(yè)的競爭中,相應地催生運營風險和財務風險。醫(yī)院的財務管理工作需要健全完善的財務內控制度,通過制度化、規(guī)范化的制度對管理工作中的紕漏進行彌補,使醫(yī)院設施資產和運營信息得以安全化和完整性的保證,使經營風險和財務風險得以相應減弱,保證醫(yī)院的正常運營運作,促成財務目標的實現(xiàn)。醫(yī)院在進行內部控制時,應結合成本控制、收入控制、支出控制、內部審計等制度,使之達到平衡狀態(tài),從而促進財務管理工作的有效開展。
公立醫(yī)院財務管理強化措施:加強資金的使用管理
公立醫(yī)院的主要資金來源有三部分:政府補助、藥品的差價收入、醫(yī)療服務收入。醫(yī)改背景下,要轉變醫(yī)院的趨利傾向,使其回歸公益性,醫(yī)療衛(wèi)生領域的典型問題,落實國家的惠民政策。醫(yī)院的收入來源受地方政府財政稅收政策的制約,難以提供強有力的資金保障,醫(yī)院公益性原則下,不能制定過高的收費標準,因此醫(yī)院的資金來源渠道狹窄。醫(yī)改下,醫(yī)院要拓寬籌資渠道,對資金使用進行強化管理,并提升資金的使用效率。嚴格按照編制的預算使用資金,避免計劃外的隨意的資金使用,加強內部的監(jiān)督檢查力度,高效利用政府的財政資金;醫(yī)院應重視特色科研項目的開展、建設工作,獲取國家的財政支持;對醫(yī)療服務進行價格調控,加強對資金風險的防范,使醫(yī)院在充足資金支持下合理運作。
公立醫(yī)院財務管理強化措施:健全財務管理制度
醫(yī)院的財務管理工作應重視對財務管理制度的健全與完善,建立一套規(guī)范化的醫(yī)療服務程序,建成合理高效、系統(tǒng)專業(yè)的財務管理體系。財務管理工作中,要注意專業(yè)財務管理人員的培養(yǎng),提高其專業(yè)素質能力,定期對醫(yī)院的財務管理人員開展相關的培訓與專業(yè)教育培養(yǎng)工作,建立高效合理的績效評價體系,健全考核制度,提高財務管理人員職業(yè)技能水平。醫(yī)院的會計工作人員應發(fā)揮其職能作用,進行預測、決策、監(jiān)督、控制,按時編制精確的財務報表,交由高層管理者、決策者審核,便于高層管理者、決策者針對財務管理問題提出對應的建議與對策。
公立醫(yī)院財務管理強化措施:提高管理意識和財務風險意識
醫(yī)院要以醫(yī)療實際為基礎,做好財務風險管理控制工作,適當組織財務人員進行知識培訓和技能培養(yǎng),以增強對風險意識的重視程度。改善醫(yī)院以往的重視追求經濟效益而忽視社會責任、財務管理人員只重視成本核算而忽視監(jiān)督工作的現(xiàn)狀,強化醫(yī)院的社會責任職能,弱化對經濟效益的過分追求,關注對財務管理人員的培養(yǎng)工作,控制成本,進行成本核算的同時關注財務監(jiān)督工作的執(zhí)行效果,注重對財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的培養(yǎng)工作,結合現(xiàn)代化的管理手段,使其對醫(yī)院的財務管理體系進行全方位的認識與了解,從而進一步提高其財務風險意識。
公立醫(yī)院財務管理強化措施:建立科學的預算管理制度
建立科學的預算管理制度,醫(yī)院可以相應地提高資金的利用效率,使?jié)撛诘呢攧诊L險得以減少。醫(yī)院需要提高高層管理者、財務管理者對預算管理工作的重視程度,要結合及時有效的數(shù)據編制合理的預算,制定合理科學的預算管理制度,并嚴格審核編制的預算,保證其實施的可行性,在執(zhí)行過程中,本著認真嚴格的態(tài)度執(zhí)行、開展醫(yī)院的預算管理工作,同時根據預算結構開展合理的績效考核工作。財務預算報告的編制,要嚴格參照國家相關的預算管理條例,結合醫(yī)院的運作實際分析預算管理情況,梳理目前預算管理工作中的相關問題,相應地找出原因,制定解決方案;醫(yī)院要遵循“收支平衡、以收定支、確保重點、總體規(guī)劃”的原則,嚴禁預算赤字的隨意編制。財務預算的實施要嚴格按照預算報表中的數(shù)據,對日常的經濟業(yè)務和活動進行嚴格限制,監(jiān)督不同的部門按照批準后的報表金額進行具體落實,科學控制實際金額與預算金額之間的偏差。
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