公立醫(yī)院財務管理強化措施
公立醫(yī)院財務管理強化措施
醫(yī)改背景下，醫(yī)院需要健全財務管理制度，提高管理意識和財務風險意識，那么要如何強化公立醫(yī)院財務管理呢?下面跟著學習啦小編一起來看看公立醫(yī)院財務管理強化措施。
公立醫(yī)院財務管理強化措施：建立合理的成本管理制度
醫(yī)改背景下，面臨涉及更多的管理項目，對醫(yī)院的成本管理提出了新的要求，需要盡快建立科學合理的成本管理制度。醫(yī)院在堅持公益性原則的基礎上，可以適當?shù)刂v求其經濟性，從將醫(yī)院內部基本的規(guī)章制度與目前的發(fā)展實際相結合，把握好醫(yī)療系統(tǒng)內部管控制度的同時，保證好成本管理工作的有效實施。醫(yī)院需要對其運營成本進行科學合理地規(guī)劃，各個部門合理控制其監(jiān)管力度，記錄并存檔實際運作情況，保證日后成本控制工作的參考資料的完善，進行適當?shù)募钤u價，使成本控制的積極性得以提升。
公立醫(yī)院財務管理強化措施：健全財務內控制度
醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院卷入醫(yī)療服務行業(yè)的競爭中，相應地催生運營風險和財務風險。醫(yī)院的財務管理工作需要健全完善的財務內控制度，通過制度化、規(guī)范化的制度對管理工作中的紕漏進行彌補，使醫(yī)院設施資產和運營信息得以安全化和完整性的保證，使經營風險和財務風險得以相應減弱，保證醫(yī)院的正常運營運作，促成財務目標的實現(xiàn)。醫(yī)院在進行內部控制時，應結合成本控制、收入控制、支出控制、內部審計等制度，使之達到平衡狀態(tài)，從而促進財務管理工作的有效開展。
公立醫(yī)院財務管理強化措施：加強資金的使用管理
公立醫(yī)院的主要資金來源有三部分：政府補助、藥品的差價收入、醫(yī)療服務收入。醫(yī)改背景下，要轉變醫(yī)院的趨利傾向，使其回歸公益性，醫(yī)療衛(wèi)生領域的典型問題，落實國家的惠民政策。醫(yī)院的收入來源受地方政府財政稅收政策的制約，難以提供強有力的資金保障，醫(yī)院公益性原則下，不能制定過高的收費標準，因此醫(yī)院的資金來源渠道狹窄。醫(yī)改下，醫(yī)院要拓寬籌資渠道，對資金使用進行強化管理，并提升資金的使用效率。嚴格按照編制的預算使用資金，避免計劃外的隨意的資金使用，加強內部的監(jiān)督檢查力度，高效利用政府的財政資金;醫(yī)院應重視特色科研項目的開展、建設工作，獲取國家的財政支持;對醫(yī)療服務進行價格調控，加強對資金風險的防范，使醫(yī)院在充足資金支持下合理運作。
公立醫(yī)院財務管理強化措施：健全財務管理制度
醫(yī)院的財務管理工作應重視對財務管理制度的健全與完善，建立一套規(guī)范化的醫(yī)療服務程序，建成合理高效、系統(tǒng)專業(yè)的財務管理體系。財務管理工作中，要注意專業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質能力，定期對醫(yī)院的財務管理人員開展相關的培訓與專業(yè)教育培養(yǎng)工作，建立高效合理的績效評價體系，健全考核制度，提高財務管理人員職業(yè)技能水平。醫(yī)院的會計工作人員應發(fā)揮其職能作用，進行預測、決策、監(jiān)督、控制，按時編制精確的財務報表，交由高層管理者、決策者審核，便于高層管理者、決策者針對財務管理問題提出對應的建議與對策。
公立醫(yī)院財務管理強化措施：提高管理意識和財務風險意識
醫(yī)院要以醫(yī)療實際為基礎，做好財務風險管理控制工作，適當組織財務人員進行知識培訓和技能培養(yǎng)，以增強對風險意識的重視程度。改善醫(yī)院以往的重視追求經濟效益而忽視社會責任、財務管理人員只重視成本核算而忽視監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，強化醫(yī)院的社會責任職能，弱化對經濟效益的過分追求，關注對財務管理人員的培養(yǎng)工作，控制成本，進行成本核算的同時關注財務監(jiān)督工作的執(zhí)行效果，注重對財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的培養(yǎng)工作，結合現(xiàn)代化的管理手段，使其對醫(yī)院的財務管理體系進行全方位的認識與了解，從而進一步提高其財務風險意識。
公立醫(yī)院財務管理強化措施：建立科學的預算管理制度
建立科學的預算管理制度，醫(yī)院可以相應地提高資金的利用效率，使?jié)撛诘呢攧诊L險得以減少。醫(yī)院需要提高高層管理者、財務管理者對預算管理工作的重視程度，要結合及時有效的數(shù)據編制合理的預算，制定合理科學的預算管理制度，并嚴格審核編制的預算，保證其實施的可行性，在執(zhí)行過程中，本著認真嚴格的態(tài)度執(zhí)行、開展醫(yī)院的預算管理工作，同時根據預算結構開展合理的績效考核工作。財務預算報告的編制，要嚴格參照國家相關的預算管理條例，結合醫(yī)院的運作實際分析預算管理情況，梳理目前預算管理工作中的相關問題，相應地找出原因，制定解決方案;醫(yī)院要遵循“收支平衡、以收定支、確保重點、總體規(guī)劃”的原則，嚴禁預算赤字的隨意編制。財務預算的實施要嚴格按照預算報表中的數(shù)據，對日常的經濟業(yè)務和活動進行嚴格限制，監(jiān)督不同的部門按照批準后的報表金額進行具體落實，科學控制實際金額與預算金額之間的偏差。
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