國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對建議
國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對建議
企業(yè)財務(wù)管理主要是利用企業(yè)資源，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，適應(yīng)環(huán)境變化，防范財務(wù)風(fēng)險。針對國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，下面學(xué)習(xí)啦小編給出了幾點應(yīng)對建議，歡迎閱讀。
國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)資金分散或不足，效率低下
規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時，其子公司資金分散占用，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益?；I資渠道窄、資金不足也嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限，難以形成規(guī)模效益;另外，企業(yè)管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風(fēng)險大。
(二)財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性
由于缺乏必要的財務(wù)約束機制和有效的資金監(jiān)控手段，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運行狀況實施缺乏有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象，比如違規(guī)拆借資金，造成數(shù)百萬甚至上千萬的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，造成不應(yīng)有的連帶經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任等。有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會計人員崗位責(zé)任制，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但制度不能和企業(yè)的實際相適應(yīng)，不能指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識淡薄、財會人員的素質(zhì)不高，在實際工作中從未認真執(zhí)行過，致使這些制度形同虛設(shè)。實踐證明，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，會計信息失真
企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)、水平、能力直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作質(zhì)量。一個合格的財務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財務(wù)知識的培訓(xùn)，取得會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證，并具備一定的職業(yè)道德，才能上崗。目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后，有些企業(yè)雖然引進了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用。另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的只是和經(jīng)驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。這些問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力，財務(wù)核算混亂，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時有發(fā)生。
國有企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對建議
(一)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，健全管理體系
要解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，必須建立健全科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，明確劃分財務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。強化財務(wù)管理體系，關(guān)鍵是要建立財務(wù)內(nèi)部控制制度，制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序和方法，加強財務(wù)管理創(chuàng)新機制，建立健全資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金回籠、資金分配等方面的制度，通過制定相關(guān)的制度加以保證，規(guī)范財務(wù)行為，依法理財，認真履行財務(wù)管理職能，不斷提升整體管理水平。為了有效監(jiān)督、控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項，要按照規(guī)定的程序、要求進行，防止差錯和舞弊，保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的順利進行，明確規(guī)定經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項、會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員、記賬人員的職責(zé)權(quán)限;明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員實行職務(wù)分離和權(quán)責(zé)相互制約。
(二)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束機制
第一，企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況，堅持依法理財，逐步健全法制，完善財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和法制化;第二，狠抓落實，嚴格照章辦事，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達到事事有人負責(zé)、凡事有章可循，事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用;第三，拓寬檢查范圍，盡量覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對重要的業(yè)務(wù)或崗位要進行經(jīng)常性的稽核，對重點、難點問題進行專項檢查與審計。第四，強化內(nèi)部審計。設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，抓住現(xiàn)場實施、業(yè)務(wù)審理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對審計權(quán)力運行的立體、實時監(jiān)控。
(三)加強資金管理和財務(wù)控制
第一，資金問題是財務(wù)管理的重中之重，涉及到企業(yè)的方方面面，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個重要組成部分，是財務(wù)管理的核心。資金的使用與管理直接影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)和企業(yè)的經(jīng)營活動，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)資金的管理。第二，建立科學(xué)的財務(wù)控制體系建立職能分離控制。將某些職務(wù)分別由兩個或兩個以上的部門或工作人員擔(dān)任，以避免或減少發(fā)生差錯和弊端而進行的控制。企業(yè)應(yīng)建立嚴格的組織分工和資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，即在制定組織機構(gòu)方案和向工作人員分配工作時，都應(yīng)考慮不相容職務(wù)的分離，起到相互制約和監(jiān)督的作用。第三，保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的控制。主要方法有：賬實盤點控制、庫存限額控制、實物隔離控制等。資金完整性控制。即所有資金收支業(yè)務(wù)均按規(guī)定記入相關(guān)賬戶，保證資金全部入賬，杜絕資金體外循環(huán)等違法行為發(fā)生?？刂品椒ㄖ饕校喊l(fā)票，收據(jù)控制、銀行對賬單控制、往來賬核對控制等。第四，加強存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強存資管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對內(nèi)賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
(四)加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序
財會人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，廣泛的知識范圍，精湛的專業(yè)技能，較高的創(chuàng)新能力等。第一，進一步加強財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強對《會計法》、《預(yù)算法》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高會計職業(yè)能力和素質(zhì)，做到知法、懂法、守法、護法，規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整，做維護社會主義市場經(jīng)濟秩序的先鋒。第二，要加強管理，不斷提高依法理財能力。加強內(nèi)部的財務(wù)管理機制，建立健全相應(yīng)的管理制度，加強財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作，建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機制，提高本部門的依法理財能力。第三，加強自律，不斷提高會計人員的職業(yè)道德。財務(wù)人員身處財經(jīng)大權(quán)的關(guān)鍵地位，如果失去誠信，弄虛作假，欺詐舞弊，企業(yè)得以存在的基礎(chǔ)就會隨之崩塌。財務(wù)人員要加強自律，遵守職業(yè)道德，建立一個以誠信為基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟是社會公眾的共同愿望，也是人類社會發(fā)展的必然趨勢。第四，加強考核力度，從德、能、勤、績進行階段性考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。根據(jù)財會崗位分工，適時合理調(diào)整崗位，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨立處理問題的工作能力。
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