企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施
隨著電力體制改革的深入，財務(wù)管理的地位在電力企業(yè)的發(fā)展中越來越重要，因此企業(yè)需要對財務(wù)管理風(fēng)險予以重視，面對電力企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險，企業(yè)該如何去規(guī)避?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施：對現(xiàn)金流和成本進(jìn)行管理
電力企業(yè)需要嚴(yán)格控制投資成本，對各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，考察、審核預(yù)算外的支出，對企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部薪酬制度進(jìn)行完善，盡量減少不必要的資金使用，使支出成本實(shí)際效益提高。與此同時，電力企業(yè)還需要對資金的計劃管理進(jìn)行加強(qiáng)，提供資金支持、防止資金中斷、實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)、對資金動態(tài)進(jìn)行監(jiān)視、保證資金安全、對資金成本進(jìn)行降低、控制收納和支出的資金。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施：對企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善
在防范財務(wù)風(fēng)險方面，對電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善是其中最為重要的措施。因此在制度和規(guī)范內(nèi)需要企業(yè)監(jiān)督層、董事會、股東會將自身職責(zé)認(rèn)真履行，在權(quán)力的使用上做到科學(xué)合理，對股東和其他利益主體的合法權(quán)力進(jìn)行維護(hù)，確保董事會有效監(jiān)督企業(yè)管理人員，推動企業(yè)的發(fā)展。我國電力企業(yè)一般包括許多子公司，作為一級企業(yè)的法人，子公司自負(fù)盈虧，享有經(jīng)營權(quán)、財產(chǎn)權(quán)，同時也承擔(dān)民事責(zé)任。所有子公司均由總公司進(jìn)行集中控制、監(jiān)督和管理。在這種情況下，電力企業(yè)亟需進(jìn)行責(zé)任權(quán)利分明的治理結(jié)構(gòu)的制定，建立健全管理制度，保證企業(yè)每個員工都能履行自己的職責(zé)，進(jìn)行集中化的管理，對企業(yè)的管理水平進(jìn)行有效提高，對風(fēng)險進(jìn)行有效防范。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施：對財務(wù)風(fēng)險意識進(jìn)行提高
對于財務(wù)部門的主要管理人員，需要對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)的法律知識和財經(jīng)知識，通過培訓(xùn)對其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識水平進(jìn)行提高，避免出現(xiàn)違規(guī)操作和主觀臆斷的現(xiàn)象，對其財務(wù)風(fēng)險管理意識進(jìn)行提高。培訓(xùn)財務(wù)管理人員主要對其風(fēng)險管理意識、專業(yè)技能水平以及理財能力進(jìn)行強(qiáng)力培訓(xùn)，在財務(wù)管理活動中加入風(fēng)險管理，使得部門員工的財務(wù)風(fēng)險意識得到提升，對其在工作過程中對的管理漏洞及時發(fā)現(xiàn)，并針對漏洞的性質(zhì)采取措施進(jìn)行解決。
除此之外，為了使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識提高，還可以在企業(yè)文化建設(shè)中融入風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險文化建設(shè)加強(qiáng)，注重管理財務(wù)風(fēng)險文化，從而提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識，將風(fēng)險管理措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，做到生產(chǎn)經(jīng)營積極文明，從而使得企業(yè)的知名度和美譽(yù)度得到提升。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施：對財務(wù)信息建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)
將信息技術(shù)運(yùn)用在電力企業(yè)的財務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化就是財務(wù)信息化，財務(wù)信息化能夠?qū)ω攧?wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量進(jìn)行提高，財務(wù)管理效率進(jìn)行提高。如今信息技術(shù)越來越先進(jìn)，電力企業(yè)都開始進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)，取得的成果也較為豐碩。
企業(yè)可以從集中化的財務(wù)管理模式開始，將高度集成化的信息調(diào)配、控制和管理在企業(yè)內(nèi)部形成，使得在短時間內(nèi)財務(wù)管理人員就能得到大量的信息，并使用相關(guān)方法和手段處理數(shù)據(jù)，使得財務(wù)決策做到科學(xué)合理。在企業(yè)的信息共享系統(tǒng)的構(gòu)建方面，財務(wù)信息化建設(shè)的集中化可以對其起到促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)信息共享的實(shí)時化，幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場環(huán)境，決策科學(xué)合理，能夠有效避開財務(wù)分析，將準(zhǔn)確的財務(wù)信息提供給企業(yè)的決策層。
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