企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性明顯上升，特別是少數(shù)企業(yè)或其子企業(yè)存在著生存風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要如何去防范?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
1、資金風(fēng)險(xiǎn)
假如企業(yè)的資金來(lái)源完全是國(guó)家基金, 則經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果有一部分資金是貸款籌措的, 當(dāng)利息支付很大, 影響邊際收益,或在未滿生產(chǎn)能量前, 任何增加產(chǎn)量的單位售價(jià)低于邊際成本, 則企業(yè)將受經(jīng)濟(jì)損失。這種由于舉債經(jīng)營(yíng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn), 就是資金風(fēng)險(xiǎn)。 農(nóng)墾企業(yè)資金絕大多數(shù)來(lái)自貸款, 故資金風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)引起重視。借入資金比重越大, 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。
2、經(jīng)管風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)方面可能遇到的不確定情況, 反映在財(cái)務(wù)上就是要正確處理企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)和正確處理資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少來(lái)自以下幾方面: 市場(chǎng)需求、市場(chǎng)價(jià)格等不肯定狀況使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷不能肯定,產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。如種植企業(yè)遇到怎樣的氣候條件, 病蟲害發(fā)生及程度如何? 新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)成功到什么程度? 需要開支多少費(fèi)用等。在銷售市場(chǎng)方面, 將會(huì)遇到怎樣的競(jìng)爭(zhēng)? 價(jià)格會(huì)有怎樣的變動(dòng)? 產(chǎn)品的品種和數(shù)量是否符合市場(chǎng)需要等。在勞動(dòng)力市場(chǎng)方面, 是否能招聘到足夠的合格職工? 熟練工人會(huì)不會(huì)被別的企業(yè)挖走等。在供應(yīng)市場(chǎng)方面, 原材料和能源的供應(yīng)情況是否穩(wěn)定? 運(yùn)輸線路是否暢通? 供應(yīng)價(jià)格會(huì)發(fā)生怎樣的變化, 是否出現(xiàn)可替代的新材料和新能源? 是否有新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備等。 在企業(yè)內(nèi)部管理方面, 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理人員配備是否符合企業(yè)發(fā)展的要求? 信息系統(tǒng)是否完善? 控制系統(tǒng)是否嚴(yán)密? 籌集資金決策和股息政策的選擇是否正確? 人力、物力、財(cái)力資源是否能得到最佳利用等。
3、倒閉風(fēng)險(xiǎn)
倒閉是指企業(yè)無(wú)力償還到期債務(wù)而宣告破產(chǎn)。盈利企業(yè)如果流動(dòng)資金管理不善, 特別是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)缺乏計(jì)劃性, 也可能導(dǎo)致倒閉。低利或虧損會(huì)增加倒閉的風(fēng)險(xiǎn); 舉債過(guò)多, 資金結(jié)構(gòu)失當(dāng), 也會(huì)增加倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
(一)控制資金風(fēng)險(xiǎn)
正確地籌措資金, 促進(jìn)生產(chǎn), 是控制風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方法。 農(nóng)墾企業(yè)在籌措資金過(guò)程中, 首先必須考慮自有資金的利用程度, 特別要注意自有流動(dòng)資金狀況, 并根據(jù)各方面情況進(jìn)行具體分析, 加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理, 嚴(yán)禁亂批借支款, 掛在帳上的應(yīng)收款應(yīng)立即組織催收。 做好生產(chǎn)原材料的供應(yīng),把握市場(chǎng)趨勢(shì), 搞活流通渠道。 還要特別注意消除流動(dòng)資金潛在虧損的隱患, 力爭(zhēng)貸款少, 風(fēng)險(xiǎn)小, 但也要學(xué)會(huì)賺風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)。 要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 做到事先預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的各種情況, 采取相應(yīng)的措施, 減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
(二)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè), 根據(jù)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)反應(yīng), 好的、滿意的概率應(yīng)占大的部分。 管理者應(yīng)設(shè)法改善概率, 或使收益的期望值增大, 這就要對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理, 如加強(qiáng)生產(chǎn)和市場(chǎng)、存貨之間的信息溝通,按市場(chǎng)偏要組織生產(chǎn), 成品庫(kù)存量不宜過(guò)多, 及時(shí)按市場(chǎng)悄售情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō), 制定計(jì)劃和及時(shí)調(diào)整計(jì)劃是一項(xiàng)極重要的任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的, 間題在于誰(shuí)是承擔(dān)者。
(三)建議企業(yè)參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn), 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是指社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)組織通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和衡量, 主動(dòng)處理風(fēng)險(xiǎn), 以求用最少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得企業(yè)安全生產(chǎn)出最多勞動(dòng)產(chǎn)品的科學(xué)管理方法。企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體, 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行,不受意外災(zāi)害損失的影響, 應(yīng)積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)活動(dòng),使企業(yè)在發(fā)生損失前做出最有利的安排, 預(yù)防災(zāi)害事故的發(fā)生或在損失之后得到必要的補(bǔ)償。企業(yè)沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度, 即使個(gè)別勞動(dòng)手段很先進(jìn), 一旦由于自然災(zāi)害或意外事故而損失, 就會(huì)使企業(yè)瀕于破產(chǎn)。因此, 必須善謀事發(fā)后的補(bǔ)救良策, 并在經(jīng)濟(jì)上建立風(fēng)險(xiǎn)基金。
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