企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施
財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的一個重要組成部分，如果不能及時的采取化解措施，企業(yè)就會陷入財務(wù)危機。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(1)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。例如由美國次貸危機引發(fā)的金融危機，對我國外向型企業(yè)影響很大。國際經(jīng)濟實體實力削弱，出口貨款不能及時回籠，企業(yè)資金匱乏，出口運轉(zhuǎn)不暢。隨著國際金融危機對經(jīng)濟實體影響的進一步加大，國外客戶經(jīng)濟實力受到削弱，延長付款期限，對我國外向型企業(yè)帶來不利影響。
(2)企業(yè)管理人員素質(zhì)有待提高，風(fēng)險意識淡薄
目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，正是由于企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)。
(3)負(fù)債資金和期限結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順
由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象就普遍存在，表現(xiàn)為負(fù)債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保證。
(4)企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高
目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(1)分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
面對瞬息萬變的宏觀市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會計繼續(xù)教育，財務(wù)人員不要拘泥于企業(yè)“賬房先生”的定位，要全面提高企業(yè)財務(wù)人員的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使其能夠把握財務(wù)管理宏觀環(huán)境的變化趨勢及規(guī)律，準(zhǔn)確地分析和適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，以便能夠及時做出防范措施。
(2)培養(yǎng)經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險意識，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
外向型企業(yè)的財務(wù)人員在實際操作中應(yīng)對匯率變化進行正確預(yù)測的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)挠媰r和結(jié)算貨幣以規(guī)避風(fēng)險;在結(jié)算合同中，當(dāng)對方國家貨幣是硬幣時，向?qū)Ψ絿页隹谏唐窇?yīng)力爭使用對方貨幣結(jié)算，從對方國家進口商品應(yīng)力爭作用本國貨幣或軟幣結(jié)處。同時，采用由多種貨幣組成的組合貨幣或一攬子貨幣進行計價和結(jié)算，也可以十分有效的分散風(fēng)險。
(3)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)風(fēng)險控制
在這次美國次貸危機發(fā)生前，世界各國金融機構(gòu)、發(fā)行機構(gòu)、資信評級機構(gòu)和國際機構(gòu)的成千上萬名專家中幾乎沒有人預(yù)測到這場金融危機。目前我國的監(jiān)督制度同樣也存在著一系列的問題，其中最突出的一點是金融監(jiān)管沒有形成有效的金融風(fēng)險預(yù)警和防范體系，缺乏早期預(yù)警系統(tǒng)，系統(tǒng)化的事前預(yù)警、事中靈敏處置和緩沖化解、事后及時補救的風(fēng)險防范和控制機制沒有建立起來。持續(xù)性的監(jiān)管不到位，就不能有效防范化解金融風(fēng)險。
(4)建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，強化內(nèi)部控制
企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施相關(guān)文章：
3.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制