讓財務(wù)管理在公司治理中發(fā)揮應(yīng)有的作用
治理結(jié)構(gòu)由許多機制構(gòu)成，其中，財務(wù)管理是一個十分重要的控制機制如何讓財務(wù)管理在公司治理中發(fā)揮應(yīng)有的作用呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
讓財務(wù)管理在公司治理中發(fā)揮應(yīng)有的作用：專業(yè)財務(wù)是基礎(chǔ)性工作
專業(yè)財務(wù)作為企業(yè)財務(wù)中不可缺少的基礎(chǔ)性工作，其管理的對象是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，具體的目標(biāo)是現(xiàn)金性收益最大。它一般涉及到現(xiàn)金管理、籌資、信用管理、利潤分配、財務(wù)預(yù)測、計劃等工作，是公司治理中基本物流和價值流信息的主要來源，是保證其他財務(wù)活動正常運行的前提和條件。
讓財務(wù)管理在公司治理中發(fā)揮應(yīng)有的作用：經(jīng)營者的主導(dǎo)地位和紐帶作用
在兩權(quán)分離的條件下，企業(yè)經(jīng)營者擁有對資金運行的直接控制權(quán)，而這使經(jīng)營者財務(wù)在企業(yè)財務(wù)中處于主導(dǎo)地位，這在“經(jīng)理革命”的浪潮中得以進(jìn)一步體現(xiàn)。所謂經(jīng)理革命即領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員在高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者而占支配地位，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。由于經(jīng)理革命的完成，牢固的樹立了企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營決策中的核心地位，原始的出資者難以染指企業(yè)的財務(wù)決策，企業(yè)的法人財產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而獨立化。
經(jīng)營者對資金運作的內(nèi)容不僅包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題，而且也涉及到企業(yè)在商品市場、貨幣市場、資本市場的財務(wù)運作問題。這些問題涉及到專業(yè)財務(wù)運作的原則和方法，是出資者財務(wù)所不及的，也是專業(yè)財務(wù)所不能相比的。因此，在公司治理中，沒有成功的經(jīng)營者財務(wù)管理，有效的出資者財務(wù)管理就變得毫無意義，專業(yè)財務(wù)也變成一盤散沙。
特別是，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的外延不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)營活動不僅要面對傳統(tǒng)的商品市場，而且要面對金融市場和產(chǎn)權(quán)市場，這給經(jīng)營者財務(wù)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，使其財務(wù)運作帶有明顯的戰(zhàn)略特征。同時，也擴大了公司的治理邊界和治理難度。
讓財務(wù)管理在公司治理中發(fā)揮應(yīng)有的作用：出資者的激勵和約束作用
在完善的市場經(jīng)濟條件下，對公司經(jīng)營者的約束是通過出資者的財務(wù)約束及資本市場、經(jīng)理市場、銀行機構(gòu)等多種約束機制的共同作用，以保證出資者的根本利益。其中，財務(wù)約束是最重要的一個方面，它以確保出資者的資本安全和增值為目標(biāo)，凡是經(jīng)營者行為可能損害、減少資本權(quán)益時，都應(yīng)得到必要的約束;反之，則應(yīng)得到激勵。如確定資本保全和增值的財務(wù)責(zé)任和相關(guān)的考評辦法：一方面根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營績效對其實現(xiàn)激勵，通常采用股票選購權(quán)、績效股份等形式。另一方面，通過設(shè)計各方面相關(guān)指標(biāo)，來約束經(jīng)營者為追求個人利益而損害出資者利益的行為;建立企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制，這包括三個方面：其一是建立代表所有者的監(jiān)督式審計制度;其二是建立代表法人所有權(quán)的企業(yè)審計部審計制度，對企業(yè)所屬分公司和職能部門進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督;其三是代表潛在投資者利益的民間審計，對企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行公證審計。出資者在財務(wù)管理過程中，既不能干預(yù)公司經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)，又必須維護(hù)出資者的資本權(quán)益。
目前，我國企業(yè)改革中，存在著嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”的問題，出現(xiàn)企業(yè)資金運動失控，其中一個主要原因就是由于出資者財務(wù)約束弱化造成的。究其原因，首先是因為政府職能和經(jīng)營職能尚未真正分離，董事會對經(jīng)理人的任命不能真正落實，這一職能常常由政府職能來代替，從而淡化了經(jīng)理人員的責(zé)任感和風(fēng)險意識。其次，董事長和總經(jīng)理的權(quán)責(zé)混淆和交叉，導(dǎo)致董事會對于總經(jīng)理的約束軟化。特別是一些公司采用董事長兼總經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)，使董事長和總經(jīng)理之間的相互監(jiān)督和制約成為空話，出資者財務(wù)約束弱化的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。
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