特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>企業(yè)管理>財務(wù)管理>

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性及加強措施

時間: 玉葉948 分享

  通過揭示企業(yè)集團(tuán)在資金管理中存在的一些問題,探討其加強資金管理的必要性。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)集團(tuán)資金管理中的必要性及如何加強資金集中管理。

  企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性

  1.發(fā)揮財務(wù)資源的聚合優(yōu)勢

  企業(yè)集團(tuán)加強資金的集中管理,有利于保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及整體利益的最大化。具體表現(xiàn)在三個方面。

  (1)能夠獲得廣泛而通暢的融資渠道和手段。集團(tuán)企業(yè)集合各成員企業(yè)的融資渠道,并通過集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、靈活分配,可以在成員企業(yè)需要資金時以較低的成本、更高的質(zhì)量,及時融入資金。

  (2)能夠獲得廣泛而通暢的投資渠道和手段。集團(tuán)可以集合整體的市場空間,在發(fā)現(xiàn)有利的投資機會時,發(fā)揮整體資金優(yōu)勢,有效利用各種投資渠道,并取得理想的收益回報。

  (3)能夠提高資金使用效率,降低整體資金成本。對集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的資金進(jìn)行適度的統(tǒng)一調(diào)配和集中管理,能夠降低集團(tuán)公司的現(xiàn)金資產(chǎn)存量,減少銀行貸款總量,從而提高集團(tuán)公司內(nèi)部資金的使用效率,降低資金成本。

  2.強化財務(wù)監(jiān)控力度,確保資金安全

  加強集團(tuán)資金集中管理,有利于強化集團(tuán)公司的財務(wù)控制力度。集團(tuán)公司通過對資金流入、流出的總控制,首先可以獲得成員企業(yè)重大財務(wù)事項的知情權(quán);其次是通過對成員企業(yè)收支行為的有效監(jiān)督,在投資等重大事項上形成有效的決策約束機制,實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的動態(tài)控制,保證資金使用的安全性。

  企業(yè)集團(tuán)加強資金集中管理

  1.現(xiàn)金集合庫模式?,F(xiàn)金集合庫是由一組形成上下級聯(lián)動關(guān)系的銀行賬戶和內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)賬戶及其定義在這一組賬戶上的資金收付轉(zhuǎn)和相應(yīng)記賬規(guī)則組成的。

  實際上,企業(yè)集團(tuán)和其成員企業(yè)均為獨立法人時,雙方均在商業(yè)銀行開立實際賬戶,集團(tuán)賬戶交集團(tuán)結(jié)算中心或財務(wù)公司管理,作為結(jié)算業(yè)務(wù)主賬戶或稱一級結(jié)算賬戶,成員企業(yè)開立的賬戶作為二級結(jié)算賬戶,資金在開立的兩級結(jié)算賬戶之間由協(xié)作的商業(yè)銀行或者由集團(tuán)結(jié)算中心自己根據(jù)需要或約定進(jìn)行上劃和下?lián)?。企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)結(jié)算中心為參加集中結(jié)算的成員企業(yè)建立對應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算賬戶,用以記錄一、二級結(jié)算賬戶之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。成員企業(yè)從系統(tǒng)外收款時,資金從二級結(jié)算賬戶上劃到一級結(jié)算賬戶,集團(tuán)結(jié)算中心增加該二級結(jié)算賬戶所對應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算賬戶余額;成員企業(yè)向系統(tǒng)外付款時,資金從一級結(jié)算賬戶下?lián)艿蕉壗Y(jié)算賬戶,集團(tuán)結(jié)算中心減少該二級結(jié)算賬戶所對應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算賬戶余額;兩個成員企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬時,集團(tuán)結(jié)算中心增減涉及交易的兩個二級結(jié)算賬戶的余額,而資金始終在外部的一級結(jié)算賬戶中未進(jìn)行任何移動。

  2.集中監(jiān)控模式。集中監(jiān)控模式即成員企業(yè)定期上報資金調(diào)度表或者采用技術(shù)手段搭建一個跨銀行的資金集中監(jiān)控平臺。企業(yè)集團(tuán)不干預(yù)成員企業(yè)的資金管理,在資金使用和用途上,給其較大的自主權(quán),使其自主安排流動資金總量,分配不同流動資金所占的比例,自主決定購買與公司經(jīng)營有關(guān)的固定資產(chǎn)。然而,企業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)的資金借貸規(guī)模和負(fù)債比率要實行嚴(yán)格控制,這主要是為了降低成員企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險和金融風(fēng)險。成員企業(yè)不能私自從外部商業(yè)銀行借貸,其借貸有兩種方式,也即從企業(yè)集團(tuán)借貸或者經(jīng)企業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)按計劃向商業(yè)銀行借貸。

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性及加強措施相關(guān)文章:

1.集團(tuán)公司資金有什么管理方法

2.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的問題及對策

3.公司資金怎么管理

4.淺談加強企業(yè)財務(wù)管理論文

5.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)控是怎樣的

2425964