財務管理工作中任何企事業(yè)單位管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)如今財務管理問題繁多，下面學習啦小編整理了財務管理存在的主要問題，并給出了幾點建議，歡迎閱讀。

　　財務管理存在的主要問題

　　1.財務管理人員的素質(zhì)有待提高

　　財務管理工作中任何企事業(yè)單位管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)揮財務管理工作的重要作用，這就要求單位的財務管理人員要具有科學管理水平以及良好的職業(yè)道德。財務的管理人員對單位財務管理中的效率起著至關重要的作用。現(xiàn)在很多單位對花費一些費用來培養(yǎng)或是通過招聘一些的技術(shù)能力強的科研技術(shù)人員，卻對管理人員是財務管理方面的人才不重視，領導的這種意識造成了財務管理的人員整體素質(zhì)不高，財務的管理能力非常差。

　　2.財務管理和會計的核算間存在合作性差

　　在實際工作中，財務管理工作是需要很多方面互相配合，互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的，其中財務管理和會計核算二者之間的關系就是非常密切的，但是現(xiàn)在大多數(shù)的企事業(yè)單位大多數(shù)都更加偏重于對資金的核算管理，表面上直接和財務有相關的工作，往往忽視了很多間接性的工作，這就導致財務的管理和會計的核算間的聯(lián)系不密切。

　　3.財務管理制度設置的不合理，導致了企業(yè)的管理效率降低

　　企業(yè)對于財務機構(gòu)的設置非常的重要，如果機構(gòu)整體的層次不夠清晰，就會導致財務工作中責權(quán)的不明確，一旦產(chǎn)生什么問題就會發(fā)生人員之間互相推托責任，這樣就無法來達到企業(yè)財務的管理目標。企業(yè)財務的機構(gòu)如果設置的不合理，就不能來起到整體監(jiān)督的職能，這樣就會使財務的人員有舞弊行為的現(xiàn)象可能性增加。

　　4.發(fā)展中的投資科學性不足

　　現(xiàn)如今很多企事業(yè)單位在進行發(fā)展和壯大與其各項投資決策分不開的，只要是投資行為就一定存在著一定的投資風險，所以說投資方向選擇的是否科學、可行和各企事業(yè)單位未來的生存、發(fā)展壯大有著非常緊密的內(nèi)在聯(lián)系，如果在進行投資的時候沒有比較科學的可行性策略，就會導致將來在財務方面出現(xiàn)一系列的問題，在現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境中，要對整個項目進行投資的前提條件就是要對企業(yè)的項目能夠有比較深了解，這就要求決策者在做投資的決策時侯，就需要對整個項目中設計的一系列具體的問題進行明確的決策，不斷加強財務管理研究。

　　財務管理存在問題的對應建議

　　1.加強對財務管理人員的素質(zhì)教育

　　為了規(guī)范單位的財務行為，要切實加強財務管理，為企事業(yè)單位創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟環(huán)境，促進事業(yè)發(fā)展，隨著市場的經(jīng)濟在飛速的進行發(fā)展，整體的財務管理水平帶來了有很大程度提升，這就要求財務的管理人員不單單的要懂得一些管理相關的知識而是要求具備高水平的財務管的人才，因此要通過各種，通過多種渠道和方式加強對會計人員的培訓，提高和更新財務管理人員的知識水平，提升財務人員的工作能力，同時要充分調(diào)動財務管理人員工作的積極性以及主動性，這樣就會加快這個企事業(yè)單位整體發(fā)展的腳步。

　　2.合理有效的協(xié)調(diào)財務管理和會計核算間的關系

　　財務管理工作并不是獨立內(nèi)部的部門自我就可以進行運轉(zhuǎn)的，任何企事業(yè)單位財務管理離不開會計，其所有的經(jīng)營或是生產(chǎn)活動都與財務運轉(zhuǎn)之間是密不可分的，財務管理工作很多時候也需要和外界的一些有關的部門進行溝通，所以財務部門應當合理的協(xié)調(diào)彼此的關系。現(xiàn)在企事業(yè)單位都比較注重整體財務的管理一方面的運轉(zhuǎn)，但這種重視只是停留在重視上未能給予采取任何正確的行動。內(nèi)部很多財務的決策與會計的核算是分不開的，會計的核算涉及的一系列相關程序及方法同樣也是財務在管理中非常需要的，但兩者之間是存在很大的差別的，兩者之間既有聯(lián)系同時又存在差別，就亟待采取一些正確科學有可行性的方法來溝通和合作。

　　3.制定科學實用的財務管理制度

　　健全財務管理工作中各項工作規(guī)章制度，結(jié)合本單位的會計工作要求，要切實做到事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查。對會計崗位的劃分進行調(diào)整和設立必要的會計崗位。設置崗位時應根據(jù)職責分離的原則分配崗位，同時加強授權(quán)審批控制，強化內(nèi)部牽制制度，通過人員分工、崗位責任制的建立、權(quán)限的劃分等形式進行控制，防止錯漏、舞弊和越權(quán)行為的發(fā)生。

　　4.提高企業(yè)的科學投資的能力

　　要實現(xiàn)確保企業(yè)內(nèi)部實施的控制制度具有科學性以及規(guī)范性。真正要達到制度的制定符合各企事業(yè)單位自身的實際情況，不單單要容易進行操作，同時還要相應進行有效地把握關鍵的環(huán)節(jié)，特別是在資金的流動方面以及采購及投資等比較重要的環(huán)節(jié)，進行制定科學完整的制度。資金是各企事業(yè)單位賴以生存的根本，要努力提高資金的運用效率。把握住源頭的合理利用，充分考慮投資風險。

　　財務管理的目標類型

　　企業(yè)的投資目標可以分為不同的類型。

　　(一)利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)通過對財務活動和經(jīng)營活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤。企業(yè)利潤也歷經(jīng)了會計利潤和經(jīng)濟利潤兩個不同的發(fā)展階段。利潤最大化曾經(jīng)被人們廣泛接受，在西方微觀經(jīng)濟學的分析中就有假定：廠商追求利潤最大化。這一觀點認為，利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加越多，越接近企業(yè)的目標。

　　利潤最大化的發(fā)展初期是在19世紀初，那時企業(yè)的特征是私人籌集，私人財產(chǎn)和獨資形式，通過利潤的最大化可以滿足投資主體的要求。然而現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，企業(yè)由業(yè)主(或股東)投資，而由職業(yè)經(jīng)理人來控制其經(jīng)營管理。此外，還有債權(quán)人、消費者、員工以及政府和社會等，都是企業(yè)的利益相關者。

　　(二)股東財富最大化

　　這種觀點認為，企業(yè)主要是由股東出資形成的，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，理所當然地，企業(yè)的發(fā)展應該追求股東財富最大化。在股份制經(jīng)濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定，在股票數(shù)量一定的前提下，當股票價格達到最高時，則股東財富也達到最大，所以股東財富又可以表現(xiàn)為股票價格最大化。

　　股東財富最大化與利潤最大化目標相比，有著積極的方面。這是因為：一是利用股票市價來計量，具有可計量性，利于期末對管理者的業(yè)績考核; 二是考慮了資金的時間價值和風險因素;三是在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為股票價格在某種程度上反映了企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

　　同時，也應該看到，追求財富最大化也存在一些缺陷: 一是股東價值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價值反映，對非上市公司很難適用; 二是它要求金融市場是有效的。由于股票的分散和信息的不對稱，經(jīng)理人員為實現(xiàn)自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇。因此，股東財富最大化目標也受到了理論界的質(zhì)疑。

　　(三)企業(yè)價值最大化

　　企業(yè)價值最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。企業(yè)價值最大化具有深刻的內(nèi)涵，其宗旨是把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，著重強調(diào)必須正確處理各種利益關系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。企業(yè)價值，在于它能帶給所有者未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。

　　相比股東財富最大化而言，企業(yè)價值最大化最主要的是把企業(yè)相關者利益主體進行糅合形成企業(yè)這個唯一的主體，在企業(yè)價值最大化的前提下，也必能增加利益相關者之間的投資價值。但是，企業(yè)價值最大化最主要的問題在于對企業(yè)價值的評估上，由于評估的標準和方式都存在較大的主觀性，股價能否做到客觀和準確，直接影響到企業(yè)價值的確定。

　　(四)相關利益者價值最大化

　　這種觀點認為，企業(yè)的本質(zhì)是利益相關者的契約集合體，利益相關者是所有在公司真正擁有某種形式的投資并且處于風險之中的人，企業(yè)利益相關者包括股東、經(jīng)營者、員工、債權(quán)人、顧客、供應商、競爭者以及國家。由于契約的不完備性，使得利益相關者共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，進而共同擁有企業(yè)的所有權(quán)。對所有權(quán)的擁有是利益相關者參與公司治理的基礎，也是利益相關者權(quán)益得到應有保護的理論依據(jù)。

　　在利益相關者框架下，企業(yè)是一個多邊企業(yè)的結(jié)合體，它不僅僅由單純的股東或單一的利益相關者構(gòu)成，而是由所有的利益相關者通過契約關系組成。也就是說，企業(yè)是使許多沖突目標在合約關系中實現(xiàn)均衡的結(jié)合點。對眾多利益相關者專用性資源進行組合，其目的是為了獲取單個組織生產(chǎn)所無法達到的合作盈余和組織租金。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，由于向企業(yè)提供了專用性資源并承擔著企業(yè)的經(jīng)營風險，因此都有權(quán)獲得相對獨立于其他利益相關者的自身利益。

　　(五)社會價值最大化

　　由于企業(yè)的主體是多元的，因而涉及到社會方方面面的利益關系。為此，企業(yè)目標的實現(xiàn)，不能僅僅從企業(yè)本身來考察，還必須從企業(yè)所從屬的更大社會系統(tǒng)來進行規(guī)范。企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存，必須與其周圍的環(huán)境取得和諧，這包括與政府的關系、與員工的關系以及與社區(qū)的關系等，企業(yè)必須承擔一定的社會責任，包括解決社會就業(yè)、講求誠信、保護消費者、支持公益事業(yè)、環(huán)境保護和搞好社區(qū)建設等。社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，實現(xiàn)預期利益相關者的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成企業(yè)的社會責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關系。

　　社會價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)追求的基本目標，這一目標兼容了時間性、風險性和可持續(xù)發(fā)展等重要因素，體現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

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