財務(wù)管理工作中任何企事業(yè)單位管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)如今財務(wù)管理問題繁多，下面學習啦小編整理了財務(wù)管理存在的主要問題，并給出了幾點建議，歡迎閱讀。

　　財務(wù)管理存在的主要問題

　　1.財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

　　財務(wù)管理工作中任何企事業(yè)單位管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，這就要求單位的財務(wù)管理人員要具有科學管理水平以及良好的職業(yè)道德。財務(wù)的管理人員對單位財務(wù)管理中的效率起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在很多單位對花費一些費用來培養(yǎng)或是通過招聘一些的技術(shù)能力強的科研技術(shù)人員，卻對管理人員是財務(wù)管理方面的人才不重視，領(lǐng)導的這種意識造成了財務(wù)管理的人員整體素質(zhì)不高，財務(wù)的管理能力非常差。

　　2.財務(wù)管理和會計的核算間存在合作性差

　　在實際工作中，財務(wù)管理工作是需要很多方面互相配合，互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的，其中財務(wù)管理和會計核算二者之間的關(guān)系就是非常密切的，但是現(xiàn)在大多數(shù)的企事業(yè)單位大多數(shù)都更加偏重于對資金的核算管理，表面上直接和財務(wù)有相關(guān)的工作，往往忽視了很多間接性的工作，這就導致財務(wù)的管理和會計的核算間的聯(lián)系不密切。

　　3.財務(wù)管理制度設(shè)置的不合理，導致了企業(yè)的管理效率降低

　　企業(yè)對于財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置非常的重要，如果機構(gòu)整體的層次不夠清晰，就會導致財務(wù)工作中責權(quán)的不明確，一旦產(chǎn)生什么問題就會發(fā)生人員之間互相推托責任，這樣就無法來達到企業(yè)財務(wù)的管理目標。企業(yè)財務(wù)的機構(gòu)如果設(shè)置的不合理，就不能來起到整體監(jiān)督的職能，這樣就會使財務(wù)的人員有舞弊行為的現(xiàn)象可能性增加。

　　4.發(fā)展中的投資科學性不足

　　現(xiàn)如今很多企事業(yè)單位在進行發(fā)展和壯大與其各項投資決策分不開的，只要是投資行為就一定存在著一定的投資風險，所以說投資方向選擇的是否科學、可行和各企事業(yè)單位未來的生存、發(fā)展壯大有著非常緊密的內(nèi)在聯(lián)系，如果在進行投資的時候沒有比較科學的可行性策略，就會導致將來在財務(wù)方面出現(xiàn)一系列的問題，在現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境中，要對整個項目進行投資的前提條件就是要對企業(yè)的項目能夠有比較深了解，這就要求決策者在做投資的決策時侯，就需要對整個項目中設(shè)計的一系列具體的問題進行明確的決策，不斷加強財務(wù)管理研究。

　　財務(wù)管理存在問題的對應(yīng)建議

　　1.加強對財務(wù)管理人員的素質(zhì)教育

　　為了規(guī)范單位的財務(wù)行為，要切實加強財務(wù)管理，為企事業(yè)單位創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟環(huán)境，促進事業(yè)發(fā)展，隨著市場的經(jīng)濟在飛速的進行發(fā)展，整體的財務(wù)管理水平帶來了有很大程度提升，這就要求財務(wù)的管理人員不單單的要懂得一些管理相關(guān)的知識而是要求具備高水平的財務(wù)管的人才，因此要通過各種，通過多種渠道和方式加強對會計人員的培訓，提高和更新財務(wù)管理人員的知識水平，提升財務(wù)人員的工作能力，同時要充分調(diào)動財務(wù)管理人員工作的積極性以及主動性，這樣就會加快這個企事業(yè)單位整體發(fā)展的腳步。

　　2.合理有效的協(xié)調(diào)財務(wù)管理和會計核算間的關(guān)系

　　財務(wù)管理工作并不是獨立內(nèi)部的部門自我就可以進行運轉(zhuǎn)的，任何企事業(yè)單位財務(wù)管理離不開會計，其所有的經(jīng)營或是生產(chǎn)活動都與財務(wù)運轉(zhuǎn)之間是密不可分的，財務(wù)管理工作很多時候也需要和外界的一些有關(guān)的部門進行溝通，所以財務(wù)部門應(yīng)當合理的協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系?，F(xiàn)在企事業(yè)單位都比較注重整體財務(wù)的管理一方面的運轉(zhuǎn)，但這種重視只是停留在重視上未能給予采取任何正確的行動。內(nèi)部很多財務(wù)的決策與會計的核算是分不開的，會計的核算涉及的一系列相關(guān)程序及方法同樣也是財務(wù)在管理中非常需要的，但兩者之間是存在很大的差別的，兩者之間既有聯(lián)系同時又存在差別，就亟待采取一些正確科學有可行性的方法來溝通和合作。

　　3.制定科學實用的財務(wù)管理制度

　　健全財務(wù)管理工作中各項工作規(guī)章制度，結(jié)合本單位的會計工作要求，要切實做到事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查。對會計崗位的劃分進行調(diào)整和設(shè)立必要的會計崗位。設(shè)置崗位時應(yīng)根據(jù)職責分離的原則分配崗位，同時加強授權(quán)審批控制，強化內(nèi)部牽制制度，通過人員分工、崗位責任制的建立、權(quán)限的劃分等形式進行控制，防止錯漏、舞弊和越權(quán)行為的發(fā)生。

　　4.提高企業(yè)的科學投資的能力

　　要實現(xiàn)確保企業(yè)內(nèi)部實施的控制制度具有科學性以及規(guī)范性。真正要達到制度的制定符合各企事業(yè)單位自身的實際情況，不單單要容易進行操作，同時還要相應(yīng)進行有效地把握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是在資金的流動方面以及采購及投資等比較重要的環(huán)節(jié)，進行制定科學完整的制度。資金是各企事業(yè)單位賴以生存的根本，要努力提高資金的運用效率。把握住源頭的合理利用，充分考慮投資風險。

　　財務(wù)管理的目標類型

　　企業(yè)的投資目標可以分為不同的類型。

　　(一)利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)通過對財務(wù)活動和經(jīng)營活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤。企業(yè)利潤也歷經(jīng)了會計利潤和經(jīng)濟利潤兩個不同的發(fā)展階段。利潤最大化曾經(jīng)被人們廣泛接受，在西方微觀經(jīng)濟學的分析中就有假定：廠商追求利潤最大化。這一觀點認為，利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加越多，越接近企業(yè)的目標。

　　利潤最大化的發(fā)展初期是在19世紀初，那時企業(yè)的特征是私人籌集，私人財產(chǎn)和獨資形式，通過利潤的最大化可以滿足投資主體的要求。然而現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，企業(yè)由業(yè)主(或股東)投資，而由職業(yè)經(jīng)理人來控制其經(jīng)營管理。此外，還有債權(quán)人、消費者、員工以及政府和社會等，都是企業(yè)的利益相關(guān)者。

　　(二)股東財富最大化

　　這種觀點認為，企業(yè)主要是由股東出資形成的，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，理所當然地，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該追求股東財富最大化。在股份制經(jīng)濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定，在股票數(shù)量一定的前提下，當股票價格達到最高時，則股東財富也達到最大，所以股東財富又可以表現(xiàn)為股票價格最大化。

　　股東財富最大化與利潤最大化目標相比，有著積極的方面。這是因為：一是利用股票市價來計量，具有可計量性，利于期末對管理者的業(yè)績考核; 二是考慮了資金的時間價值和風險因素;三是在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為股票價格在某種程度上反映了企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

　　同時，也應(yīng)該看到，追求財富最大化也存在一些缺陷: 一是股東價值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價值反映，對非上市公司很難適用; 二是它要求金融市場是有效的。由于股票的分散和信息的不對稱，經(jīng)理人員為實現(xiàn)自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇。因此，股東財富最大化目標也受到了理論界的質(zhì)疑。

　　(三)企業(yè)價值最大化

　　企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。企業(yè)價值最大化具有深刻的內(nèi)涵，其宗旨是把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，著重強調(diào)必須正確處理各種利益關(guān)系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。企業(yè)價值，在于它能帶給所有者未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。

　　相比股東財富最大化而言，企業(yè)價值最大化最主要的是把企業(yè)相關(guān)者利益主體進行糅合形成企業(yè)這個唯一的主體，在企業(yè)價值最大化的前提下，也必能增加利益相關(guān)者之間的投資價值。但是，企業(yè)價值最大化最主要的問題在于對企業(yè)價值的評估上，由于評估的標準和方式都存在較大的主觀性，股價能否做到客觀和準確，直接影響到企業(yè)價值的確定。

　　(四)相關(guān)利益者價值最大化

　　這種觀點認為，企業(yè)的本質(zhì)是利益相關(guān)者的契約集合體，利益相關(guān)者是所有在公司真正擁有某種形式的投資并且處于風險之中的人，企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營者、員工、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、競爭者以及國家。由于契約的不完備性，使得利益相關(guān)者共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，進而共同擁有企業(yè)的所有權(quán)。對所有權(quán)的擁有是利益相關(guān)者參與公司治理的基礎(chǔ)，也是利益相關(guān)者權(quán)益得到應(yīng)有保護的理論依據(jù)。

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個多邊企業(yè)的結(jié)合體，它不僅僅由單純的股東或單一的利益相關(guān)者構(gòu)成，而是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。也就是說，企業(yè)是使許多沖突目標在合約關(guān)系中實現(xiàn)均衡的結(jié)合點。對眾多利益相關(guān)者專用性資源進行組合，其目的是為了獲取單個組織生產(chǎn)所無法達到的合作盈余和組織租金。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，由于向企業(yè)提供了專用性資源并承擔著企業(yè)的經(jīng)營風險，因此都有權(quán)獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　(五)社會價值最大化

　　由于企業(yè)的主體是多元的，因而涉及到社會方方面面的利益關(guān)系。為此，企業(yè)目標的實現(xiàn)，不能僅僅從企業(yè)本身來考察，還必須從企業(yè)所從屬的更大社會系統(tǒng)來進行規(guī)范。企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存，必須與其周圍的環(huán)境取得和諧，這包括與政府的關(guān)系、與員工的關(guān)系以及與社區(qū)的關(guān)系等，企業(yè)必須承擔一定的社會責任，包括解決社會就業(yè)、講求誠信、保護消費者、支持公益事業(yè)、環(huán)境保護和搞好社區(qū)建設(shè)等。社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，實現(xiàn)預(yù)期利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成企業(yè)的社會責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　社會價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)追求的基本目標，這一目標兼容了時間性、風險性和可持續(xù)發(fā)展等重要因素，體現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

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