流水線又稱(chēng)為裝配線,一種工業(yè)上的生產(chǎn)方式，指每一個(gè)生產(chǎn)單位只專(zhuān)注處理某一個(gè)片段的工作，以提高工作效率及產(chǎn)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)流水線產(chǎn)量工資計(jì)算，希望能幫到你。

　　流水線產(chǎn)量工資計(jì)算

　　給員工定個(gè)基本工資，在由產(chǎn)量, 沒(méi)做一個(gè)件給加多少錢(qián)，在按每個(gè)員工上的班多少來(lái)頂工資，按員工的工齡，一年以上兩年一下加多少錢(qián)，兩年以上三年以下加多少錢(qián)，~~在由正負(fù)激勵(lì)，有獎(jiǎng)有罰，這樣做的好的員工效率高的員工工資就會(huì)高的，效率低的員工會(huì)努力提高速度的。

　　流水線計(jì)件工資的方案

　　計(jì)時(shí)制一般用在完成單個(gè)產(chǎn)品或任務(wù)需要較長(zhǎng)時(shí)間的場(chǎng)合。盡管我對(duì)你們的行業(yè)不熟悉，但我覺(jué)得制帽流水線大概比較適用計(jì)件制，加上最近在關(guān)注計(jì)件，所以就結(jié)合計(jì)件制談點(diǎn)想法，供你參考。當(dāng)然，計(jì)件、計(jì)時(shí)也是可以轉(zhuǎn)換的。

　　我注意到，你說(shuō)要寫(xiě)“一整套制度”，不知你指的是什么。我覺(jué)得，與定額相關(guān)的制度大概有兩方面，一是定額管理制度，主要是規(guī)定從制定定額、評(píng)審溝通、實(shí)施、調(diào)整、定額考核、與分配掛鉤一直到定額修訂所涉及到的程序、職責(zé)，第二就是定額考核與分配的具體方案，也就是計(jì)件、計(jì)時(shí)的辦法和實(shí)施方案，這是人力資源部要做的工作。下面就談?wù)劮桨冈O(shè)計(jì)的問(wèn)題。

　　從結(jié)果來(lái)說(shuō)，計(jì)件制并不復(fù)雜，就那么幾種模式，計(jì)算也簡(jiǎn)單。其實(shí)，設(shè)計(jì)過(guò)程很有些難度，特別是如果涉及的崗位和流水線比較多的話。

　　1、采用哪一種計(jì)件模型。

　　主要有三種。第一種是直接計(jì)件，從零開(kāi)始;第二種是固定工資+計(jì)件獎(jiǎng)金;第三種是固定工資+基本獎(jiǎng)金+計(jì)件獎(jiǎng)金。選擇哪一種與企業(yè)總體的工資結(jié)構(gòu)有關(guān)，還要考慮企業(yè)的總體氛圍，職工的思維定勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)和老板的思路(說(shuō)的好聽(tīng)一點(diǎn)，可以稱(chēng)戰(zhàn)略吧，呵呵)?？紤]到最低工資要求以及歷史，一般在國(guó)有企業(yè)比較適用第二、第三種。

　　2、起獎(jiǎng)產(chǎn)量

　　直接計(jì)件當(dāng)然是零。第二、第三種則要與激勵(lì)效果、計(jì)件單價(jià)(工資率)、成本獎(jiǎng)金控制結(jié)合起來(lái)考慮。在一定的控制范圍內(nèi)，起獎(jiǎng)產(chǎn)量高，單價(jià)就大。

　　3、計(jì)件單價(jià)(工資率)

　　這并不簡(jiǎn)單，要與后面的平衡聯(lián)系起來(lái)。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)定額

　　技術(shù)部門(mén)制定的定額標(biāo)準(zhǔn)可能是每小時(shí)的定額，也可能是每天的定額。一般，每小時(shí)的定額是實(shí)際生產(chǎn)的定額，而每天的定額可能還包括準(zhǔn)備時(shí)間和收尾時(shí)間。對(duì)于我們，這兩種都要。

　　我這里說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)定額，是從計(jì)獎(jiǎng)的角度來(lái)說(shuō)的。簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就用每天的定額。當(dāng)然，如果定額已經(jīng)很高的話，就可以另選，我的做法是采用預(yù)計(jì)最高產(chǎn)量的80%。請(qǐng)一定要重視這個(gè)參數(shù)，這在不同崗位、流水線之間平衡時(shí)非常重要;

　　此外，有些方案中只有起獎(jiǎng)產(chǎn)量，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)定額，很容易造成起獎(jiǎng)產(chǎn)量就是定額的印象，不太好。我比較傾向用標(biāo)準(zhǔn)定額配基本獎(jiǎng)金，實(shí)際計(jì)獎(jiǎng)時(shí)，可加可減，把起獎(jiǎng)產(chǎn)量隱藏起來(lái)。

　　5、基本獎(jiǎng)金

　　考慮因素與起獎(jiǎng)產(chǎn)量差不多。

　　6、各崗位、流水線之間的平衡

　　所謂平衡就是要做到付出相同的勞動(dòng)，就應(yīng)該得到相同的報(bào)酬，也就是“公平問(wèn)題”。不同崗位、流水線的崗位系數(shù)、定額都不一樣，所以計(jì)件單價(jià)就不一樣，如何保證平衡，在設(shè)計(jì)過(guò)程中一直要測(cè)算。所以一開(kāi)始就要抓住保證平衡的關(guān)鍵因素。我在《應(yīng)用價(jià)值方法進(jìn)行生產(chǎn)線集體計(jì)件與分配》一文中詳細(xì)談了我的辦法，這里就不多講了?？梢韵仍O(shè)計(jì)一個(gè)崗位(或流水線)，然后把價(jià)值單價(jià)算出來(lái)，其他崗位、流水線就用價(jià)值單價(jià)去計(jì)算。我希望你特別注意下面這個(gè)概念，

　　折算工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)定額

　　在崗位系數(shù)一樣的情況下，折算工時(shí)一樣，獎(jiǎng)金(計(jì)件工資)也應(yīng)該是一樣的。

　　這在計(jì)件、計(jì)時(shí)中都可以應(yīng)用。

　　7、除了計(jì)件以外，質(zhì)量、消耗、管理等方面也要考慮，一定要避免強(qiáng)調(diào)一方面忽視其他方面的情況。

　　8、寫(xiě)方案，要把考核總體目標(biāo)、考核項(xiàng)目和計(jì)獎(jiǎng)辦法、考核管理等內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)去。

　　流水線計(jì)件工資的計(jì)算方式

　　計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級(jí)工人的日(小時(shí))工資率除日(小時(shí))產(chǎn)量來(lái)確定，計(jì)算公式如下：

　　計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的日(小時(shí))工資標(biāo)準(zhǔn)÷日(小時(shí))產(chǎn)量定額;

　　若按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)，計(jì)算公式為：計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的日(小時(shí))工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。

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