現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的正確方法
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的正確方法
在新的知識經(jīng)濟時代，知識取代財務(wù)資本成為企業(yè)發(fā)展最重要的動力，財務(wù)管理的內(nèi)容將發(fā)生新的變化。下面學(xué)習(xí)啦小編要來探討的是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的正確方法。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的正確方法：加強會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的前提
1. 建章立制。既要做好財務(wù)會計工作(成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督等),也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運營)。建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。
2. 建立完善的經(jīng)濟核算體系。企業(yè)財會部門充分發(fā)揮其監(jiān)督作用,建立完善的經(jīng)濟核算體系,切實加強會計核算,嚴格按財經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財會管理制度規(guī)范核算,真實體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。
3. 提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員是財務(wù)管理中的重要因素,首先,財務(wù)人員不能把管理工作看成是領(lǐng)導(dǎo)的事情,自己是執(zhí)行而已。其次,財務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)新財經(jīng)法規(guī),不僅要精通財會專業(yè)知識,而且要憑借自身的優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢,靈活實施現(xiàn)代化財務(wù)管理方法,加快財會工作節(jié)奏,努力實現(xiàn)會計電算化。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的正確方法：實施全面預(yù)算管理,提高企業(yè)整體管理水平
企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的運作事先安排和計劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標行事,從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的正確方法：改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)營運效益
?、?加強固定資產(chǎn)管理。不能用短期借款進行固定資產(chǎn)投資,對使用效率不高或閑置不用的固定資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓、租賃、變賣,以加強資金使用效率。
?、?加快銷貨款回籠。把資金的安全性放在第一位,按風(fēng)險類別劃分客戶,正確估計和把握客戶的信用品質(zhì),建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度,建立以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制,減少銷售風(fēng)險。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的正確方法：改變?nèi)谫Y方式,降低企業(yè)負債程度
企業(yè)經(jīng)營的部分資金依賴銀行貸款,然而隨著市場競爭的加劇,有不少企業(yè)的經(jīng)營利潤都不足以支付銀行利息。因此,企業(yè)一方面要適度負債,確定負債規(guī)模;另一方面提高認識,增加積累。要充分運用政策,增資減債。符合條件的企業(yè)應(yīng)推行股份制改革,吸收廣大職工入股,并積極創(chuàng)造條件向社會募集資金,爭取發(fā)行債券和股票,或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股,擴大企業(yè)的資本總量,降低企業(yè)負債程度。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的正確方法：強化資金管理,提高資金使用效益
1. 改善資金結(jié)構(gòu),加強資金運營效益。要研究資金構(gòu)成,尋求資金合理配置,改善資金的結(jié)構(gòu)管理。強化自我造血功能,通過提高經(jīng)濟效益,加速固定資產(chǎn)折舊來補充自有資金,以增強企業(yè)發(fā)展后勁。
2. 加強投資的管理,做好投資項目的評價與分析,規(guī)避投資風(fēng)險,對于創(chuàng)造價值而言,投資決策是最重要的決策?；I資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景,以至于提出投資方案和評價方案的工作已經(jīng)不是財務(wù)人員能單獨完成的,需要所有經(jīng)營人員的努力。對外投資要有效地控制投資成本,提高投資質(zhì)量。
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