做好財務管理工作的基礎和主要任務
做好財務管理工作的基礎和主要任務
現(xiàn)代企業(yè)面對激烈的競爭,要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視和加強企業(yè)財務管理,那么如何做好企業(yè)財務管理工作呢?下面學習啦小編和你一起來探討。
做好財務管理工作的基礎
1、良好的法人治理結構。企業(yè)法人治理結構，又被稱為公司治理結構，是指在所有權與經(jīng)營權分離的條件下，所有者基于約束和制衡經(jīng)營者，防止其濫用職權，引導經(jīng)營者圍繞所有者利益最大化目標開展經(jīng)營活動的需要，精心構建的一系列委托代理制度、企業(yè)領導制度以及設立的一整套組織機構。良好的法人治理結構，是企業(yè)融資、吸引資本的必備條件，是股東維護自身權益的需要，是企業(yè)進行正確決策，有序開展企業(yè)經(jīng)營和財務管理工作的前提。
2、企業(yè)財務管理工作核心地位的統(tǒng)一認識。把財務管理放在企業(yè)管理的中心或核心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認識。企業(yè)的股東、經(jīng)營班子及各層管理人員，以至每一位職工都要樹立價值管理的思想，都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作，使價值管理、財務管理深入企業(yè)的每一位員工。
3、完善的財務管理制度。完備、規(guī)范的財務管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器。
4、親密無間的部門配合。企業(yè)各部門之間的密切配合，是企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展的保障。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”，會給企業(yè)經(jīng)營管理帶來極大的隱患。
5、規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營過程中逐步形成的，具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)應該加強規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識和法制觀念，倡導誠實守信、規(guī)范經(jīng)營。
6、安全高效的信息與溝通系統(tǒng)。信息與溝通系統(tǒng)是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與企業(yè)經(jīng)營管理有關的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間有效溝通的體系。一個安全高效的信息與溝通系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理信息及時、準確傳遞的保障，是經(jīng)營者進行正確經(jīng)營決策的前提，是做好一切經(jīng)營管理活動的需要。
7、與企業(yè)規(guī)模匹配的財務人員隊伍。財務人員是財務管理的現(xiàn)實執(zhí)行者，對財務管理能否發(fā)揮效應有著至關重要的作用。因此，擁有一支與企業(yè)規(guī)模相匹配的財務人員隊伍，是做好企業(yè)財務管理工作的人員基礎和執(zhí)行基礎。
做好企業(yè)財務管理的主要任務
1、熟悉企業(yè)的經(jīng)營范圍和業(yè)務流程。企業(yè)的每一位財務管理人員，甚至于每一位企業(yè)的管理者，都必須熟悉和了解自身企業(yè)的經(jīng)營范圍和業(yè)務流程，才能制定出有針對性的、適應企業(yè)經(jīng)營管理的財務管理制度，才能對經(jīng)濟業(yè)務進行正確的管理和核算，也才能對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個管理節(jié)點進行有效的管理和控制，才能發(fā)揮財務管理職能和功能，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、強化資金管理，確保資金安全高效運作。要做好企業(yè)財務管理工作，必須把資金管理放到企業(yè)管理的核心位置，加強企業(yè)資金流的管理，使資金利用效益最優(yōu)化。
首先，要樹立與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相匹配的理財觀念。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，金融市場的不斷繁榮發(fā)展，金融工具和支付手段不斷創(chuàng)新，我們企業(yè)理財?shù)挠^念和理念也要跟隨市場的腳步，不斷的更新和創(chuàng)新。
其次，尋找適合企業(yè)條件的資金管理模式。具備條件的企業(yè)，最好選擇施資金集中管理。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務風險發(fā)生的概率大為增加。資金的集中管理，可以有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。
再次，提高資金管理的前瞻性，確保資金的安全高效運作。過少的庫存資金，將面臨資金斷鏈和投資機會錯過的風險;而過多的庫存資金，將加大財務費用和損失資金收益，所以提高資金管理的前瞻性，充分要利用現(xiàn)代信息技術和金融工具，使資金安全高效的運作，降低財務成本，提高經(jīng)濟效益。
3、推行全面預算管理，控制成本，提高效益。
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源，進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要手段和方法,也是企業(yè)成本控制的重要措施。企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面預算管理制度，嚴格控制成本支出，為有效提高企業(yè)競爭力創(chuàng)造條件，不斷提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)的各種耗費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。?
4、建立日常財務管理監(jiān)督，與內(nèi)部審計專項監(jiān)督相結合的內(nèi)部監(jiān)督機制，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)范運行。
在日常財務管理工作中，要嚴格依據(jù)相關政策、制度進行管理和會計核算，使會計核算工作規(guī)范化。嚴格范會計審核與財務收支監(jiān)督，正確核算收入與成本，定期開展財務清查和賬目核查，保證賬目和實際情況相符，防止賬目出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。作為日常財務管理監(jiān)督的補充，企業(yè)應建立內(nèi)部審計機制，設立內(nèi)部審計機構，主要負責對專項的、特殊的管理工作進行監(jiān)督，以及在關鍵崗位員工發(fā)生變化時，進行責任審計和工作交接監(jiān)督等工作。內(nèi)部監(jiān)督機制和體系的完善，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理正常、規(guī)范、高效開展的有力保障，對企業(yè)提高財務管理水平、提高經(jīng)濟效益起著重要作用。
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