由于ERP是一項(xiàng)新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)系統(tǒng)，具有顯著優(yōu)點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的提高起到了積極的作用。下面學(xué)習(xí)啦小編帶你一起探討ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響。

　　ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的模式影響

　　由于ERP系統(tǒng)在我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)資源具有一定的集成性和共享性，使企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中，對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)地了解和掌握，從而根據(jù)市場(chǎng)信息的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出正確的判斷和及時(shí)的改變。同時(shí)，ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的依據(jù)，并且為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供相關(guān)的預(yù)測(cè)作用，從而使企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制方面的能力得到有效的提高，確保企業(yè)在核算方面上的結(jié)果更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到有效開展。

　　ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)影響

　　在我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP技術(shù)，能夠使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說(shuō)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以將各種現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，其在功能上能夠?qū)?shù)據(jù)信息得到有效的收集、整合和處理，從而更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)工作帶來(lái)便捷性，更有利于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。由于ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化配置，并且還能夠?qū)⑾嚓P(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的整理，有助于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的開展和控制，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)信息處理上的時(shí)間得到有效縮短，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高。

　　ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的觀念影響

　　對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠更好地將信息化建設(shè)得到更好的實(shí)現(xiàn)，所需的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較長(zhǎng)，并且還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，而企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在一定程度上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)進(jìn)行改革的重要和關(guān)鍵內(nèi)容，而最需要改變的是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的觀念。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其基礎(chǔ)內(nèi)容則是企業(yè)在資金方面上的管理，只有將財(cái)務(wù)管理工作水平得到有效提高和得到穩(wěn)定之后，才能夠進(jìn)行企業(yè)影響方面的經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)ERP技術(shù)系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識(shí)，清楚地了解到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部在辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等方面的資源得到更加的優(yōu)化、統(tǒng)一和整合。

　　我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在ERP下的考驗(yàn)

　　1對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的考驗(yàn)

　　企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提高了更高的要求，除了要從思想上樹立和更新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)之外，還需要對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用要有正確的認(rèn)識(shí)，明白在企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要性，要明確應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不單單只是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作，而是企業(yè)全體人員的工作。這從一定程度上來(lái)說(shuō)，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員首先要樹立正確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其次要采取相關(guān)的對(duì)策激發(fā)和調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體人員參與的積極性和主動(dòng)性，讓在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾得到有效的解決，使ERP系統(tǒng)能夠得到有效的開展。

　　2對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的考驗(yàn)

　　在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員所需的核算職能要求在逐漸地降低，對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)核算、分析和整理都可以通過(guò)利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行工作，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在職能上得到了相應(yīng)的改變，有效地防止因?yàn)槭止げ僮鞫沟霉ぷ黠@得復(fù)雜和繁多，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作流程得到有效的優(yōu)化。但也對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求，不僅需要具有專業(yè)知識(shí)水平，而且還需要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)具有較高的應(yīng)用能力，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)ERP系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)ERP系統(tǒng)中的各個(gè)模塊都有充分的認(rèn)識(shí)和熟悉的掌握，確保能夠利用ERP系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出有效的意見(jiàn)和決策。

　　3對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的考驗(yàn)

　　隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用ERP技術(shù)系統(tǒng)，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的全部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息資料的管理和配置上得到最優(yōu)化，并且促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)信息資料顯得更具規(guī)范化，確保了我國(guó)企業(yè)在數(shù)據(jù)信息資料的管理和使用上更具準(zhǔn)確性和及時(shí)性，能夠盡量的預(yù)防我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中可能存在的信息無(wú)效、缺乏真實(shí)性等各種問(wèn)題。但目前在我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，所含有的相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式上還存在一定的缺陷，不具備一定的完善性，對(duì)ERP技術(shù)系統(tǒng)在應(yīng)用上提出的相關(guān)要求無(wú)法得到滿足。因此，這在一定程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式也提出了一定的考驗(yàn)，要求我國(guó)企業(yè)需要將企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行更快的優(yōu)化與提升，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中能夠更好地應(yīng)用ERP技術(shù)系統(tǒng)。

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