財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用
都知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，那么財務(wù)管理在企業(yè)管理中有什么地位呢?發(fā)揮怎怎樣的作用?下面跟著學習啦小編一起來看看。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
財務(wù)管理在企業(yè)科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導人對財務(wù)管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)或其他經(jīng)濟類型企業(yè)，凡是企業(yè)財務(wù)管理作用發(fā)揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業(yè)領(lǐng)導人對財務(wù)管理工作高度重視，企業(yè)整體管理水平也比較高。因此，對企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系的認識，特別是企業(yè)領(lǐng)導人對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的認同是實現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的關(guān)鍵性因素。為什么說財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)呢?這不是從事財務(wù)管理工作的同人自封的，而是財務(wù)管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義市場經(jīng)濟體制下企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。
1.財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)
從學科理論上講，財務(wù)學產(chǎn)生于經(jīng)濟學之前，有關(guān)資本、資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現(xiàn)為財務(wù)學和經(jīng)濟學共有的內(nèi)容，但其實質(zhì)是財務(wù)學的形成和發(fā)展促進了經(jīng)濟學的形成和發(fā)展。從實際情況看，雖然我們不能把財務(wù)學與經(jīng)濟學關(guān)系和企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系簡單地對比，但財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、財務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容是不容質(zhì)疑的。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。然而確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，確是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)科學化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行。
2.財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的綜合性反映
企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以財務(wù)管理又是企業(yè)科學管理中一項綜合性的管理工作。面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。
3.企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程
企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運動過程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經(jīng)營成果分配都離不開財務(wù)管理。也就是說，財務(wù)管理可以把勞動、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素納入管理范圍，它融于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢，同樣是企業(yè)其他任何一項管理所無法替代的。
企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用
1.管理資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。另外，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
2.建立科學的運行機制
財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。
3.實施全面的預算管理
要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。
(1)處理好全面預算和財務(wù)預算的關(guān)系。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。
(2)擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業(yè)日常管理過程相滲透的行為規(guī)范和標準體系。成為企業(yè)日常管理的行為準則和自我約束的機制。
(3)防止預算執(zhí)行的軟化，特別是對“有權(quán)”人員和職能部門的預算執(zhí)行應(yīng)有剛性。
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