管理會計在中小企業(yè)財務管理中的運用
管理會計在中小企業(yè)財務管理中的運用
探尋中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題并給出妥善的解決辦法， 對于中小企業(yè)的發(fā)展至關重要。下面學習啦小編就來跟大家講講管理會計在中小企業(yè)財務管理中的運用。
管理會計在中小企業(yè)財務管理中的運用
1 管理會計的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行所有權和經營權分離，提升企業(yè)財務管理的層次，把財務管理人員置于管理者地位。在財務人員的任用上，要培養(yǎng)、引進、選拔高素質的人才，敢于讓家族外人才擔任財務管理崗位，不能任人唯親。
2 管理會計所倡導的作業(yè)成本法和目標成本法各有特點和優(yōu)勢，中小企業(yè)應根據(jù)自身具體情況靈活運用
如果強調產品生產前各階段(特別是產品設計階段)對目標制定及實施的影響，就應采用目標成本法;如果從成本發(fā)生的經濟原因角度認識成本，宜采用目標成本法，通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達到降低成本的目的。
3 中小企業(yè)要以財務會計為基礎，拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道
中小企業(yè)在應用管理會計時，應該以財務會計為基礎，努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道，規(guī)范財務會計信息的提供，保證財務會計信息真實、有效，使財務會計提供的信息能夠直接應用到管理會計中，為中小企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。
4 實現(xiàn)會計電算化
計算機在管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用，是管理會計發(fā)展必不可少的技術基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟件系統(tǒng)，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎。
管理會計在中小企業(yè)中運用的方法和觀點
管理會計是新興的會計分支，目前在我國中小企業(yè)廣泛應用的方法和觀點如下。
1 作業(yè)成本法
該方法是從成本發(fā)生的經濟原因(表現(xiàn)為特定的經濟活動或作業(yè))來認識成本。通過作業(yè)來確認生產費用，再依據(jù)產品確認其耗用的作業(yè)，從而實現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計量目標。
2 目標成本法
該方法是以同行業(yè)或競爭性的產品價格作為新產品售價的上限;根據(jù)期望的產品銷售數(shù)量，決定利潤目標;以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤，確定產品生產的目標成本;運用“成本筑入”的思想，在成品產出的同時，將成本一并“筑入”。新產品的目標成本一旦確定，就應當為以后的生產、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)建立各自相關的目標成本，各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。
3 培植永久性的企業(yè)文化
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的目標是價值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點，企業(yè)價值包括三個方面：一是人力資產的價值，包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作;二是生產價值，表現(xiàn)為質量、服務和生產率的高水平;三是財務價值，通過銷售、支出、市場份額、股東權益、股票價格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價值和生產價值方面表現(xiàn)出色，自然會得到財務價值的回報。企業(yè)追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是管理會計。由此可見，企業(yè)實現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。而實現(xiàn)價值最大化，則有賴于塑造相應的企業(yè)文化，使價值觀念深入全體職員之心。為此，中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。
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