企業(yè)集團(tuán)管理的基礎(chǔ)是控制問題，反映到財(cái)務(wù)上集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)也是財(cái)務(wù)控制問題。下面學(xué)習(xí)啦小編要來探討的是集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征及原則。

　　集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

　　1.集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系涉及面廣

　　主要表現(xiàn)在：第一，涉及到各個企業(yè)內(nèi)部即集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系：第二，涉及到集團(tuán)化企業(yè)各成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;第三，涉及到集團(tuán)化企業(yè)作為整體對外發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　2.集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理兼強(qiáng)制性和非強(qiáng)制性于一身

　　所謂強(qiáng)制性是指集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一經(jīng)制定，集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)必須遵守執(zhí)行。非強(qiáng)制性是指集團(tuán)化成員企業(yè)在不違背集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的前提下，可以對某些財(cái)務(wù)事項(xiàng)自行決策。

　　3.集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體多層次

　　由于集團(tuán)化企業(yè)是以資本為紐帶、多個法人實(shí)體組成的、多層次的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。母子公司獨(dú)立的法人地位以及與之相對應(yīng)的獨(dú)立的經(jīng)營理財(cái)自主權(quán)，構(gòu)成了集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的多層次。

　　4.體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣性

　　集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣性，源自企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主體的多級復(fù)合結(jié)構(gòu)。獨(dú)立法人地位的成員企業(yè)在理財(cái)過程中不可避免地會有謀求自身利益最大化的傾向，而集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理要更多地從集團(tuán)整體性戰(zhàn)略的高度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

　　5.體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理方法的復(fù)雜性

　　由于企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)經(jīng)營行業(yè)和產(chǎn)品的差異性特征，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理不得不面對不同的核算辦法、不同的計(jì)量單位及不同的稅務(wù)政策等，財(cái)務(wù)管理方式也就復(fù)雜得多。

　　6.體現(xiàn)為財(cái)務(wù)資源調(diào)配的復(fù)雜性

　　隨著集團(tuán)所屬成員的不斷增加，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和多元化發(fā)展，可支配的資源數(shù)量增加和相應(yīng)的處置權(quán)擴(kuò)大，資源調(diào)配和資金籌措等財(cái)務(wù)管理工作也更加復(fù)雜。

　　集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

　　1.合法性原則

　　由于子公司都是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并在本企業(yè)董事會領(lǐng)導(dǎo)下按照“公司法”運(yùn)作。因此，集團(tuán)公司在制定政策、制度等時要充分考慮合法性原則，在不侵害、不干涉企業(yè)作為獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體這一原則前提下，制定一套行之有效的財(cái)務(wù)制度管理體系。

　　2.約束性原則

　　由于子公司投資結(jié)構(gòu)不一致，既有集團(tuán)全資企業(yè)，又有集團(tuán)控股企業(yè)，還有集團(tuán)參股企業(yè)，所以，集團(tuán)公司在制定財(cái)務(wù)管理制度時，要明確不同結(jié)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)。

　　3.激勵性原則

　　好的規(guī)章制度的貫徹，需要人來完成，實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理更應(yīng)考慮這一問題。有效規(guī)章制度的實(shí)施，還必須輔助適當(dāng)、必要的激勵政策，才能獲得預(yù)期效果。

　　4.成本性原則

　　管理的最終目的是獲得更大利益，實(shí)現(xiàn)資本的保值與增值，若實(shí)施管理付出的代價超出所產(chǎn)生的效益，說明其沒有價值。所以，實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，除了考慮上述原則外還應(yīng)考慮成本控制原則。

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