中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決對(duì)策
企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善的管理體制是必要保障，而財(cái)務(wù)管理體制又是企業(yè)管理體制的核心，我們必須對(duì)其進(jìn)行完善。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決對(duì)策。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
1.政府的政策支持不到位對(duì)中小企業(yè)而言，他們能否獲得政府政策的支持，能夠決定其生存與發(fā)展的成敗。目前我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)的政策支持不到位，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，缺乏政策法律支持。目前我國(guó)的政策體系多是從大企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)制定的，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展缺乏必要的支持，導(dǎo)致這些中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無(wú)法爭(zhēng)取上風(fēng)。第二，融資、稅收以及土地使用政策往往更傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)無(wú)論是數(shù)量還是產(chǎn)值方面，都占到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)很大的比例，然而貸款規(guī)模比例卻與之嚴(yán)重不符，這一現(xiàn)象有力印證了政策對(duì)中小企業(yè)的支持不到位這一說(shuō)法。第三，稅費(fèi)較多，成為各種攤派費(fèi)用的主要目標(biāo)。
2.中小企業(yè)融資法規(guī)不健全新形勢(shì)下，中小企業(yè)的發(fā)展一直被融資問(wèn)題所限制，這與融資的政策和法律法規(guī)建設(shè)不健全是緊密相關(guān)的。由于缺乏有效的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，加之融資服務(wù)體系的不健全，使得中小企業(yè)要想長(zhǎng)期融資變得異常困難。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的貸款成本更高，銀行其提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用也隨之提升，他們往往更傾向于為大型企業(yè)提供貸款。
3.融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足近年來(lái)，我國(guó)在宏觀調(diào)控中一直堅(jiān)持“兩防”的主要理念，控制信貸與土地“兩個(gè)閘門(mén)”。因此，商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的申貸條件控制更加嚴(yán)格。歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)目前發(fā)展中的主要制約因素便是資金緊張。這種現(xiàn)象在很多中小企業(yè)中普遍存在。這與中小企業(yè)自身的負(fù)債較多、融資成本高、信用等級(jí)低是密不可分的，導(dǎo)致銀行對(duì)中小企業(yè)投放貸款時(shí)異常警覺(jué)。
4.財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性第一，對(duì)現(xiàn)金管理不到位，致使資金閑置或者不足。很多中小型企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金的多少來(lái)衡量企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，導(dǎo)致這些企業(yè)中大量現(xiàn)金沒(méi)有投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成資源浪費(fèi)。有的企業(yè)沒(méi)有對(duì)資金的使用進(jìn)行合理安排，過(guò)多購(gòu)買(mǎi)一些不動(dòng)產(chǎn)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金匱乏，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。第二，企業(yè)資金回收比較困難。很多中小企業(yè)并沒(méi)有完善的賒銷(xiāo)制度，對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查與信用評(píng)價(jià)不到位，在催收工作中表現(xiàn)也不突出，導(dǎo)致很多應(yīng)收款項(xiàng)滯留，嚴(yán)重時(shí)甚至影響到了企業(yè)的生存。第三，存貨控制制度不健全，致使資金停留。這是由于企業(yè)生產(chǎn)中沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)做好調(diào)查，盲目跟風(fēng)，大量資金用于生產(chǎn)存貨，無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售出去，從而影響了企業(yè)的周轉(zhuǎn)。
5.內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)薄弱可以說(shuō)，會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容。對(duì)中小企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)控制制度的核心在于實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。目前，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)清查、成本核算以及財(cái)務(wù)收支審批等制度中做得并不完善。盡管部分企業(yè)成立了一些相關(guān)制度，但是并沒(méi)有使其得以真正落實(shí)。此外，中小企業(yè)也沒(méi)有把內(nèi)部審計(jì)提高到相應(yīng)的位置，很多企業(yè)并沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，只是由會(huì)計(jì)部門(mén)或者其他部門(mén)代理審計(jì)部門(mén)職責(zé)，使得內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性大幅下降。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決
1.提升政府部門(mén)的支持力度
目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)明顯處于弱勢(shì)地位。要想促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的重大貢獻(xiàn)，提升政府部門(mén)的支持力度。第一，完善相關(guān)的法律法規(guī)，提升中小企業(yè)的融資信用，可以充分借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)。第二，為中小企業(yè)成立發(fā)展基金，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。第三，推進(jìn)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系建設(shè)。其擔(dān)保機(jī)構(gòu)的成立必須以為中小企業(yè)服務(wù)為目的，不能只注重盈利，其擔(dān)保費(fèi)用的收取以不提升企業(yè)的融資成本為前提。此外，在擔(dān)保體系的建設(shè)過(guò)程中，要充分結(jié)合其他相關(guān)社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)，為中小企業(yè)的融資提供多樣化服務(wù)。
2.更新財(cái)務(wù)管理理念
首先，摒棄傳統(tǒng)的家族式用人方式，開(kāi)放財(cái)務(wù)人員的身份，引入科學(xué)的用人機(jī)制與管理理念，確保財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化。其次，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理層人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提升財(cái)務(wù)管理水平。最后，在中小企業(yè)整體范圍內(nèi)普及財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，保證全員知法、守法，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。
3.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的完善化發(fā)展
企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善的管理體制是必要保障，而財(cái)務(wù)管理體制又是企業(yè)管理體制的核心，我們必須對(duì)其進(jìn)行完善。首先，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任與權(quán)力進(jìn)行界定，完善企業(yè)的原始財(cái)務(wù)憑證記錄等相關(guān)制度，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)處理程序的順利執(zhí)行。其次，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理提高控制力度。記錄好企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)以及未來(lái)固定資產(chǎn)的損耗與添置，以會(huì)計(jì)法則為依據(jù)，做好固定資產(chǎn)的折舊計(jì)算工作。從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，做好庫(kù)存管理工作，提升企業(yè)的資金利用效率。最后，提高對(duì)現(xiàn)金的管理控制力度，完善賬款追收制度?？茖W(xué)論證待投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.不斷提升財(cái)務(wù)管理人員水平
首先，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的法律意識(shí)，提升其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，定期對(duì)其展開(kāi)職業(yè)培訓(xùn)。最后，推行并完善財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任制，把具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保職責(zé)明確。
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