高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
在新形勢(shì)下，高校為了更好地生存和發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)高校財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，那么高校要如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策：確立財(cái)務(wù)管理的重要地位
首先要形成財(cái)務(wù)管理觀念，從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，切實(shí)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，明確高校發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，把高校發(fā)展與財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一起來。同時(shí)，高校財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變其重核算輕管理的舊有理念，由核算型的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)，在舊有的工作職責(zé)及范圍里輸入新的內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)管理在高校諸多管理環(huán)節(jié)中應(yīng)處于基礎(chǔ)地位。既要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的保障作用，又要開拓創(chuàng)新，發(fā)揮其在事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的指導(dǎo)作用，使財(cái)務(wù)管理在高校發(fā)展中的基礎(chǔ)地位落到實(shí)處。
高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策：提高預(yù)算執(zhí)行力度
首先，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)高校預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，突出預(yù)算編制的重要性。加強(qiáng)預(yù)算的參與機(jī)制，各部門之間密切配合，及時(shí)提供相關(guān)的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況，從而使預(yù)算編制更具有真實(shí)性。其次，應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化。高校在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)本校實(shí)際情況，針對(duì)不同的預(yù)算項(xiàng)目綜合采用增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、定額預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、績(jī)效預(yù)算法等多種方法，以提高預(yù)算的科學(xué)性，合理安排預(yù)算資金。再次，把學(xué)校能夠?qū)崿F(xiàn)的正當(dāng)、合理、合法的收入均納入收入預(yù)算管理，以期預(yù)算編制范圍更加廣泛，更能全面反映學(xué)校整體財(cái)務(wù)收支情況和總體規(guī)模。最后，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和管理力度。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，規(guī)范收入管理，強(qiáng)化支出管理，對(duì)沒有預(yù)算的項(xiàng)目原則上不得安排支出。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的有效監(jiān)督，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施予以妥善解決。建立科學(xué)的預(yù)算分析評(píng)價(jià)制度，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出存在的問題并采取有效的措施解決問題，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。
高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策：加強(qiáng)高校內(nèi)部控制管理
高校的內(nèi)部控制管理是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是使高校一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要保障，是防止差錯(cuò)和舞弊行為發(fā)生的有效手段。首先，建立全面的內(nèi)控制度，對(duì)從前缺乏內(nèi)控管理的重大建設(shè)和投資項(xiàng)目建立起適當(dāng)有效的內(nèi)部控制制度，保證高校資金的安全。其次，擴(kuò)大內(nèi)控制度的范圍，不僅要強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)政性資金的內(nèi)控管理，而且要重視對(duì)預(yù)算外資金的內(nèi)部控制。再次，完善內(nèi)控組織體系。明確學(xué)校各部門的管理職能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào);健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制管理，建立嚴(yán)格而具體的內(nèi)部控制制度，明確責(zé)任范圍，各盡其責(zé)。最后，提高內(nèi)控制度執(zhí)行力度。在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，使制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建立內(nèi)控評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)必須將內(nèi)控評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，將內(nèi)部控制落到實(shí)處。
高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
高校應(yīng)建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，盡可能回避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先要做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，正確分析財(cái)務(wù)狀況適度貸款，正確預(yù)測(cè)償還能力加強(qiáng)貸款資金管理。同時(shí)，應(yīng)積極拓展籌資渠道，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，降低籌資成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如積極爭(zhēng)取企業(yè)對(duì)教育事業(yè)的支持、后勤部門社會(huì)化等。此外，應(yīng)加強(qiáng)高校內(nèi)部審計(jì)職能，使內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮應(yīng)有的作用，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)有效穩(wěn)定運(yùn)行。
綜上所述，高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要環(huán)節(jié)，在新形勢(shì)下， 高校為了更好地生存和發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)高校財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，認(rèn)清高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，正視其中的問題并努力加以改正，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而促進(jìn)高校事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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