財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理能力是無(wú)形資源，它是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的集中表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理能力有哪些特點(diǎn)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)：價(jià)值性
價(jià)值性是最突出的本質(zhì)特征。企業(yè)價(jià)值本質(zhì)上是由其未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值決定的，是企業(yè)運(yùn)行效率的綜合反映，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的綜合表現(xiàn)，它不但度量了企業(yè)已有資產(chǎn)的盈利能力，還體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)能力。在資本市場(chǎng)有效率的條件下，企業(yè)價(jià)值的高低反映在三個(gè)方面：一是當(dāng)前盈利能力;二是盈利能力的可持續(xù)性;三是盈利能力可持續(xù)增長(zhǎng)能力。
財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)：獨(dú)特性
難以模仿性是獨(dú)特的本質(zhì)特征。它有天然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使被其他企業(yè)模仿，也會(huì)由于體制、文化、背景的不同，造成“水土不服”。這種獨(dú)特性不僅帶來(lái)財(cái)務(wù)管理的差異性，而且決定企業(yè)財(cái)務(wù)效率差異和財(cái)務(wù)收益差異.以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟(jì)效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理能力。
財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)：稀缺性
稀缺性。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現(xiàn)是因?yàn)楹摰?ldquo;模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當(dāng)時(shí)是稀缺的，多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不具備這種能力。 目標(biāo)成本管理作為財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運(yùn)用的卻并不多見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理能力的缺乏由此可見(jiàn)一斑。
財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。財(cái)務(wù)能力是對(duì)企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評(píng)價(jià)。兩者區(qū)別在于：財(cái)務(wù)能力是有形資源，它是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析計(jì)算的財(cái)務(wù)比率予以評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)管理能力是無(wú)形資源，它是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的集中表現(xiàn)，在評(píng)價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評(píng)價(jià)法來(lái)反映。聯(lián)系表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項(xiàng)能力在過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理能力是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)之一，其最終價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)能力之中，財(cái)務(wù)管理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財(cái)務(wù)能力。
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