近年來，對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾說紛紜，沒有達(dá)成共識(shí)，大多數(shù)人以企業(yè)財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下面學(xué)習(xí)啦小編就來分析下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析：不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)有機(jī)結(jié)合

　　由于以上缺陷，企業(yè)價(jià)值最大化并不是最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較會(huì)發(fā)現(xiàn)每種目標(biāo)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，因此我認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是唯一的，企業(yè)應(yīng)在不同的階段根據(jù)不同的情況選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)把目前存在的廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。

　　例如:在我國目前情況下企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理，而外界和股東只能從企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的信息。但會(huì)計(jì)報(bào)表只是企業(yè)過去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映，并不能反映企業(yè)的市場價(jià)值，因此股東在會(huì)計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)只能是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素又回到了利潤最大化。上市公司籌集的大量資金可以通過證券市場增資擴(kuò)股或發(fā)行債券獲得，但我國法律規(guī)定，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí)，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，即只有在考核盈利指標(biāo)前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才與持續(xù)存在的根本企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。因此只有在利潤的前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本。所以我們應(yīng)將利潤最大化同企業(yè)價(jià)值最大化有機(jī)結(jié)合，在追求兩個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析：目前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要內(nèi)容

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為作為協(xié)調(diào)有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式，要求為之服務(wù)的對象便呈現(xiàn)出多元化格局，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用是多方面的，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不是唯一的，綜合這些因素，我認(rèn)為在我國目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)有由下三個(gè)內(nèi)容構(gòu)成：

　　1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵核心，因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益，就沒有利潤，沒有利潤，就沒有資本保值與增值，也沒有利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。

　　2提高企業(yè)競爭能力目標(biāo)。要提高企業(yè)競爭能力就要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指標(biāo)體系中的營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。營運(yùn)能力是指企業(yè)根據(jù)外部市場環(huán)境的變化，合理配置各項(xiàng)生產(chǎn)要素的能力，它對盈利能力的持續(xù)增長和償債能力的不斷提高均有著決定性的影響;盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力，它是償債能力的基礎(chǔ);償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者等有關(guān)方面都十分重視這三個(gè)能力，企業(yè)只有具備了這三個(gè)能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是唯一的，企業(yè)價(jià)值最大化并不是最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理對象是多元化的，因此在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要內(nèi)容，把各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競爭能力及可持續(xù)發(fā)展能力。

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