房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施
房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施
財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)的心臟命脈，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。眾多房地產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度不夠，管理的意識(shí)淡薄。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)分析房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施。
房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.不健全的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于財(cái)務(wù)的管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，長(zhǎng)久以來(lái)并不健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是位于房地產(chǎn)企業(yè)“心臟”的頑疾，極度影響企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)的心臟命脈，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。但是我國(guó)大多房地產(chǎn)企業(yè)并無(wú)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，因不嚴(yán)格性能的存在，各方管理人員浮動(dòng)性大，隨意管理的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。盡管有一部分先進(jìn)企業(yè)因認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的重要性初步建立財(cái)務(wù)管理制度，但仍舊制度缺失嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行力差如同虛設(shè)，管理水平實(shí)在差強(qiáng)人意。這種不健全的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)疑為企業(yè)的投資帶來(lái)無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，極易造成企業(yè)資金流失過多、投資不當(dāng)、回報(bào)少的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)還仍停留在會(huì)計(jì)核算的階段，并不存在企業(yè)資金的核算與分析控制的方面，最高程度的財(cái)務(wù)管理還處于會(huì)計(jì)整理報(bào)表的原始階段。這也是眾多房地產(chǎn)自身會(huì)發(fā)展停滯不前的隱患。
2.財(cái)務(wù)人員的自身修養(yǎng)不足。眾多房地產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度不夠，管理的意識(shí)淡薄。其實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要管理人員同時(shí)具備知識(shí)系統(tǒng)化。專業(yè)素質(zhì)高和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)等特質(zhì)，但是我國(guó)大部分財(cái)務(wù)管理人員并沒有意識(shí)到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的健康發(fā)展?jié)撡|(zhì)，所以僅僅將數(shù)據(jù)報(bào)表、發(fā)放工資等工作當(dāng)作財(cái)務(wù)工作的主要工作。房地產(chǎn)行業(yè)不僅要求財(cái)務(wù)部門人員了解金融會(huì)計(jì)行業(yè)知識(shí)，更要對(duì)工程的管理與控制有所了解與把握，提升各方面工作水平。
房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施
1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。河南銀海有限公司作為滎陽(yáng)地區(qū)奮勇發(fā)展的中型公司之一，在發(fā)展道路上同樣存在著很多問題，近年來(lái)，河南銀海公司的經(jīng)濟(jì)效益止步不前，通過研究最終發(fā)現(xiàn)最大的原因是財(cái)務(wù)管理控制力度不夠，由此造成浪費(fèi)嚴(yán)重，公司利潤(rùn)銳減。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理者必須加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，加大制度的執(zhí)行力度，使得公司內(nèi)部人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，從而豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的內(nèi)容，不僅僅拘泥于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表或者工資發(fā)放等原始階段。優(yōu)化各部門的職能，有效控管監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)。對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)加大力度培養(yǎng)與挑選，提高財(cái)務(wù)部門的素質(zhì)，建立有效正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)范人才與財(cái)務(wù)部門的工作。
2.實(shí)行有效的資金管理制度。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行有效的資金管理制度，根據(jù)市場(chǎng)上普遍的資金情況作出相應(yīng)的分析。有效地分配資金，以及作不同程度的預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)分析，嚴(yán)格控制資金的無(wú)用外流。并提高財(cái)務(wù)部門人才的修養(yǎng)，幫助資金合理分配，將財(cái)務(wù)人員集中管理統(tǒng)一分配，有效地提高財(cái)務(wù)資金處理水平。不斷推進(jìn)資金管理制度的進(jìn)步與建設(shè)。3.加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)力度。企業(yè)對(duì)其自身的審計(jì)關(guān)乎于整個(gè)財(cái)務(wù)資金操作過程的安全，必須通過審計(jì)部門進(jìn)行企業(yè)自身的資金維護(hù)。審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的各類資金投入項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)是有效提高自身水平與安全的檢測(cè)儀。在審計(jì)過程中，對(duì)資金的管理與安全分析，是保證資金運(yùn)用透明安全的一大手段。
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