我國民營企業(yè)財務管理模式選擇中存在的問題
財務管理水平是民營企業(yè)管理水平提高的重要體現(xiàn)，下面跟著學習啦小編一起來看看我國民營企業(yè)財務管理模式選擇中存在的問題。
我國民營企業(yè)財務管理模式選擇中存在的問題：財務觀念落后
民營企業(yè)大多在不成熟的市場經濟環(huán)境下發(fā)展起來，在經營上大多表現(xiàn)出重銷售、重質量，而對財務管理卻不夠重視。其中突出的表現(xiàn)是財務管理對業(yè)務目標制定缺少支撐和約束。民營企業(yè)在制定業(yè)務是，“拍腦袋”的現(xiàn)象普遍存在。 部門領導或企業(yè)所有者根據(jù)自己的預估或是政治意圖，盲目制定年度業(yè)務目標，人員預算等，從而給財務預算帶來巨大壓力和風險。 正是因為企業(yè)中的財務管理讓位與管理者的權力，才導致上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。
另外，民營企業(yè)的管理成本往往價高，資金管理混亂、流程復雜、預算外資金使用較多等等，都反映出企業(yè)所有者、管理者及員工的財務觀念落后。
我國民營企業(yè)財務管理模式選擇中存在的問題：家族制的影響長期存在
盡管隨著民營企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)管理決策中的影響力逐漸下降。 但無論在企業(yè)發(fā)展的什么時期，企業(yè)創(chuàng)始人的家族勢力或多或少都會持續(xù)滲透到民營企業(yè)的管理層中，在中國，這一現(xiàn)象尤為突出。 在我國許多知名民營企業(yè)的管理高層中，往往能見到企業(yè)創(chuàng)始人親屬的身影，例如蘇寧、俏江南、華為等。
家族勢力在民營企業(yè)中的勢力過大，會影響所有者與管理者之間的代理關系。 尤其是在財務管理體系中，家族勢力往往掌握實權，企業(yè)往往不能擁有頂尖的管理人才，因為他們在公司的發(fā)展會遭遇隱形障礙。我國在遺產繼承上的法規(guī)以及觀念都加強了家族勢力在民營企業(yè)中影響的持續(xù)。因此，無論，財務模式如何變遷，創(chuàng)始人家族勢力的影響會長期存在。
我國民營企業(yè)財務管理模式選擇中存在的問題：模式轉化不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐
民營企業(yè)財務管理中人的影響根深蒂固，在企業(yè)發(fā)生重大變化是，無法及時進行調整。民營企業(yè)在弱小是，往往采用集中型的財務管理模式。 而隨著企業(yè)不斷壯大，企業(yè)財務管理的權力需要進行適當?shù)南路藕头稚?。企業(yè)所有者和領導逐漸淡出財務日常管理，取而代之的是一套科學的財務指標和體制。但在現(xiàn)實中，我國許多民營企業(yè)在變革中，財務管理的架構建立看似十分迅速。 但核心的財權及評價制度卻遲遲難以建立。
民營企業(yè)財務管理模式需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來選擇：當企業(yè)規(guī)模較小時，應當選擇集中型的財務管理模式，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，需要引進高層次的財務管理人才，建立較為系統(tǒng)的財務管理體系，進行適當?shù)胤稚⒐芾怼?當企業(yè)發(fā)展到超大規(guī)模是，應當充分進行分散地財務管理，基于下屬單位更大的財務自由。 另外，推行民主管理、科學管理的理念，是民營企業(yè)財務管理模式選擇中的重要一環(huán)。
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