集團(tuán)企業(yè)不同于一般企業(yè)，其投資領(lǐng)域和經(jīng)營方式上均表現(xiàn)為多元化，所以財務(wù)核算的難度和深度較一般企業(yè)也更大更廣，針對集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題，企業(yè)有什么對策應(yīng)對呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。

　　有效實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理的對策：從機(jī)制體制上提供安全保障

　　建立健全集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理制度，使集團(tuán)公司與各分公司實施管理步調(diào)一致。能夠?qū)ο聦僮庸拘纬蓮?qiáng)有力的控制，簡化財務(wù)核算的復(fù)雜程度、統(tǒng)一企業(yè)會計政策制度，制定簡明的核算方法，避免管理權(quán)過于分散而造成政出多頭的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)監(jiān)督管理的作用。建立完善的內(nèi)部控制制度，定期對內(nèi)控流程圖進(jìn)行梳理，嚴(yán)格按制度流程辦理公司事務(wù)，嚴(yán)厲考核違反公司財務(wù)管理制度的現(xiàn)象。最后建立子公司定時的財務(wù)報告制度。各子公司定期向集團(tuán)公司報告近期的財務(wù)經(jīng)營狀況，并根據(jù)實際提出有效的改進(jìn)建議，建立集團(tuán)公司與子公司之間良好的溝通渠道。如分公司對固定資產(chǎn)上來說，采取誰使用、誰管理的原則，把責(zé)任具體細(xì)化到使用部門和個人，并明確責(zé)任和權(quán)限。分公司每年須對固定資產(chǎn)進(jìn)項一次去全面盤點檢查，依據(jù)謹(jǐn)慎性原則，根據(jù)公允價值預(yù)測其損失，并計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。已經(jīng)全額計提完折舊的，不再計提折舊。盤點處理形成報告，報總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理機(jī)制，應(yīng)做好以下幾點：第一，集團(tuán)企業(yè)牢牢掌控投融資及經(jīng)營決策。采用集權(quán)式管理財務(wù)，集團(tuán)公司成立專門管理資金的資金管理中心，統(tǒng)一規(guī)劃各下屬子公司的結(jié)余資金，通過向各子公司借貸的方式及時接濟(jì)或平衡各子公司資金的使用資源。第二，集團(tuán)公司把握全局戰(zhàn)略，其表決的戰(zhàn)略性目標(biāo)指引公司發(fā)展的方向，能帶領(lǐng)各個子公司統(tǒng)一步調(diào)，共同實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)。如果集團(tuán)公司不能給出一個明確的發(fā)展目標(biāo)，組織管理責(zé)任不清，勢必會造成各公司各自為政的局面，之間的配合度也會趨于下降。各子公司間將會是一盤散沙，削弱集團(tuán)企業(yè)的整體競爭力。

　　有效實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理的對策：做好集權(quán)和分權(quán)的職責(zé)劃分

　　加強(qiáng)對子公司的財務(wù)監(jiān)督主要通過集權(quán)和分權(quán)的模式。集團(tuán)公司向下屬子公司派遣財務(wù)總監(jiān)，全權(quán)監(jiān)督子公司的日常經(jīng)營管理事務(wù)，檢驗子公司的經(jīng)營成果是否達(dá)到公司的績效指標(biāo)。并在經(jīng)營運(yùn)作過程中，及時制止有損公司利益的不良行為。實時監(jiān)督子公司業(yè)務(wù)行為是否符合財務(wù)管理制度，如發(fā)現(xiàn)財務(wù)體系不夠完善，及時修整，并報告集團(tuán)企業(yè)。

　　實際上委派人員是聯(lián)系子公司和集團(tuán)總部的一座橋梁，是集團(tuán)企業(yè)及時掌握子公司的各種經(jīng)營狀況的重要渠道，對集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展起到極為關(guān)鍵的作用。

　　有效實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理的對策：加強(qiáng)集團(tuán)對下屬單位的監(jiān)督

　　加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。集團(tuán)公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計制度，實時高效地監(jiān)督子公司的經(jīng)營管理。在子公司中專門成立審計部，并且審計部獨立于子公司的業(yè)務(wù)部門，直接隸屬于集團(tuán)總部管理，保證審計部門的權(quán)威性及強(qiáng)制性效力。集團(tuán)公司審計部門定期的對子公司進(jìn)行審計監(jiān)督工作，審計工作中必須堅持事前、事中、事后相結(jié)合的審計原則，通過審計及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后出具審計報告并提出改進(jìn)意見，催促子公司予以整改，從而達(dá)到加強(qiáng)財務(wù)管理的作用。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計的監(jiān)督力量，建立健全完善的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，確保子公司的經(jīng)營行為更加規(guī)范，更加高效，并能降低經(jīng)營管控風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。

　　有效實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理的對策：集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理

　　財務(wù)管理人員應(yīng)是高素質(zhì)人才，不僅要具備專業(yè)的技術(shù)能力，還應(yīng)有較高的綜合素質(zhì)能力，能更好地傳播企業(yè)文化，以高超的個人魅力感染他人，積極配合的做好財務(wù)管理工作。在工作之余，還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化、完善化。充分吸收外部優(yōu)秀的管理理念，積極運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，不斷地為財務(wù)管理工作開拓創(chuàng)新，不斷深化財務(wù)管理創(chuàng)新，迅速掌握市場動態(tài)，靈活運(yùn)用管理方法，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的健康發(fā)展做好保駕護(hù)航的作用。

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