財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理可以有效地把控企業(yè)的資金流動(dòng)，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加對資源的有效利用率，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用。
財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的把控
企業(yè)發(fā)展需要以充足的資金為前提，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資金具有重要的把控作用，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)程，發(fā)掘市場中的有效信息，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分配，提高資金的利用效率，增加企業(yè)的盈利。財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)的資金進(jìn)行集中的管理，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的需要對資金進(jìn)行合理的分配，根據(jù)市場的形勢和企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況來有效的分配資金。當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金比較充裕時(shí)可以將一部分資金存儲起來，當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資金比較緊張時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以將存儲的資金拿出來一部分用以緩解企業(yè)的危機(jī)。財(cái)務(wù)部門可以對企業(yè)的整體資金實(shí)行集中管理，發(fā)揮資金的最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。
企業(yè)財(cái)務(wù)對資金的管理不是盲目進(jìn)行的，而是根據(jù)企業(yè)前面的收入和支出情況來對整體資金進(jìn)行全面的預(yù)算，對將要使用的流動(dòng)資金進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測，資金的預(yù)算對企業(yè)的整體經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生較大的作用，所以，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，加強(qiáng)對資金的預(yù)算和流動(dòng)資金的預(yù)測，對流動(dòng)資金的流入和流出有一個(gè)大致的把握，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測，提高流動(dòng)資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益
企業(yè)的成本投入是影響企業(yè)利潤的主要因素之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)各個(gè)方面的支出，從企業(yè)資金投入成本到企業(yè)進(jìn)行商務(wù)公關(guān)的費(fèi)用，以及企業(yè)員工的正常的工資及福利等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡可能避免不必要的支出。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制作用。
企業(yè)的成本控制在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，它可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，使企業(yè)在激烈的市場中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤，快速提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過對企業(yè)的發(fā)展情況和市場上的競爭情況的綜合的分析和調(diào)研來確定企業(yè)的目標(biāo)成本，先設(shè)定企業(yè)大致的目標(biāo)成本，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將大的目標(biāo)逐步分解成一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，明確目標(biāo)的可行性，加強(qiáng)對目標(biāo)成本的執(zhí)行力，從小處著手，逐步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高對資源的利用效率，降低企業(yè)的能源消耗，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
良好的財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮巨大的監(jiān)督功能，凈化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
企業(yè)的發(fā)展離不開具體得監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系在很大程度上保障了企業(yè)發(fā)展的正確性和順利性，可以確保企業(yè)對各種資源合理的進(jìn)行利用，盡可能地挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)撃?，對企業(yè)的經(jīng)營與管理制度進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范與管理，從而有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)員工的工作效率。
良好的財(cái)務(wù)管理體制可以降低企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)，提高企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力從而逐步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤最大化。良好的財(cái)務(wù)管理體制可以加強(qiáng)對企業(yè)員工的監(jiān)督，加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，降低企業(yè)生產(chǎn)中對資源的消耗，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的盈利。同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)制度可以對企業(yè)的資本進(jìn)行有效的優(yōu)化，增加企業(yè)資源的優(yōu)化配置程度，保障企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)處于合理的狀態(tài)，維持企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，幫助企業(yè)逐步建立符合發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和市場的競爭形勢，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況對其進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，找出企業(yè)發(fā)展中不足的地方，并對其進(jìn)行合理的糾正，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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