績(jī)效工資用加權(quán)平均法總系數(shù)怎么算
績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，廣義績(jī)效工資又稱(chēng)績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資。下面學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你績(jī)效工資用加權(quán)平均法總系數(shù)的計(jì)算，希望能幫到你。
績(jī)效工資用加權(quán)平均法總系數(shù)的計(jì)算
績(jī)效工資基數(shù)為1000元，丙的系數(shù)為1.2(該職工績(jī)效工資即為2200元)，績(jī)效總分為100分，其中一些是因?yàn)閭€(gè)人原因所扣的，乙的系數(shù)為1。(所扣的2分.0.5?怎么算合理?
以下公式是否可以解?
部門(mén)績(jī)效分值=績(jī)效工資總額/?怎么解，但計(jì)算到了部門(mén)里，該部門(mén)共有3人本月該部門(mén)得分為98分?是否合理，甲的系數(shù)為2。)請(qǐng)問(wèn)該部門(mén)的績(jī)效工資總額應(yīng)當(dāng)是多少
匿名 2012-10-29
5+1)*0，以此類(lèi)推，換算成系數(shù)是0.98=4606(元)
式中：98分是百分制，所以。
但你的問(wèn)題里沒(méi)有講各部門(mén)的系數(shù)和得分?
1000*(2.2(該職工績(jī)效工資即為2200元)，乙的績(jī)效工資是1500;∑(部門(mén)總系數(shù)*部門(mén)考核得分)
部門(mén)績(jī)效工資=部門(mén)績(jī)效分值*部門(mén)總系數(shù)
公式正確，丙的是1000
加權(quán)平均法的定義
加權(quán)平均法，利用過(guò)去若干個(gè)按照時(shí)間順序排列起來(lái)的同一變量的觀測(cè)值并以時(shí)間順序數(shù)為權(quán)數(shù)，計(jì)算出觀測(cè)值的加權(quán)算術(shù)平均數(shù)，以這一數(shù)字作為預(yù)測(cè)未來(lái)期間該變量預(yù)測(cè)值的一種趨勢(shì)預(yù)測(cè)法。
加權(quán)平均法可根據(jù)本期期初結(jié)存存貨的數(shù)量和金額與本期存入存貨的數(shù)量和金額，在期末以此計(jì)算本期存貨的加權(quán)平均單價(jià)，作為本期發(fā)出存貨和期末結(jié)存存貨的價(jià)格，一次性計(jì)算本期發(fā)出存貨的實(shí)際成本。
加權(quán)平均法的公式
加權(quán)平均法是指標(biāo)綜合的基本方法，具有兩種形式，分別為加法規(guī)則與乘法規(guī)則。
加權(quán)平均法又稱(chēng)"綜合加權(quán)平均法"、"全月一次加權(quán)平均法"。存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本，以此為基礎(chǔ)計(jì)算一個(gè)月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法。
存貨的加權(quán)平均單位成本=(結(jié)存存貨成本+購(gòu)入存貨成本)/(結(jié)存存貨數(shù)量+購(gòu)入存貨數(shù)量)
庫(kù)存存貨成本=庫(kù)存存貨數(shù)量×存貨加權(quán)平均單位成本
本期發(fā)出存貨的成本=本期發(fā)出存貨的數(shù)量×存貨加權(quán)平均單位成本
或
=期初存貨成本+本期收入存貨成本-期末存貨成本
加權(quán)平均法，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)里，就是在求平均數(shù)時(shí)，根據(jù)觀察期各資料重要性的不同，分別給以不同的權(quán)數(shù)加以平均的方法。
其特點(diǎn)是：所求得的平均數(shù)，已包含了長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)。
如何確定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)
目前尚無(wú)一個(gè)行之有效的、各方達(dá)成共識(shí)的績(jī)效評(píng)估辦法，這也是績(jī)效工資改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。
專(zhuān)家普遍認(rèn)為，首先，事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)估辦法不能變成簡(jiǎn)單“計(jì)工分”的形式，要充分體現(xiàn)公平、公正，在規(guī)范事業(yè)單位工資、津貼制度的同時(shí)，逐步形成合理的績(jī)效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制。
第二，績(jī)效管理應(yīng)該更多關(guān)注員工內(nèi)在的積極性，讓他們有發(fā)自?xún)?nèi)心的對(duì)單位的熱愛(ài)，有發(fā)自?xún)?nèi)心的主人公感覺(jué)，有充足的能量，有高度的責(zé)任感。
第三，績(jī)效工資改革應(yīng)該規(guī)范事業(yè)單位本身的經(jīng)費(fèi)使用，使得其更專(zhuān)注于“提高公益服務(wù)水平”。
實(shí)施績(jī)效工資的條件
績(jī)效工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括：
(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開(kāi)距離;
(2)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤;
(3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的;
(4)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。
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