績效工資算社保基數(shù)嗎具體是什么
績效工資算社?；鶖?shù)嗎具體是什么
社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)簡稱社?；鶖?shù)，是指職工在一個(gè)社保年度的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)。那么績效工資可以算做社保基數(shù)嗎？下面學(xué)習(xí)啦小編來告訴你績效工資算社?；鶖?shù)嗎，希望能幫到你。
績效工資算社保基數(shù)
1.績效工資和全勤獎(jiǎng)也屬于實(shí)際月工資收入，一并計(jì)入繳費(fèi)基數(shù)。
2.原則上要以你實(shí)際工資繳納，但是大多數(shù)企業(yè)以最低基數(shù)繳納，目前大多數(shù)勞動(dòng)部門不追究。
3.15號(hào)入職公司應(yīng)當(dāng)給你繳納，但是有些地方15號(hào)之后不受理本月保險(xiǎn)，可能未給你交。
4.你說的補(bǔ)繳有效期應(yīng)該是指勞動(dòng)仲裁有效期，是一年，自你離職后一年內(nèi)提出要求。
5.公司補(bǔ)公司應(yīng)該補(bǔ)的部分，你個(gè)人的還得你自己補(bǔ)。
社?；鶖?shù)的確定
職工在一個(gè)社保年度的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)是按上年1-12月申報(bào)個(gè)人所得稅的工資、薪金稅項(xiàng)的月平均額進(jìn)行確定(職工的上年度工資收入總額是指，職工在上一年的1月1日至12月31日整個(gè)日歷年度內(nèi)所取得的全部貨幣收入，包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。)，其中新進(jìn)單位的人員以職工本人起薪當(dāng)月的足月工資收入作為繳費(fèi)基數(shù)，參保單位以單位全部參保職工月基數(shù)之和作為單位的月基數(shù)。
社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)在同一繳費(fèi)年度內(nèi)一旦確定，中途不作變更。
針對(duì)用人單位工資發(fā)放形式的多種化，職工在確定繳費(fèi)基數(shù)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面
(1)單位從職工工資中直接代扣代繳的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和個(gè)調(diào)稅等，應(yīng)納入社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。
(2)單位以現(xiàn)金或銀行存款形式支付給職工個(gè)人的交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)以及支付高溫、高空、井下、有毒有害等特殊崗位的津貼，應(yīng)納入社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。
(3)單位通過稅后利潤提成或分紅的辦法支付給職工個(gè)人的工資，應(yīng)納入社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。
(4)實(shí)行底薪制的職工，根據(jù)營業(yè)額或經(jīng)營業(yè)績提成取得的收入，應(yīng)納入社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。
(5)實(shí)行業(yè)務(wù)承包或費(fèi)用包干，單位不再報(bào)銷差旅費(fèi)用的職工，其承包收入中的60%應(yīng)納入社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。
績效工資的基本概念
績效工資(英文：Performance related pay，簡稱PRP)
用馬克思的三種勞動(dòng)論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。
績效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年《財(cái)富》雜志對(duì) 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。
績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用
雇主必須確信能有效地對(duì)工作績效進(jìn)行評(píng)估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個(gè)人績效，對(duì)員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。
績效工資是以對(duì)員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕?rdquo;。企業(yè)利用績效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對(duì)績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
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