在港口企業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)中,計(jì)件工資仍然是主要的工資支付形式,它對于港口作業(yè)人員的激勵,提升港口作業(yè)效率都起到了積極的作用。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你計(jì)件工資請假怎么計(jì)算，希望能幫到你。

　　計(jì)件工資請假怎么計(jì)算

　　(一)勞動合同有約定的，按不低于勞動合同約定的勞動者本人所在崗位(職位)相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。集體合同(工資集體協(xié)議)確定的標(biāo)準(zhǔn)高于勞動合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，按集體合同(工資集體協(xié)議)標(biāo)準(zhǔn)確定。

　　(二)勞動合同、集體合同均未約定的，可由用人單位與職工代表通過工資集體協(xié)商確定，協(xié)商結(jié)果應(yīng)簽訂工資集體協(xié)議。

　　計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動時(shí)間來計(jì)量勞動報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動成果來計(jì)算勞動報(bào)酬。

　　計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動定額的工種;集體計(jì)件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

　　計(jì)件工資的形式

　　計(jì)件工資具體有以下幾種形式：

　　1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資;

　　2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資;

　　3.有限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比;

　　4.無限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制;

　　5.累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資;

　　6.計(jì)件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎勵;

　　7.包工工資。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個(gè)人或集體，按要求完成即支付工資。

　　計(jì)件工資的特點(diǎn)

　　1)計(jì)件工資的顯著特點(diǎn)是將勞動報(bào)酬與勞動成果最直接、最緊密地聯(lián)系在一起，能夠直接、準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，使不同勞動者之間以及同一勞動者在不同時(shí)間上的勞動差別在勞動報(bào)酬上得到合理反映。因此，計(jì)件工資能夠更好地體現(xiàn)按勞分配原則。

　　2)計(jì)件工資的實(shí)行，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

　　3)計(jì)件工資的計(jì)算與分配事先都有詳細(xì)、明確的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部工資分配上有很高的透明度，使得工人對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報(bào)酬心中有數(shù)，因此，具有很強(qiáng)的物質(zhì)激勵作用。

　　4)計(jì)件工資收入直接取決于勞動者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，因此可以刺激勞動者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動成果，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化，不斷提高技術(shù)水平與勞動熟練程度，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，這對于企業(yè)員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率的提高都是十分有利的。

　　計(jì)件工資的實(shí)施要求

　　1)要將推行計(jì)件工資形式與企業(yè)全面落實(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制聯(lián)系起來，將計(jì)件工資作為落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有效手段。

　　2)加強(qiáng)對計(jì)件工資的宣傳解釋，使廣大員工對計(jì)件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關(guān)系有深入的理解，取得所有員工的支持。

　　3)加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，建立和健全各項(xiàng)管理制度。

　　4)必須同時(shí)制定嚴(yán)格的任務(wù)要求。

　　5) 要加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)的勞動組織管理，實(shí)行計(jì)件工資的班組在合理勞動組合過程中，應(yīng)特別注意工人技術(shù)等級的合理配置、使班組技術(shù)等級結(jié)構(gòu)能滿足所干工作在技術(shù)復(fù)雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。

　　6)在企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動的情況下，企業(yè)在計(jì)件工資的分配上應(yīng)留有一定的余地。

　　7)就正確選擇計(jì)件工資的具體方式。

　　8)加強(qiáng)思想政治工作。