在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)大都以“利潤最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)覺得的短期行為。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題及解決對策。

　　我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

　　1.以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為核心

　　在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計(jì)劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指標(biāo)的測算和成本計(jì)劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指標(biāo)的測算和利潤計(jì)劃的編制方法。所運(yùn)用的這些方法都是對計(jì)劃指標(biāo)完成情況的分析與體現(xiàn)，但不能直接反映企業(yè)經(jīng)營決策的信息。

　　2.基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的有關(guān)計(jì)劃，完成計(jì)劃所規(guī)定的各種指標(biāo)，完成了計(jì)劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動就已基本確定，很少談起企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。這樣，在企業(yè)主管經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員的眼中的風(fēng)險(xiǎn)只是忽視或假設(shè)。

　　3.經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完整

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于對企業(yè)經(jīng)營預(yù)測研究的很少，對經(jīng)營決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤的真正體現(xiàn)。比如：有財(cái)務(wù)預(yù)算方法、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法、財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)控制方法，卻缺少了財(cái)務(wù)決策方法?，F(xiàn)今提出 “股東財(cái)富最大化”目標(biāo)，雖然克服了“企業(yè)利潤最大化”目標(biāo)的缺點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其優(yōu)缺點(diǎn)也是顯而易見的。

　　因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。又因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。

　　我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在問題的解決對策

　　1.樹立人本化的理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

　　企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的新的財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財(cái)?shù)囊螅瑓f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。一般認(rèn)為，對核心層企業(yè)宜采用集中財(cái)務(wù)體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財(cái)務(wù)體制，即由集團(tuán)總部做出重大財(cái)務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財(cái)務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財(cái)務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策;對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財(cái)務(wù)體制。也就是我國現(xiàn)今執(zhí)行的財(cái)務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　2.規(guī)范財(cái)務(wù)信息體制，充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息

　　將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達(dá)到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)財(cái)務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計(jì)、整理、分析這些信息，顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時(shí)間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。

　　3.有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理

　　在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此，在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時(shí)而編制直接人工預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。這充其量不過是人力資源費(fèi)用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會計(jì)信息系統(tǒng)存在相當(dāng)大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報(bào)酬機(jī)制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費(fèi)群體，使得會計(jì)信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。

　　4.對企業(yè)經(jīng)營全過程建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

　　財(cái)務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費(fèi)用、開支標(biāo)準(zhǔn)和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤的計(jì)算和分配、內(nèi)部審計(jì)稽核、等，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系能使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財(cái)務(wù)監(jiān)測的順利進(jìn)行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及時(shí)資本性投資事項(xiàng)，對外擔(dān)保事項(xiàng)，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計(jì)劃及控制、價(jià)格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購計(jì)劃等進(jìn)行全過程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值如何做好財(cái)務(wù)管理架構(gòu)財(cái)務(wù)管理。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競爭與合作的統(tǒng)一

　　實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度，與此同時(shí)，能夠通過對內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進(jìn)意見，進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部控制制度;實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還能起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實(shí)施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并造成損失時(shí)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的警示作用;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展還有助于提高外部審計(jì)質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

　　在完善我國財(cái)務(wù)管理方法時(shí)，我們應(yīng)構(gòu)建以決策為核心的財(cái)務(wù)管理方法體系?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，因?yàn)闆Q策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的盛衰成敗。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化，財(cái)務(wù)分析是為了發(fā)現(xiàn)成績，找出缺點(diǎn)，以利于今后的財(cái)務(wù)決策。

　　另外需建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系。市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)市場競爭，競爭的基本原則就是優(yōu)勝劣汰，因此，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比較，市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，必須建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。還要不斷推廣和應(yīng)用定量的財(cái)務(wù)管理方法。在未來的財(cái)務(wù)管理中，數(shù)學(xué)將得到廣泛的應(yīng)用，財(cái)務(wù)決策的數(shù)量化也會更加受到重視。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)不能僅僅根據(jù)大概的估計(jì)來做出財(cái)務(wù)決策，而是要憑數(shù)據(jù)說話，以數(shù)量分析為依據(jù)，也只有這樣，才能逐漸提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更好的作用。