財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征。

　　財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征：統(tǒng)一性

　　財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致，以便通過開展財務(wù)管理工作促進(jìn)公司管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)。兼顧協(xié)調(diào)各種利益主體的利益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會性目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。這是由經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)決定的，是企業(yè)追求的直接目標(biāo);社會性目標(biāo)注重的是企業(yè)的社會責(zé)任，謀求的是社會效益的最大化。這是由企業(yè)所處的社會環(huán)境所決定的。因為任何一個企業(yè)都處于復(fù)雜的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，各種社會關(guān)系都會不同程度地制約或影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果不承擔(dān)社會責(zé)任，不能妥善地處理各種社會關(guān)系，不但得不到社會的支持和回報，還會受到社會的懲罰。失去社會支持的企業(yè)，必將陷入孤立無援的境地，這將會使其生存和發(fā)展舉步維艱。因此，財務(wù)管理目標(biāo)既要突出經(jīng)濟(jì)性，又不能僅限于經(jīng)濟(jì)性，它必須有助于企業(yè)主動履行社會責(zé)任，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步化。

　　財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征：可操作性

　　財務(wù)管理目標(biāo)是實行財務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要起到組織動員的作用，據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實現(xiàn)職工自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績效考評，因此必須具有可操作性。主要包括以下幾個方面：(1)可計量。操作性就是公司財務(wù)管理目標(biāo)制定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵問題在于計量。理財目標(biāo)既要有定性的要求，同時也應(yīng)能據(jù)以制定出量化的標(biāo)準(zhǔn)，要能以一個或一組財務(wù)指標(biāo)予以表示，這樣才能便于付諸實行。如果目標(biāo)過于籠統(tǒng)抽象，不同的人可以作不同理解，不能用統(tǒng)一的指標(biāo)來表示，這種目標(biāo)就無法用于考核企業(yè)的財務(wù)活動成果，在實際中也不能與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行合理客觀的比較，因而也不能成為企業(yè)財務(wù)活動的指南，是企業(yè)管理人員所不能接受的。(2)可追溯。即理財目標(biāo)應(yīng)該是最終可以追溯到有關(guān)部門、單位的具體目標(biāo)，這樣才便于落實指標(biāo)，檢查責(zé)任履行情況，制定整改措施。(3)可控性。它要求財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的財務(wù)活動具有高度的相關(guān)性，公司通過自身的財務(wù)活動能夠影響和控制財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。企業(yè)的理財目標(biāo)以及分解落實給管理部門、單位的目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)及所屬部門、單位管得住、控制得了的。凡是在他們控制范圍之外的目標(biāo)，他們是無能為力的，這種目標(biāo)有等于無，他們是不會關(guān)心的。

　　財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征：層次性

　　財務(wù)管理目標(biāo)是公司財務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標(biāo)構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目標(biāo)之所以具有層次性，是由公司財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及他們相互關(guān)系上的層次性決定的。要求財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性是為了把財務(wù)管理目標(biāo)按其主要影響因素分散為不同的具體目標(biāo)。這樣，企業(yè)就可以結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，按照分級分口管理的原則，把實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的責(zé)任落實到財務(wù)管理活動的不同環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的不同部門、不同管理層次或不同責(zé)任中心。