企業(yè)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)

　　財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在哪些誤區(qū)?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)：有會(huì)計(jì)就好沒(méi)必要成立財(cái)務(wù)部

　　企業(yè)A是個(gè)有數(shù)家門(mén)店以提供服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)10多年，由于創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)工作不理解，至今沒(méi)有成立財(cái)務(wù)部，公司一應(yīng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，只有幾個(gè)會(huì)計(jì)做做收入支出表。領(lǐng)導(dǎo)層從未見(jiàn)過(guò)三表，也不知道單月經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)狀況。基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如毛利率、費(fèi)用比率、人工占比，皆是一問(wèn)三不知，更不用說(shuō)各種數(shù)據(jù)的同比、環(huán)比，因?yàn)闆](méi)有基礎(chǔ)，完全無(wú)從比。企業(yè)就這樣渾渾噩噩經(jīng)營(yíng)著，領(lǐng)導(dǎo)只要看到有現(xiàn)金剩余，就覺(jué)得生意做得還不錯(cuò)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)：財(cái)務(wù)人員就是報(bào)銷(xiāo)、交稅沒(méi)那么多工作做

　　企業(yè)B是家用電器銷(xiāo)售的貿(mào)易型企業(yè)，公司財(cái)務(wù)部有四位員工，財(cái)務(wù)經(jīng)理是個(gè)負(fù)責(zé)任的中年人。每到月底月初，大家忙于結(jié)賬申報(bào)，經(jīng)理也帶領(lǐng)大家進(jìn)行報(bào)表分析，常常下班后還在加班，可是領(lǐng)導(dǎo)不重視，不但對(duì)大家辛苦呈現(xiàn)的報(bào)表分析覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間，還覺(jué)得加班根本是效率低的表現(xiàn)，只是報(bào)銷(xiāo)、交稅就好，哪有工作非要加班不可。加班費(fèi)申請(qǐng)不到不說(shuō)，還被因?yàn)楣ぷ魍涎?、浪費(fèi)公司資源為由，扣了年終獎(jiǎng)的分?jǐn)?shù)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)：財(cái)務(wù)部只要管好自己的賬

　　企業(yè)C是產(chǎn)值好幾億的制造企業(yè)，產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍，財(cái)務(wù)部門(mén)崗位健全。但奇怪的是，財(cái)務(wù)部常年和生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部呈對(duì)立的態(tài)勢(shì)，一邊說(shuō)銷(xiāo)售部的費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)太大，一邊又說(shuō)生產(chǎn)部毛利率太低，更是在銷(xiāo)售合同簽訂后頻頻喊停，說(shuō)讓利太多公司沒(méi)利潤(rùn)。這樣的矛盾與對(duì)峙屢屢上演，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層需要財(cái)務(wù)部給出開(kāi)銷(xiāo)大或毛利低的具體指向時(shí)，財(cái)務(wù)部又說(shuō)他們只管賬目數(shù)據(jù)，不負(fù)責(zé)分析原因。兩相僵持，分不出錯(cuò)對(duì)，工作也常被拖延。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)：財(cái)務(wù)部只是費(fèi)用部門(mén)

　　企業(yè)D是當(dāng)?shù)赜忻闹行推髽I(yè)，公司產(chǎn)銷(xiāo)分離，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與銷(xiāo)售副總分管。時(shí)值年關(guān)，兩個(gè)中心的領(lǐng)導(dǎo)都在做預(yù)算的最后確認(rèn)。在過(guò)往每年的預(yù)算溝通會(huì)上，財(cái)務(wù)部一再退讓?zhuān)磺卸家灾行念I(lǐng)導(dǎo)的思路制定預(yù)算。更有甚者，銷(xiāo)售副總曾揚(yáng)言，財(cái)務(wù)部是花費(fèi)用的部門(mén)，根本沒(méi)有產(chǎn)出，一切都要依靠銷(xiāo)售業(yè)績(jī)養(yǎng)活，沒(méi)有立場(chǎng)在預(yù)算上跟他們叫板，等哪天財(cái)務(wù)部能自行創(chuàng)造價(jià)值了，再公平協(xié)談。

　　以上誤區(qū)，屢見(jiàn)不鮮，甚至有些財(cái)務(wù)人自己都把本職工作定義為登賬、編表、報(bào)稅，認(rèn)為財(cái)務(wù)的反饋、監(jiān)督和預(yù)警，都是名不副實(shí)的職能，如是這般，也難怪部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把財(cái)務(wù)部認(rèn)為是可有可無(wú)，無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)構(gòu)冗余。

　　按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，南天竺與大家交流幾個(gè)財(cái)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方面：

　　1、節(jié)約成本費(fèi)用：財(cái)務(wù)人員在做賬編表的基礎(chǔ)工作上，首先要為企業(yè)精打細(xì)算，控制成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)部根據(jù)過(guò)往數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)控成本費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)關(guān)注成本費(fèi)用占比的變化，研究變動(dòng)原因，堵控防漏，杜絕浪費(fèi)，從而為企業(yè)贏取利潤(rùn)。

　　2、指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展，并作出有效總結(jié)：財(cái)務(wù)是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)始也是結(jié)束，如果財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)工作，那是不稱(chēng)職的。財(cái)務(wù)部門(mén)要提前介入業(yè)務(wù)工作，將自己的專(zhuān)業(yè)想法融入到業(yè)務(wù)中，使業(yè)務(wù)政策更具操作性，業(yè)務(wù)費(fèi)用花的事半功倍，以盡可能的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在業(yè)務(wù)工作結(jié)束，通過(guò)預(yù)決算比對(duì)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的得與失，為下次開(kāi)展同類(lèi)業(yè)務(wù)，打好基礎(chǔ)。

　　3、合理的稅務(wù)籌劃：財(cái)務(wù)人員應(yīng)針對(duì)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提前做好避稅節(jié)稅方案，針對(duì)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的各稅種，做好詳細(xì)規(guī)劃：包括納稅時(shí)點(diǎn)的規(guī)劃、混合業(yè)務(wù)的剝離和組合等。不但可以規(guī)避企業(yè)潛在或存在的納稅風(fēng)險(xiǎn)，還能節(jié)約大量的納稅成本。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)一般擁有15%-20%的節(jié)稅空間，如果財(cái)務(wù)人員切實(shí)做好了稅收籌劃，可以節(jié)省大量稅款。這些省出來(lái)的稅都是企業(yè)的凈現(xiàn)金流。

　　4、提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)：每一筆分錄后面都是業(yè)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)具體工作，每一個(gè)科目后面都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)體系會(huì)讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理方面，通過(guò)信用控制，將銷(xiāo)售人員的薪酬與銷(xiāo)售回款掛鉤，可以很好的降低應(yīng)收賬款管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。比如，通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成以及成本因素的分析，可以在公司定價(jià)策略上提出自己的建議等，這些都可以幫助企業(yè)更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升價(jià)值。

　　5、實(shí)現(xiàn)最有效的資源配置：每個(gè)企業(yè)預(yù)算的精確程度，代表著企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)把握的準(zhǔn)確度及資源配置的有效性。財(cái)務(wù)人員不單只是跟在業(yè)務(wù)部門(mén)后面進(jìn)行核算和監(jiān)督，而是要從企業(yè)利益的角度幫助業(yè)務(wù)部門(mén)作出事前的預(yù)測(cè)，通過(guò)費(fèi)用匹配、現(xiàn)金規(guī)劃，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的節(jié)奏。同時(shí)有效的預(yù)算方案，也給了董事會(huì)明確的投融資依據(jù)。新資金的到位，結(jié)余資金的再投資，短期融資或短期投資方案的制定，有賴(lài)于財(cái)務(wù)對(duì)于資源配置的認(rèn)識(shí)，這也是財(cái)務(wù)管理能創(chuàng)造巨大價(jià)值的方面。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)如何應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和總結(jié)的數(shù)據(jù)，將決定其在經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝率。如果，作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，您把自己工作的大部分時(shí)間花在寫(xiě)寫(xiě)算算，那終將被越來(lái)越功能化的機(jī)械替代。如果，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，您把財(cái)務(wù)定義成事后總結(jié)的后勤部門(mén)，那的確不用專(zhuān)門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)部，直接外包算了。