在這個(gè)追求創(chuàng)新的時(shí)代，在公司財(cái)務(wù)管理上，我們是否也該追求創(chuàng)新。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析。

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新：財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的延伸

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起、電子商務(wù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮等財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。探討如何突破舊框框建立一個(gè)新的框架結(jié)構(gòu)以容納財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的新內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展中面臨的重要問題。

　　1.將知識(shí)資本的管理納入財(cái)務(wù)管理范圍

　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來說財(cái)務(wù)資本是其戰(zhàn)略性資本，因此，財(cái)務(wù)學(xué)科要研究和解決的問題是財(cái)務(wù)資本的合理有效配置。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、決定企業(yè)前途命運(yùn)的重要的戰(zhàn)略性資本，因此，知識(shí)資本的合理有效配置及管理，將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容將有所增加，并成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使公司理財(cái)?shù)膹?fù)雜性和難度提高，承受的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容將更加豐富，其在財(cái)務(wù)管理中的重要性會(huì)進(jìn)一步提高。

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整?

　　1.財(cái)務(wù)目標(biāo)調(diào)整應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一個(gè)重要管理系統(tǒng)，其目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并需要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理、員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商和政府等各方都有自身利益，共同構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。所以，現(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者之間締結(jié)的“契約網(wǎng)”，各利益相關(guān)者在企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本(包括人力資本)，獲得單個(gè)主體無法獲得的合作收益，他們應(yīng)共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)與控制權(quán)，形成更為廣泛的財(cái)務(wù)資源配置主體。

　　2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)者利益最大化”

　　在共同治理的邏輯下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)者利益最大化”。企業(yè)通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，充分兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益，保證企業(yè)在長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。不同的利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益是不同的，股東期望其投入的資本有效增值最大化，債權(quán)人期望其本金的安全收回及利息收入最大化，經(jīng)理和員工期望其薪金收入最大化，社會(huì)公眾期望企業(yè)的社會(huì)責(zé)任最大化，政府期望企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)最大化，等等。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制，只有使企業(yè)各種契約關(guān)系者的財(cái)務(wù)利益得到較好的滿足，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析。美國IBM公司把其目標(biāo)定為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”，這種轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新順應(yīng)了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的又一突破，必將對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生深刻的影響。

　　3.重新審視“股東財(cái)富最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　由此可見，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位于股東財(cái)富最大化，僅僅強(qiáng)調(diào)股東的利益，而忽視其他利益相關(guān)者的利益，必然會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，將不利于企業(yè)發(fā)展。特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)資本的比重大大提高，物質(zhì)資本的比重相對(duì)降低，這種重大變化，日益顯示企業(yè)各要素所有者地位在改變，從“股東至上”在向“利益相關(guān)者合作”轉(zhuǎn)變，這種新的產(chǎn)權(quán)理念，要求人們更加重視股東利益以外的其他相關(guān)利益主體的利益及社會(huì)利益，更加重視人力資本和無形資本，重新審視傳統(tǒng)的“股東財(cái)富最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)，確立適合于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理要求的新目標(biāo)。

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新：財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　隨著環(huán)境的變遷，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必然與創(chuàng)新緊密聯(lián)系，特別是觀念的創(chuàng)新將是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要因素。根據(jù)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，其觀念的創(chuàng)新體現(xiàn)在四個(gè)方面：

　　1.知識(shí)資本觀念

　　據(jù)西方學(xué)者測(cè)算，知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，在20世紀(jì)初僅有5%～20%，如今已達(dá)到60%～80%。可見，未來的財(cái)務(wù)管理將是一種知識(shí)化管理，企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、組織管理、人才素質(zhì)、無形資產(chǎn)等知識(shí)的含量，將是決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。研究知識(shí)資本籌集、培育、擴(kuò)張及與有形資本的匹配，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，是順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

　　2.一體化財(cái)務(wù)觀念

　　21世紀(jì)，隨著信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的迅速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域突破國界，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。在這種新的理財(cái)務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的外延進(jìn)一步拓展，以適應(yīng)企業(yè)走向國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。有關(guān)國際籌資、國際投資、跨國經(jīng)營及在全球企業(yè)激烈競(jìng)爭中所形成的跨國并購等問題，成為財(cái)務(wù)管理研究的新課題。

　　3.互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)觀念

　　21世紀(jì)，以信息流為核心的商務(wù)活動(dòng)——電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展將促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)入新型的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系，實(shí)施以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)和信息化理財(cái)活動(dòng)，它不僅使交易、決策可在瞬間完成，大大提高企業(yè)工作效率，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

　　4.人本財(cái)務(wù)觀念

　　在以知識(shí)和科技作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)主要資源和動(dòng)力的21世紀(jì)，人力資本具有重要的價(jià)值和地位。經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為，勞動(dòng)者掌握的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值知識(shí)和技能，是造成技術(shù)先進(jìn)國家生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和巨大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要原因。從財(cái)務(wù)管理來看，企業(yè)的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人來完成的，所以，人所具備知識(shí)、智慧及其運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值能力和努力的程度如何，將決定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)成果的好壞。因此，在財(cái)務(wù)管理中，要貫徹以人為本的理財(cái)觀念，探討在理解人、尊重人的基礎(chǔ)上，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，以充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。人本管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)順利而有效進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的保證。