當(dāng)前我國財務(wù)管理存在的問題

　　財務(wù)管理使企業(yè)內(nèi)部管理中極為重要的部分，影響到企業(yè)經(jīng)營效益和未來發(fā)展，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討當(dāng)前我國財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施。

　　當(dāng)前我國財務(wù)管理存在的問題

　　1.資金管理缺失，預(yù)算管理形同虛設(shè)

　　盡管我國當(dāng)前的企業(yè)管理模式以及水平發(fā)生顯著變化，但是外部激烈的市場競爭環(huán)境下財務(wù)管理依舊存在問題，例如資金管理缺失以及財務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)等問題。主要表現(xiàn)在對于企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)賬務(wù)不清且審批程序漏洞等問題導(dǎo)致資金收支不合理，另外財務(wù)管理中在預(yù)算管理環(huán)節(jié)普遍存在著成本預(yù)算、管理預(yù)算等環(huán)節(jié)呈粗放式管理模式，面對外部激烈的市場競爭，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

　　2.財務(wù)管理重視程度不足，管理制度不完善

　　當(dāng)前我國的企業(yè)管理中對于財務(wù)管理的重視程度不足且管理制度不完善，主要表現(xiàn)在對于財務(wù)管理的定位認(rèn)識偏離，依舊停留在傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下，而沒有向管理型財務(wù)角色延伸，依舊存在一人多崗等違規(guī)現(xiàn)象。另外財務(wù)管理制度中的各項法規(guī)制定并沒有進行相應(yīng)的考核，財務(wù)管理制度實效性差，阻礙了企業(yè)管理的整體效率。

　　提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性的措施

　　1.加強資金管理，強化內(nèi)控制度

　　針對財務(wù)管理在企業(yè)管理中存在的資金管理短板等問題，本文認(rèn)為需要加強資金管理并強化企業(yè)管理內(nèi)部控制。資金管理是企業(yè)日常生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，為此需要引入作業(yè)成本法進行企業(yè)日常管理成本的界定，從企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動入手分析企業(yè)的資金管理，從投資、融資以及利潤分配等整個資金鏈進行管理。另外企業(yè)管理的內(nèi)控制度主要需要加強對于財務(wù)管理的監(jiān)督與制約，建立財務(wù)管理風(fēng)險控制機制

　　2.提高財務(wù)管理水平，優(yōu)化管理機制

　　基于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，財務(wù)管理風(fēng)險將直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此需要進一步提高財務(wù)管理水平、優(yōu)化管理機制財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用財務(wù)管理。提高財務(wù)管理水平需要以人為本，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的考核機制，例如構(gòu)建財務(wù)管理水平指標(biāo)。另外當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理制度下我國的企業(yè)產(chǎn)權(quán)急需進一步明確，為此財務(wù)管理將直接促進現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進企業(yè)管理完善。

　　3.提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，加強技能培訓(xùn)

　　《新會計準(zhǔn)則》的頒布進一步明確了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，為此財務(wù)管理向管理角色職能發(fā)展急需進一步提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為此企業(yè)需要加強技能培訓(xùn)。由此才能夠提高企業(yè)管理效率，例如資金管理效率、固定資產(chǎn)管理以及投資管理等各項環(huán)節(jié)。