物業(yè)財務(wù)管理存在問題

　　從現(xiàn)行企業(yè)運營現(xiàn)狀看，在管理方面仍處于較為滯后狀態(tài)，以財務(wù)管理問題最為突出，成為制約企業(yè)運營管理水平提高的主要因素。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來分析物業(yè)公司會計的財務(wù)管理。

　　物業(yè)財務(wù)管理存在問題

　　.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

　　作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，人員是否具備較強的素質(zhì)將會影響財務(wù)管理活動的成敗。然而現(xiàn)行較多中小企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)極低，無論從專業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)等方面都表現(xiàn)出缺失狀態(tài)。以專業(yè)技能為例，財務(wù)管理人員須正確認(rèn)識投資企業(yè)運營中多以資本運作形式為主，要在管理活動中兼顧財務(wù)行業(yè)、投資項目等內(nèi)容。但較多財務(wù)人員在操作中多集中于財務(wù)報表內(nèi)容，而完全忽視項目特點。

　　財務(wù)管理存在誤區(qū)

　　以投資公司為例，其在開展財務(wù)管理活動中除考慮到自身外，還須實時監(jiān)督被投資企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，確保自身利益不受到影響物業(yè)公司會計的財務(wù)管理物業(yè)公司會計的財務(wù)管理。但事實上，較多投資企業(yè)對于投資管理、內(nèi)部管理并未真正理解，多會表現(xiàn)出重項目而輕效率、重投資而忽視管理等現(xiàn)狀，一旦投資成功后，便以為效益獲取的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，忽視對投資項目的有效管理，被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下，因投資企業(yè)未對自身資金使用與被注資企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管，很可能出現(xiàn)項目投資決策超標(biāo)、工程預(yù)算超標(biāo)等情況。

　　財務(wù)管理機制不健全

　　本文在研究中主要選取投資公司作為實例。該類型企業(yè)在實際運營中，主要以股東身份在項目企業(yè)中參股，通過有效的投資以達(dá)到利益獲取目標(biāo)。整個運營管理活動涉及極多的財務(wù)管理工作內(nèi)容，若財務(wù)管理質(zhì)量較低，便會影響其目標(biāo)的實現(xiàn)。但從現(xiàn)行企業(yè)管理體制看，關(guān)于財務(wù)管理工作內(nèi)容存在較多不合理問題，如在管理流程、崗位職責(zé)以及部門分工等方面，并不具體明確，直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作不具備較強的操作性與針對性。同時，在財務(wù)管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)層職能模糊、部門協(xié)調(diào)配合的缺失等問題也極為明顯，究其原因在于當(dāng)前企業(yè)中的財務(wù)管理機制不健全，財務(wù)管理質(zhì)量很難得到保障。

　　內(nèi)部控制制度的缺失

　　除財務(wù)管理機制不健全外，內(nèi)部控制制度是否合理也是影響財務(wù)管理有效性的關(guān)鍵因素，如監(jiān)督機制、激勵機制等。從大多數(shù)現(xiàn)行企業(yè)運營管理現(xiàn)狀看，它們盡管在這些機制方面不斷進(jìn)行完善，但多采用“照搬套用”等形式，實際應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部控制中便會出現(xiàn)“水土不服”等現(xiàn)象。同時，也有較多中小規(guī)模企業(yè)，并未在企業(yè)中構(gòu)建這些機制，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中，內(nèi)部審計不到位、會計信息失真等問題頻頻出現(xiàn)，影響企業(yè)整體管理水平。

　　改善財務(wù)管理工作的建議

　　內(nèi)部控制機制的健全

　　對于內(nèi)控機制問題，在完善中主要考慮從監(jiān)督機制與激勵機制方面著手。例如，在監(jiān)督約束機制方面，主要要求對投資項目實時跟蹤問效，判斷當(dāng)前資金是否存在浪費、損失等問題，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)及時采取相應(yīng)的解決措施。同時，在激勵機制方面，可將財務(wù)人員工作水平與其自身績效掛鉤，這樣不僅可提高財務(wù)管理效率，也可調(diào)動人員積極性。另外，在內(nèi)控機制完善過程中，也須對人員素質(zhì)不高問題進(jìn)行解決，如引入相應(yīng)的培訓(xùn)機制，適時將相關(guān)的職業(yè)技能、職業(yè)道德等向人員講授，以此為企業(yè)打造高素質(zhì)人員團(tuán)隊物業(yè)公司會計的財務(wù)管理財務(wù)管理。

　　財務(wù)管理重點的明確

　　第一，財務(wù)管理工作中應(yīng)將重點放在企業(yè)成本管理方面，針對企業(yè)所有運營管理活動，做好成本核算工作，確保運營成本得以降低，且現(xiàn)金流使用效益不斷提高。

　　第二，對投資項目進(jìn)行管理。對于被注資企業(yè)，在財務(wù)管理工作中須明確項目資金使用情況、使用方向等，使投資風(fēng)險控制到最低，這樣才可使企業(yè)效益獲取得到保障。