如何核算管理工資

　　工資管理中的激勵機(jī)制是通過建立多層次多方面的工資管理體系運(yùn)用獎勵處罰的辦法引導(dǎo)員工自覺地為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作，調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性是建立激勵機(jī)制所追求的目標(biāo)。面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你如何核算管理工資吧，希望能夠幫到你。

　　如何核算管理工資

　　對于不同性質(zhì)人員的工資核算方法是不同的：

　　(一)一線操作工人工資核算

　　1、計件制工資

　　A.按照單位產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)總工時(參考行業(yè)數(shù)據(jù)或者經(jīng)過使用現(xiàn)場秒表核對)，推算每道的工序標(biāo)準(zhǔn)工時。

　　B.按照單位產(chǎn)成品的預(yù)定人工成本(可以根據(jù)產(chǎn)品銷售價格的一定比例核定)和上述標(biāo)準(zhǔn)工序工時，推算出每道工序的標(biāo)準(zhǔn)人工工資。

　　C.按照不同級別操作工人的檔次，核定工資倍數(shù)，乘以B中的標(biāo)準(zhǔn)工資算出每個工人的應(yīng)得工資，以茲對熟練員工的鼓勵。

　　D.按照生產(chǎn)部門規(guī)定的獎懲標(biāo)準(zhǔn)(如出勤率、產(chǎn)品質(zhì)量、返工率等)，最終計算出月度實得計件工資。

　　2、計時制工資

　　對于部分工作，如返工、停工待料、清理流水線、搬運(yùn)工作等，無法使用計件工資進(jìn)行核算。可以使用計時工資對計件工資進(jìn)行補(bǔ)充。

　　A.標(biāo)準(zhǔn)計時工資的核定

　　參考當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實際情況，推算出單位計時工資。

　　B.按照A中的標(biāo)準(zhǔn)計時工資，參考1/C的相應(yīng)規(guī)定，根據(jù)車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計結(jié)果，計算出每位工人的實得計時工資。

　　(二)二線工人的工資核算

　　對于非一線操作工人，如品質(zhì)人員、配料員、倉庫工人等，可以參考計時工資來進(jìn)行核算。若企業(yè)的工資核算比較健全，可以進(jìn)一步采用與一線工人工資掛鉤的方式來核算：

　　1.設(shè)定一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，如一次驗貨合格率、返工率、產(chǎn)量完成率等與不同崗位二線工人的相關(guān)指標(biāo)。

　　2.在每月核算出一線工人工資以后，在計時工資的基礎(chǔ)上乘以上述相關(guān)性指標(biāo)，計算得出二線工人的應(yīng)得工資。

　　3.參考考勤、日常表現(xiàn)等情況，最終計算出二線工人的月度實得工資。

　　(三)其他生產(chǎn)管理人員工資

　　管理人員的工資，應(yīng)該由人事部門單獨按照月度來確定，一般不需由財務(wù)部成本核算人員來計算。

　　由于生產(chǎn)部門的工資關(guān)系到生產(chǎn)成本的核算，須逐月仔細(xì)核對，其中車間統(tǒng)計員的工作是最難且要求最高的，是財務(wù)人員必須把握好的一項工作。至于上述提及的一些指標(biāo)和參考數(shù)據(jù)，則應(yīng)由生產(chǎn)部、開發(fā)部、品質(zhì)部、人資部和財務(wù)部共同制定，最終由決策層審定。

　　工資管理的定義

　　工資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響到企業(yè)的發(fā)展，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會給企業(yè)帶來不同的結(jié)果。符合市場規(guī)律，符合企業(yè)實際，具有激勵機(jī)制的工資方案，可以極大地調(diào)動廣大干部、員工的工作積極性，有效地降低工資成本，更好地提高生產(chǎn)效率。

　　工資管理的任務(wù)

　　1、分析行業(yè)勞動力市場狀況，了解行業(yè)工資管理模式。

　　2、研究企業(yè)現(xiàn)狀及支付能力，進(jìn)行工資決策。

　　3、制定企業(yè)的工資方案。

　　4、組織進(jìn)行工時、工價的研究、測試工作。

　　5、工資方案運(yùn)作的監(jiān)控、評審與改善。