工資預(yù)算的方法

　　工資預(yù)算，是指企業(yè)管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你工資預(yù)算的方法吧，希望能夠幫到你。

　　工資預(yù)算的方法

　　1、人性化

　　(1)、建立健全、有效的公司制度，評(píng)定員工盡量用數(shù)據(jù)與事實(shí)說話，減少主觀偏見，管理者要善于傾聽和接受別人的意見;

　　(2)、同時(shí)知人善任，任人之長(zhǎng)，任人為賢;能者上、庸者下;

　　(3)、設(shè)立合理有效的輪休制度，哪怕只有一個(gè)人，也不占用其休假休息時(shí)間。對(duì)于積極主動(dòng)加班的，經(jīng)過上級(jí)部門同意，給發(fā)加班工資;

　　(4)、員工生日之時(shí)，用公積金給予購(gòu)置生日禮物等;

　　(5)、追求高效、和諧、以公司為家的工作精神，善待員工，培養(yǎng)其歸宿感，溫馨感。講求人性化管理，善待員工、培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神;

　　(6)、管理者以鼓勵(lì)的方式鼓勵(lì)員工，先表?yè)P(yáng)后批評(píng)，語氣平和，做到有效管理;

　　(7)、適當(dāng)?shù)幕锸臣熬幼〉妊a(bǔ)助;

　　(8)、其它待補(bǔ)事項(xiàng);

　　2、CS理念

　　(1)服務(wù)流程

　　有效合理的服務(wù)流程是CS理念實(shí)現(xiàn)的基本條件，見附件一《服務(wù)流程方案設(shè)計(jì)》。

　　(2)服務(wù)質(zhì)量管理

　　為客人提供“微笑服務(wù)”，設(shè)立顧客《服務(wù)質(zhì)量反饋卡》見：附件二《服務(wù)質(zhì)量反饋卡相關(guān)內(nèi)容》。

　　3、績(jī)效管理

　　建立“全員參與打分方法”，其與每個(gè)工作人員的工作績(jī)效(影響到業(yè)績(jī)提成)。《全員打分制度》見：附件三《全員打分制度》

　　(三)員工薪酬體系與工作績(jī)效設(shè)計(jì)

　　預(yù)算的基本信息

　　預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定國(guó)家財(cái)政收入的來源和數(shù)量 、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量，反映著整個(gè)國(guó)家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。預(yù)算(Budget)包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè)，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。

　　預(yù)算的基本釋義

　　(1) 國(guó)家機(jī)關(guān)、團(tuán)體和事業(yè)單位等對(duì)于未來的一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出的計(jì)劃。

　　(2) 事先計(jì)算。

　　預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分。

　　基本建設(shè)工程預(yù)算是估算、概算和預(yù)算的總稱。

　　預(yù)算是相對(duì)于決算而言，預(yù)算一般是計(jì)劃性的，例如年初、月初等。而決算是相對(duì)于對(duì)一段時(shí)期的財(cái)務(wù)列支情況的總結(jié)，例如年度決算、月度決算等等。