企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)承擔(dān)著穩(wěn)定公司發(fā)展、推動(dòng)公司發(fā)展的重要使命。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　1、管理模式的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個(gè)人以為，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式，防止在借鑒的過程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內(nèi)的企業(yè)身上。世界上很多國家的財(cái)務(wù)管理模式值得我們學(xué)習(xí)。由此可見，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，必須在多方面完成較大的改變，同時(shí)還要積極的進(jìn)行階段性的優(yōu)化。對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，市場的變化將會(huì)對自身的管理造成較大的影響。此時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)市場的變化、國家政策的變化、社會(huì)關(guān)注程度的高低，適當(dāng)?shù)母鹿芾砟Ｊ剑源藖韺?shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。

　　2、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

　　為了在今后更好的處理財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)理想的創(chuàng)新模式，我們還應(yīng)該在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)上努力。財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，與企業(yè)的發(fā)展具有很大的關(guān)系，并且涉及到具體的人事安排。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)，可嘗試在以下幾項(xiàng)工作中努力：第一，建設(shè)知識型的企業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須不斷的提高知識含量，在任何一項(xiàng)工作中，都需要通過自動(dòng)化、信息化、智能化來完成，減少人工操作帶來的不便，以此來鞏固知識型的企業(yè)。第二，優(yōu)化分配利益。從主觀上來說，雖然企業(yè)是一個(gè)整體，但員工的個(gè)人利益如果得不到滿足，或者是在大量的付出后沒有特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，勢必導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作陷入惡性循環(huán)，各個(gè)部門的工作態(tài)度也會(huì)比較低迷。第三，重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，拓寬知識類收益在企業(yè)所占的比例。目前的企業(yè)，必須在產(chǎn)品上努力，通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理，可減少不必要的資金浪費(fèi)，強(qiáng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，促使財(cái)務(wù)管理更加清晰化，在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

　　當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，與各個(gè)部門的工作具有密切的關(guān)系，上要承接領(lǐng)導(dǎo)的指令、下到與各部門有效銜接。因此，財(cái)務(wù)管理的“承上啟下”作用，是非常突出的，且必須在多個(gè)方面做到完美狀態(tài)，減少各種冗雜的操作，防止對企業(yè)的整體發(fā)展造成影響。但是，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，并未開展階段性的創(chuàng)新工作，往往是將工作集中在基礎(chǔ)部分，拓展性的工作較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在“原地踏步”。

　　1、企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足

　　在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要阻礙。從社會(huì)發(fā)展來看，企業(yè)的管理層，不僅決定了企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)還決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，并且將會(huì)對財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生最直接的影響。就現(xiàn)有的工作而言，企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的漏洞較多。首先，由于目前的市場競爭較為激烈，因此很多的管理人員，建議采取保守的策略，并未在財(cái)務(wù)管理上投入較多的創(chuàng)新措施，由此導(dǎo)致很多的工作都陷入了惡性循環(huán)。其次，在日常的管理工作中，并沒有對一些小問題實(shí)施有效的處理，多數(shù)管理人員都持有“睜一只眼、閉一只眼”的態(tài)度，因此在實(shí)際的工作中，并未達(dá)到理想的效果。由此可見，企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新遇到了較多的難題。

　　2、財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識

　　所謂財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并不是單純的加入幾項(xiàng)新的管理措施，而是要通過新的管理、新的方案，在客觀上改變固有的管理方法，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向良性循環(huán)，一方面減少不必要的問題出現(xiàn)，另一方面提高管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供較多的幫助。但是，在目前的工作中，財(cái)務(wù)管理人員，并沒有樹立有效的創(chuàng)新意識，因此在客觀的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的效率和水平，都未達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。首先，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員，都是在按照傳統(tǒng)的工作模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對于一些界限不清晰的問題或者是財(cái)務(wù)上的細(xì)小差異，均未進(jìn)行上報(bào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中，造成問題不斷地積壓，最終形成了較大的財(cái)務(wù)隱患。其次，部分高層財(cái)務(wù)管理人員，利用自身的權(quán)利之便，表現(xiàn)出了嚴(yán)重的“中飽私囊”，例如差旅費(fèi)的報(bào)銷、日常的請客報(bào)銷等等，都成為財(cái)務(wù)管理的較大漏洞。