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財務(wù)管理swot分析法基本介紹

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  SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析SWOT分析法。

  財務(wù)管理swot分析法介紹

  SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法。是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機會(Opportunities),風(fēng)險(Threats),優(yōu)勢(Strengths),劣勢(Weaknesses)四個方面的情況,結(jié)合起來進(jìn)行分析,以尋找制定適合組織實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。

  S(Strength優(yōu)勢)

  是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:有利的競爭態(tài)勢;充足的財政來源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟;產(chǎn)品質(zhì)量;市場份額;成本優(yōu)勢;廣告攻勢等。

  W(Weakness弱勢)

  是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:設(shè)備老化;管理混亂;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開發(fā)落后;資金短缺;經(jīng)營不善;產(chǎn)品積壓;競爭力差等。

  O(Opportunity機會)

  是組織機構(gòu)的外部因素,具體包括:新產(chǎn)品;新市場;新需求;市場壁壘解除;競爭對手失誤等。

  T(Threat威脅)

  是組織機構(gòu)的外部因素,具體包括:新的競爭對手;替代產(chǎn)品增多;市場緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等

  財務(wù)管理swot分析法外部環(huán)境

  潛在外部威脅(T):

  市場增長較慢,競爭壓力較大,不利的政府政策,新的競爭進(jìn)去,行業(yè)替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升,用戶討價還價,能力增強,用戶需要與愛好逐步轉(zhuǎn)變,通貨膨脹遞增及其它

  潛在外部機會(O):

  縱向一體化市場增長迅速,可以增加互補產(chǎn)品,能爭取到新的用戶群,有進(jìn)入新市場或市場面的可能,有能力進(jìn)入更好的企業(yè)集團,有同行業(yè)種競爭業(yè)績,優(yōu)良拓展產(chǎn)品線滿足用戶需求及其它

  財務(wù)管理swot分析法內(nèi)部條件

  潛在內(nèi)部優(yōu)勢(S):

  產(chǎn)權(quán)技術(shù)成本優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢,特殊能力產(chǎn)品創(chuàng)新,具有規(guī)模經(jīng)濟良好的財務(wù)資源,高素質(zhì)的管理人員,公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者,買主的良好印象,適應(yīng)力強的經(jīng)營戰(zhàn)略其它

  潛在內(nèi)部劣勢(W):

  競爭劣勢:設(shè)備老化,戰(zhàn)略方向不同,競爭地位惡化,產(chǎn)品線范圍太窄,技術(shù)開發(fā)滯后,營銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè)管理,不善戰(zhàn)略實施的歷史記錄,不佳資金拮據(jù),相對競爭對手的高成本及其它。

  財務(wù)管理swot分析法特征

  SWOT分析具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言,首先在形式上,SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義;其次內(nèi)容上,SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外,早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代,就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點,外部機會、威脅這些變化因素,但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析,使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學(xué)全面。

  SWOT方法自形成以來,廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析,成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具,也可以得出有說服力的結(jié)論。但是SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法,通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn),形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷,不免帶有一定程度的主觀臆斷。

  財務(wù)管理swot分析法作用

  信息清晰化

  企業(yè)面對著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境,如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃,是企業(yè)必須面對的問題。人力資源規(guī)劃是一個復(fù)雜的認(rèn)知過程,決策者不僅需要涉及有關(guān)自中和環(huán)境的信息,還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃,列出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,使復(fù)雜的信息明朗化,使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識企業(yè)所處的情況并加以分析,提高了決策準(zhǔn)確性。

  規(guī)劃更具戰(zhàn)略性

  企業(yè)通過運用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營銷使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致。通過SWOT分析法來構(gòu)建SWOT矩陣,有利于人們對企業(yè)所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此,運用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。

  建立四維立體人力資源規(guī)劃

  采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法。如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機會很好地進(jìn)行匹配,那么這個企業(yè)也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位。同時,也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢所在,而可以用機會來把劣勢趨于最小。把SWOT分析中的四個維度(內(nèi)部優(yōu)勢因素、弱點因素、機會因素和威脅因素)綜合起來考慮,建立四維立體人力資源規(guī)劃。

  人事決策科學(xué)化

  從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場人才競爭的加劇來看,"領(lǐng)導(dǎo)說了算"的人事決策方式風(fēng)險越來越大。而把SWOT分析法運用于人力資源規(guī)劃中,通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個緯度的每一項因素配以權(quán)重,并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析,根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌銮闆r和企業(yè)具體情況,用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢、機會結(jié)合起來與劣勢、威脅相比較,才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢。把人員任免的話語權(quán)交給一套人事決策模型,而不是交給某一個或幾個人,這必然將提高人事決策的科學(xué)性。


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