財務管理swot分析法基本介紹
SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法，下面跟著學習啦小編一起來探析SWOT分析法。
財務管理swot分析法介紹
SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法。是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分析是把組織內外環(huán)境所形成的機會(Opportunities)，風險(Threats)，優(yōu)勢(Strengths)，劣勢(Weaknesses)四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合組織實際情況的經營戰(zhàn)略和策略的方法。
S(Strength優(yōu)勢)
是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢;充足的財政來源;良好的企業(yè)形象;技術力量;規(guī)模經濟;產品質量;市場份額;成本優(yōu)勢;廣告攻勢等。
W(Weakness弱勢)
是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化;管理混亂;缺少關鍵技術;研究開發(fā)落后;資金短缺;經營不善;產品積壓;競爭力差等。
O(Opportunity機會)
是組織機構的外部因素，具體包括：新產品;新市場;新需求;市場壁壘解除;競爭對手失誤等。
T(Threat威脅)
是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手;替代產品增多;市場緊縮;行業(yè)政策變化;經濟衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等
財務管理swot分析法外部環(huán)境
潛在外部威脅(T)：
市場增長較慢，競爭壓力較大，不利的政府政策，新的競爭進去，行業(yè)替代產品銷售額正在逐步上升，用戶討價還價，能力增強，用戶需要與愛好逐步轉變，通貨膨脹遞增及其它
潛在外部機會(O)：
縱向一體化市場增長迅速，可以增加互補產品，能爭取到新的用戶群，有進入新市場或市場面的可能，有能力進入更好的企業(yè)集團，有同行業(yè)種競爭業(yè)績，優(yōu)良拓展產品線滿足用戶需求及其它
財務管理swot分析法內部條件
潛在內部優(yōu)勢(S)：
產權技術成本優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢，特殊能力產品創(chuàng)新，具有規(guī)模經濟良好的財務資源，高素質的管理人員，公認的行業(yè)領先者，買主的良好印象，適應力強的經營戰(zhàn)略其它
潛在內部劣勢(W)：
競爭劣勢：設備老化，戰(zhàn)略方向不同，競爭地位惡化，產品線范圍太窄，技術開發(fā)滯后，營銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè)管理，不善戰(zhàn)略實施的歷史記錄，不佳資金拮據(jù)，相對競爭對手的高成本及其它。
財務管理swot分析法特征
SWOT分析具有顯著的結構化和系統(tǒng)性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義;其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優(yōu)勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。
SWOT方法自形成以來，廣泛應用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。
財務管理swot分析法作用
信息清晰化
企業(yè)面對著越來越復雜的市場環(huán)境，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對的問題。人力資源規(guī)劃是一個復雜的認知過程，決策者不僅需要涉及有關自中和環(huán)境的信息，還要仔細衡量各種可供選擇的信息。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃，列出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，使復雜的信息明朗化，使企業(yè)決策者能夠清楚地認識企業(yè)所處的情況并加以分析，提高了決策準確性。
規(guī)劃更具戰(zhàn)略性
企業(yè)通過運用SWOT分析法進行內部營銷使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致。通過SWOT分析法來構建SWOT矩陣，有利于人們對企業(yè)所處情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，采取相應的WT戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此，運用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。
建立四維立體人力資源規(guī)劃
采用在人力資源規(guī)劃中導入SWOT分析法。如果能夠將企業(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機會很好地進行匹配，那么這個企業(yè)也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位。同時，也不需要刻意擔心企業(yè)的劣勢所在，而可以用機會來把劣勢趨于最小。把SWOT分析中的四個維度(內部優(yōu)勢因素、弱點因素、機會因素和威脅因素)綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規(guī)劃。
人事決策科學化
從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場人才競爭的加劇來看，"領導說了算"的人事決策方式風險越來越大。而把SWOT分析法運用于人力資源規(guī)劃中，通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個緯度的每一項因素配以權重，并根據(jù)權重進行定量分析，根據(jù)當時當?shù)氐娜瞬攀袌銮闆r和企業(yè)具體情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢、機會結合起來與劣勢、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢。把人員任免的話語權交給一套人事決策模型，而不是交給某一個或幾個人，這必然將提高人事決策的科學性。
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