財務管理是部隊建設的物質基礎，下面跟著學習啦小編一起來談談如何加強部隊的財務管理。

　　如何加強部隊的財務管理：深化認識

　　首先，財務部門是部隊的1個綜合性的軍事經(jīng)濟管理部門。

　　1般人認為搞財務就只是記記帳、算算帳這么簡單，其實這是1種膚淺的認識，并沒有領悟到財務管理工作的真諦。財務部門是1個綜合性的管理部門，財務人員不僅要記帳、算帳，而且要對經(jīng)費物資和固定資產(chǎn)實施核算與管理，將經(jīng)費、物資、財產(chǎn)捆在1起管理，以發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。因此，財務人員要在提高核算效率及質量的同時，加大管理力度，把主要精力用于財務預測、決策、計劃、控制、考核和分析方面，使財務管理工作始終處于主導地位。財務部門要確立“管理型”的總體思路，即：從事后反映擴展到事前決策計劃、事中控制和事后考核分析;從單純的守財?shù)缴敗⒕圬?、用?從單純的消極管理擴展到目標管理。

　　其次，財務部門是部隊的1個執(zhí)法部門。

　　《預算法》、《會計法》以及軍委和武警總部頒發(fā)的其他財經(jīng)制度規(guī)范，是財務人員的行為準則。在日常業(yè)務處理中，財務人員必須強化“3種意識”：

　　(1)表率意識。作好表率是抓好部隊財務管理的前提。財務人員崗位特殊，工作性質也比較敏感;在工作中1定要以身作則，模范執(zhí)行財經(jīng)紀律，自覺遵守法規(guī)政策，時時處處起到表率作用。

　　(2)把關意識。會計審核是經(jīng)費開支的第1道關口，嚴格把關是確保經(jīng)費開支有序的關鍵。財務人員要切實為黨委和領導當好家、管好家，對于不合理甚至是不合法的開支，要大膽地向領導提出意見和建議，得到黨委和領導的支持，真正發(fā)揮好參謀和助手的作用。

　　(3)法規(guī)意識。依法管理是抓好部隊財務管理的基礎。經(jīng)費越緊張，管理就要越嚴格、規(guī)范。

　　再次，財務部門是部隊的1個聚財部門。

　　這里所說的“聚”，決不是消極的守株待兔，而是積極主動去爭取。要拓寬財源，尋求地方財政支持。財政部、公安部聯(lián)合制定實施的《中國人民武裝警察消防部隊消防業(yè)務費管理暫行辦法》，為消防部隊經(jīng)費的落實提供了有力的政策依據(jù)。財務部門要利用這1有利契機，積極推動政府制定消防業(yè)務經(jīng)費定額標準，將消費經(jīng)費納入地方預算。

　　如何加強部隊的財務管理：以提高經(jīng)費效益為中心

　　部隊的財力是有限的，而后勤保障工作千頭萬緒，點多面廣。而如何使有限的經(jīng)費發(fā)揮出最大的功效，這才是財務管理中1個急待解決的問題。

　　第1，經(jīng)費投入要合理，加強管理重效益。

　　嚴把預算環(huán)節(jié)，遵照“量入為出，合理安排保證重點，兼顧1般”的原則，對標準經(jīng)費的投向、投量逐項把關，對各分項預算該保的保、該壓的壓，切實防止預算安排的盲目性，做到無預算項目的事情不辦理，超預算的支出不批準，有效地卡住超支的源頭，避免經(jīng)費使用“節(jié)外生枝”的現(xiàn)象，使部隊經(jīng)費收支綜合平衡。

　　第2，形成監(jiān)督機制，規(guī)范財務管理。

　　財務監(jiān)督是保證財務活動有序進行的重要手段，是財務管理工作的重要組成部分。財務部門每年要組織1次全面的帳目檢查，并利用財務人員集體辦公、集訓等時機，適時進行檢查指導，還可不定期到基層單位進行具體檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。在具體操作過程中，注重做到“4查4看”，即查有無虛報冒領、查有無不合理支出、查有無擅自擴大范圍、查有無支付大額現(xiàn)金;看標準執(zhí)行是否正確、看規(guī)章制度是否落實、看有無克扣基層經(jīng)費、看保障是否準確到位。財務部門可從預算、收入、支出、資產(chǎn)、專項資金的管理方面進行事前、事中、事后監(jiān)督。

　　如何加強部隊的財務管理：建設高素質的財務干部隊伍

　　人才是基礎。高素質人才是新時期部隊建設的寶貴財富，加強財務管理必須造就高素質的人才隊伍。

　　(1)高標準“選才”。突出先進性要求，選用政治思想堅定可靠，具有堅定政治信念和較高理論政策水平，并且有無私奉獻的人;突出業(yè)務能力，選用業(yè)務素質全面過硬，熟悉財務理論、精通財務知識、善于財務管理的人;突出作風素質，選用工作作風嚴謹扎實、職業(yè)道德高尚、注重自身修養(yǎng)、有高度事業(yè)心和強烈責任感的人。

　　(2)高規(guī)格“育才”。進1步完善財務人員培訓體系，按照實際需要，合理確定培訓的數(shù)量、規(guī)模和層次結構;注重“通”與“專”的有機結合和能力培養(yǎng)，把立足點放在培養(yǎng)復合型人才上，改變以往單1型人才培養(yǎng)模式，使培養(yǎng)對象熟悉財務管理理論和業(yè)務操作，并掌握與本專業(yè)相關的其他知識和技能。

　　(3)高質量“訓才”。根據(jù)業(yè)務特點，按照上崗需要、精通業(yè)務和創(chuàng)造發(fā)展等不同階段，擬定不同目標，采取短期集訓、崗位練兵、外送代培等多種途徑，實施分類訓練，積極提高財務干部的業(yè)務技能和綜合訓練。

　　(4)高要求“管才”。加強法紀教育和職業(yè)道德教育，引導財務人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制各種誘惑，及時消除職務犯罪隱患。建立激勵機制，充分調動財務干部的工作積極性和榮譽感，激發(fā)其內在動力。

　　由此看來，加強部隊財務管理工作勢在必行，建立1支新型的財務管理隊伍，是對后勤保障和部隊各項建設的堅實后盾。