財務(wù)管理是部隊建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來談?wù)勅绾渭訌?qiáng)部隊的財務(wù)管理。

　　如何加強(qiáng)部隊的財務(wù)管理：深化認(rèn)識

　　首先，財務(wù)部門是部隊的1個綜合性的軍事經(jīng)濟(jì)管理部門。

　　1般人認(rèn)為搞財務(wù)就只是記記帳、算算帳這么簡單，其實這是1種膚淺的認(rèn)識，并沒有領(lǐng)悟到財務(wù)管理工作的真諦。財務(wù)部門是1個綜合性的管理部門，財務(wù)人員不僅要記帳、算帳，而且要對經(jīng)費物資和固定資產(chǎn)實施核算與管理，將經(jīng)費、物資、財產(chǎn)捆在1起管理，以發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)人員要在提高核算效率及質(zhì)量的同時，加大管理力度，把主要精力用于財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、考核和分析方面，使財務(wù)管理工作始終處于主導(dǎo)地位。財務(wù)部門要確立“管理型”的總體思路，即：從事后反映擴(kuò)展到事前決策計劃、事中控制和事后考核分析;從單純的守財?shù)缴?、聚財、用?從單純的消極管理擴(kuò)展到目標(biāo)管理。

　　其次，財務(wù)部門是部隊的1個執(zhí)法部門。

　　《預(yù)算法》、《會計法》以及軍委和武警總部頒發(fā)的其他財經(jīng)制度規(guī)范，是財務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。在日常業(yè)務(wù)處理中，財務(wù)人員必須強(qiáng)化“3種意識”：

　　(1)表率意識。作好表率是抓好部隊財務(wù)管理的前提。財務(wù)人員崗位特殊，工作性質(zhì)也比較敏感;在工作中1定要以身作則，模范執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，自覺遵守法規(guī)政策，時時處處起到表率作用。

　　(2)把關(guān)意識。會計審核是經(jīng)費開支的第1道關(guān)口，嚴(yán)格把關(guān)是確保經(jīng)費開支有序的關(guān)鍵。財務(wù)人員要切實為黨委和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好家、管好家，對于不合理甚至是不合法的開支，要大膽地向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，得到黨委和領(lǐng)導(dǎo)的支持，真正發(fā)揮好參謀和助手的作用。

　　(3)法規(guī)意識。依法管理是抓好部隊財務(wù)管理的基礎(chǔ)。經(jīng)費越緊張，管理就要越嚴(yán)格、規(guī)范。

　　再次，財務(wù)部門是部隊的1個聚財部門。

　　這里所說的“聚”，決不是消極的守株待兔，而是積極主動去爭取。要拓寬財源，尋求地方財政支持。財政部、公安部聯(lián)合制定實施的《中國人民武裝警察消防部隊消防業(yè)務(wù)費管理暫行辦法》，為消防部隊經(jīng)費的落實提供了有力的政策依據(jù)。財務(wù)部門要利用這1有利契機(jī)，積極推動政府制定消防業(yè)務(wù)經(jīng)費定額標(biāo)準(zhǔn)，將消費經(jīng)費納入地方預(yù)算。

　　如何加強(qiáng)部隊的財務(wù)管理：以提高經(jīng)費效益為中心

　　部隊的財力是有限的，而后勤保障工作千頭萬緒，點多面廣。而如何使有限的經(jīng)費發(fā)揮出最大的功效，這才是財務(wù)管理中1個急待解決的問題。

　　第1，經(jīng)費投入要合理，加強(qiáng)管理重效益。

　　嚴(yán)把預(yù)算環(huán)節(jié)，遵照“量入為出，合理安排保證重點，兼顧1般”的原則，對標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費的投向、投量逐項把關(guān)，對各分項預(yù)算該保的保、該壓的壓，切實防止預(yù)算安排的盲目性，做到無預(yù)算項目的事情不辦理，超預(yù)算的支出不批準(zhǔn)，有效地卡住超支的源頭，避免經(jīng)費使用“節(jié)外生枝”的現(xiàn)象，使部隊經(jīng)費收支綜合平衡。

　　第2，形成監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財務(wù)管理。

　　財務(wù)監(jiān)督是保證財務(wù)活動有序進(jìn)行的重要手段，是財務(wù)管理工作的重要組成部分。財務(wù)部門每年要組織1次全面的帳目檢查，并利用財務(wù)人員集體辦公、集訓(xùn)等時機(jī)，適時進(jìn)行檢查指導(dǎo)，還可不定期到基層單位進(jìn)行具體檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。在具體操作過程中，注重做到“4查4看”，即查有無虛報冒領(lǐng)、查有無不合理支出、查有無擅自擴(kuò)大范圍、查有無支付大額現(xiàn)金;看標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否正確、看規(guī)章制度是否落實、看有無克扣基層經(jīng)費、看保障是否準(zhǔn)確到位。財務(wù)部門可從預(yù)算、收入、支出、資產(chǎn)、專項資金的管理方面進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督。

　　如何加強(qiáng)部隊的財務(wù)管理：建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)干部隊伍

　　人才是基礎(chǔ)。高素質(zhì)人才是新時期部隊建設(shè)的寶貴財富，加強(qiáng)財務(wù)管理必須造就高素質(zhì)的人才隊伍。

　　(1)高標(biāo)準(zhǔn)“選才”。突出先進(jìn)性要求，選用政治思想堅定可靠，具有堅定政治信念和較高理論政策水平，并且有無私奉獻(xiàn)的人;突出業(yè)務(wù)能力，選用業(yè)務(wù)素質(zhì)全面過硬，熟悉財務(wù)理論、精通財務(wù)知識、善于財務(wù)管理的人;突出作風(fēng)素質(zhì)，選用工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實、職業(yè)道德高尚、注重自身修養(yǎng)、有高度事業(yè)心和強(qiáng)烈責(zé)任感的人。

　　(2)高規(guī)格“育才”。進(jìn)1步完善財務(wù)人員培訓(xùn)體系，按照實際需要，合理確定培訓(xùn)的數(shù)量、規(guī)模和層次結(jié)構(gòu);注重“通”與“專”的有機(jī)結(jié)合和能力培養(yǎng)，把立足點放在培養(yǎng)復(fù)合型人才上，改變以往單1型人才培養(yǎng)模式，使培養(yǎng)對象熟悉財務(wù)管理理論和業(yè)務(wù)操作，并掌握與本專業(yè)相關(guān)的其他知識和技能。

　　(3)高質(zhì)量“訓(xùn)才”。根據(jù)業(yè)務(wù)特點，按照上崗需要、精通業(yè)務(wù)和創(chuàng)造發(fā)展等不同階段，擬定不同目標(biāo)，采取短期集訓(xùn)、崗位練兵、外送代培等多種途徑，實施分類訓(xùn)練，積極提高財務(wù)干部的業(yè)務(wù)技能和綜合訓(xùn)練。

　　(4)高要求“管才”。加強(qiáng)法紀(jì)教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制各種誘惑，及時消除職務(wù)犯罪隱患。建立激勵機(jī)制，充分調(diào)動財務(wù)干部的工作積極性和榮譽(yù)感，激發(fā)其內(nèi)在動力。

　　由此看來，加強(qiáng)部隊財務(wù)管理工作勢在必行，建立1支新型的財務(wù)管理隊伍，是對后勤保障和部隊各項建設(shè)的堅實后盾。