IBM財務管理制度
IBM財務管理制度
IBM公司在當今 的世界經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位,下面就跟著學習啦小編一起來分析IBM的財務管理制度。
IBM財務管理制度的特殊要求
財務管理體制是指在特定經(jīng)濟環(huán)境下,正確處理企業(yè)同各方面經(jīng)濟利益關系 的制度和規(guī)范,它為特定經(jīng)濟環(huán)境下 的企業(yè)財務機制 的運行創(chuàng)造了條件,從而也是構建特定財務運行機制 的基礎和前提。IBM公司由于IBM經(jīng)營,和其他企業(yè)相比,其所面臨 的經(jīng)濟環(huán)境是更加復雜 的、多變 的,其財務活動及其所產生 的財務關系也必然具有一定 的特殊性,而財務活動和財務關系 的特殊性對于財務管理體制又必然會提出特殊 的要求。
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對IBM公司財務管理體制 的特殊要求。宏觀經(jīng)濟環(huán)境是對企業(yè)財務管理有著重要影響 的宏觀方面 的因素,包括國家政策、經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟發(fā)展水平以及具體 的經(jīng)濟因素,如通貨膨脹率、利息率、金融市場、金融機構、金融政策、財稅政策、產業(yè)政策、外貿政策等。IBM公司 的經(jīng)營活動遍布多個國家和地區(qū),在這些國家和地區(qū),經(jīng)濟發(fā)展程度可能存在很大差異,有些是發(fā)達國家,有些是新興工業(yè)化國家,有些則是發(fā)展中國家。盡管全球經(jīng)濟一體化已成為當今 的一種必然趨勢,但不可否認,每個國家都有各自獨特 的經(jīng)濟環(huán)境,和其他企業(yè)相比,IBM公司所面臨 的宏觀經(jīng)濟環(huán)境是極其復雜 的,同時也是極其易變 的。因此,IBM公司 的財務管理體制一定要適應復雜、多變 的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。那么如何才能適應復雜、多變 的宏觀經(jīng)濟環(huán)境呢?那就是體制一定要靈活,即能對復雜、多變 的環(huán)境作出及時 的反映并能快速作出正確 的決定。因此,在處理集權與分權 的問題上,財務管理體制 的設計者必須要考慮到這一點。
2、微觀經(jīng)濟環(huán)境對IBM公司財務管理體制 的特殊要求。微觀經(jīng)濟環(huán)境是對財務管理有重要影響 的微觀方面 的各種因素,如生產經(jīng)營狀況、產品市場銷售狀況、企業(yè)資源供應狀況等;又如企業(yè) 的組織形式、管理體制、經(jīng)營者 的素質等。盡管世界貿易組織一直致力于消除貿易壁壘,但從目前 的現(xiàn)實狀況看,全球統(tǒng)一大市場 的形成恐怕還有待時日。IBM公司所面臨 的供應、生產和銷售 的微觀經(jīng)濟環(huán)境在不同 的國家和地區(qū)也必然會有著相當大 的差異,因此,如何做到既能及時地對各地供應、生產和銷售 的變化作出反應,又能正確貫徹公司整體 的經(jīng)營策略是財務管理體制 的設計者必須要考慮 的問題。另一方面,IBM公司由于IBM經(jīng)營,其下屬 的子公司分別屬于不同國家 的法人,不同國家 的公司法或者企業(yè)組織法都或多或少地有些差異,這必然會導致子公司組織形式 的多樣性,進而會導致管理體制 的多樣性,這也是財務管理體制 的設計者所要考慮 的特殊因素。
IBM公司財務管理制度要處理好的幾個問題
(一)集權與分權問題。所謂集權與分權,是根據(jù)西方分權制 的管理原理,企業(yè)管理當局對企業(yè)資金、成本和利潤及其分配 的控制程度。針對集權與分權問題,一般來說有以下模式可供選擇:
1、集權型模式。在集權型模式下,IBM公司所有子公司財會人員由集團統(tǒng)一管理,按照IBM公司 的統(tǒng)一要求從事子公司 的會計核算,對子公司 的資金籌集與運用以及利潤分配等實行集中管理,各子公司自身財務上無自主權。這種方式管理層次少,整體控制和協(xié)調較為方便,日常資金調度較靈活,工作效率較高。但這種體制不利于激發(fā)各子公司經(jīng)營管理 的積極性。如前所述,IBM公司所處 的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟環(huán)境都是復雜 的、多變 的,一方面,由于信息傳遞 的路線長、節(jié)點多,必然會影響到?jīng)Q策 的及時性;另一方面,由于分別處于不同國家 的子公司都有其獨特 的社會、經(jīng)濟和文化環(huán)境,作為母公司 的決策者難以對其都非常熟悉,這必然又會影響到?jīng)Q策 的正確性;而子公司 的管理人員由于熟悉當?shù)厍闆r,在及時正確地作出決策方面無疑更有優(yōu)勢。因此,對于IBM公司而言,除非能保證正確及時地針對子公司 的具體情況做出決策,一般不宜采取完全集權型模式。
2、分權型模式。在分權型模式下,IBM公司對具有一定財務決策權 的子公司實行任期目標責任制,只對重大財務活動實施監(jiān)控。這種模式有利于調動子公司 的經(jīng)營積極性,自覺強化內部管理,有利于經(jīng)濟效益 的提高。在復雜、多變 的經(jīng)濟環(huán)境下,分權型模式無疑有利于子公司及時、準確地做出對自己有利 的決策,但是由于子公司 的利益和IBM公司整體利益不一定完全一致,因此并不能保證整體利益 的最大化。為實現(xiàn)IBM公司整體利益 的最大化,一方面需要良好 的法人治理結構來規(guī)范子公司經(jīng)營者 的行為;另一方面,母公司需要花費大量 的協(xié)調成本。
總而言之,在處理集權與分權 的問題上應當采取一種辨證 的觀點,完全 的集權和完全 的分權對于IBM公司而言,都是不可取 的。鑒于IBM公司所處經(jīng)濟環(huán)境 的復雜性和多變性,應當更傾向于分權,但是應當有適度 的集權,至于分權和集權 的度如何確定,則應根據(jù)各IBM公司自身 的特點來靈活把握,也可以說,管理 的藝術就體現(xiàn)在這里。
(二)財務與會計機構的分設問題
1、母公司。對于IBM公司而言,由于其下屬子公司較多,子公司又分別處于不同 的國家,子公司 的自主權較大,因此,母公司對子公司 的控制就非常重要。而母公司對子公司 的控制 的最關鍵之處在于財務控制,因而財務管理在IBM公司 的管理中處于至關重要 的地位。為了更好地保證財務管理職能 的實現(xiàn),母公司應當把財務機構和會計機構分別設立,以突出財務管理 的重要地位。財務管理機構承擔組織具體資本運作、財務資金活動和調控子公司財務等職責。會計機構承擔組織核算和收集處理及提供信息、會計控制等活動。財務管理與會計機構 的職責要明確區(qū)分,同時機構要盡量精簡,要特別注意財務與會計 的交叉部分,避免管理和核算 的盲區(qū)。
2、子公司。對于子公司而言,財務機構和會計機構是否分別設立,可以視子公司具體 的情況而定,子公司 的具體情況包括其自身性質、所屬行業(yè)類型、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)模、形成方式、經(jīng)營周期、所處環(huán)境等。如果其規(guī)模較大,對外投資較多,財務活動和財務關系比較復雜,一般也應當把財務機構和會計機構分別設立,以突出財務管理 的重要地位。如果子公司經(jīng)營 的業(yè)務很單純且側重生產活動,市場拓展依賴于母公司,實質上子公司只是生產基地,財務管理活動比較單純,側重于成本會計管理,這樣 的子公司 的財務和會計機構可以合并設立。
(三)財務結算中心或財務公司的設立問題。IBM公司一般有多個子公司及分支機構,其內部資金活動非常復雜,管理難度較大。為了加強IBM公司內部 的資金管理,可以考慮設立財務結算中心或者財務公司。
1、財務結算中心。財務結算中心是集團公司內部成立 的,為各子公司辦理資金融通和結算,以降低資金成本,提高資金使用效益 的財務專門機構。結算中心不是獨立 的經(jīng)營單位,而是母公司內部 的一個資金管理機構,其存在 的直接目 的是提高財務資金使用效益,降低資金成本,而不是機構本身 的盈利。成立結算中心,有助于集團資金統(tǒng)一結算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理,可避免子公司各自為政 的狀況。
2、財務公司。財務公司是指依法設立 的,為集團各成員單位提供金融服務 的非銀行金融機構。財務公司不是母公司 的財務管理機構,而是自主經(jīng)營,自擔風險,自負盈虧和自我約束 的金融企業(yè)。其開展 的業(yè)務有:成員單位存款、委托貸款、委托投資、發(fā)行債券、內部轉帳結算、票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)擔保、信用鑒證、資信調查、經(jīng)濟咨詢等。其目 的是提高集團財務資金配置效率和效益。
對于IBM公司而言,是設立財務結算中心還是財務公司,也要視各IBM公司 的具體情況而定。一般而言,如果IBM公司集權程度較高,下屬各企業(yè)之間及與母公司之間 的資金往來非常便利且資金轉移成本低廉,可以考慮設立財務結算中心;如果IBM公司分權程度較高,子公司擁有較多 的自主權,則設立財務公司更為可行。根據(jù)前面 的討論,IBM公司一般傾向于采用分權模式,因此設立財務公司更適合于大多數(shù)IBM公司。