對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)基本知識(shí)
對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)基本知識(shí)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)談?wù)勎覍?duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)
《財(cái)務(wù)管理》是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)的一門(mén)專業(yè)課，也是其他經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課程。因?yàn)槲沂欠菍I(yè)人士，又是初學(xué)者，更沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入研究和探討，所以我對(duì)這門(mén)精深而實(shí)用的課程、操作過(guò)程不是很熟悉，在此僅憑自己從書(shū)本上所查看到的信息和從會(huì)計(jì)朋友那里所打聽(tīng)來(lái)的看法作下總結(jié)來(lái)陳述我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個(gè)完整的資金管理循環(huán)過(guò)程。同時(shí)也包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點(diǎn)，是控制和管理的核心。
(一)財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策、預(yù)算、控制、分析和運(yùn)用，并對(duì)其所體現(xiàn)出來(lái)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作和活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理管理的內(nèi)容必須要對(duì)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行分析，才能發(fā)現(xiàn)他們的關(guān)系，即企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與財(cái)務(wù)管理對(duì)象的關(guān)系，才能更清晰地掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
1、企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)形式
企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是從貨幣資金開(kāi)始的，是經(jīng)過(guò)供應(yīng)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程，最后又返回到貨幣形態(tài)的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。它的資金形式變化為：貨幣資金→儲(chǔ)備資金→生產(chǎn)資金→成品資金→貨幣資金。其中，后面的那“貨幣資金”大部分轉(zhuǎn)為企業(yè)的儲(chǔ)備資金，很小部分用于補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)損耗和退出企業(yè)，例如發(fā)放員工薪水、繳納稅金等。
2、財(cái)務(wù)活動(dòng)
財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)活動(dòng)專指企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，不是指?jìng)€(gè)人、家庭的理財(cái)活動(dòng)，具體是指企業(yè)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收回、分配等一系列經(jīng)濟(jì)行為及組織活動(dòng)。包括企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和資金分配活動(dòng)。
(1)籌資活動(dòng)
籌資活動(dòng)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，是企業(yè)通過(guò)各種渠道籌集資金的過(guò)程。其渠道主要有：投資者直接投資、企業(yè)發(fā)行股票、企業(yè)向銀行借款、企業(yè)發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃等。企業(yè)的籌資渠道雖然較多，但要承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，綜合分析和考慮籌資規(guī)模，正確選擇籌資方式。
(2)投資活動(dòng)
投資活動(dòng)是指企業(yè)把籌集到的資金投入生產(chǎn)和其他領(lǐng)域，合理運(yùn)用資金的過(guò)程和活動(dòng)。它按照不同的分類方法分為短期投資和長(zhǎng)期投資、對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。企業(yè)的各種投資活動(dòng)同樣存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在選擇合理的投資結(jié)構(gòu)和方式時(shí)，也要綜合考慮各種因素。
(3)資金分配活動(dòng)
顧名思義，資金分配活動(dòng)就是指企業(yè)對(duì)收益的分配活動(dòng)。包括繳納稅金、依法提取公積金和公益金與企業(yè)所有者分配利潤(rùn)等。
(4)日常資產(chǎn)管理
企業(yè)對(duì)現(xiàn)金收支的預(yù)算、材料采購(gòu)計(jì)劃的制定、存貨的管理、固定資產(chǎn)的維修管理都是企業(yè)的日常資產(chǎn)管理。企業(yè)加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，有利于提高資產(chǎn)的使用效率，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。
3、企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與國(guó)家、投資者、銀行、稅務(wù)部門(mén)及個(gè)人之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括企業(yè)與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
(二)財(cái)務(wù)管理的功能和目標(biāo)
眾所周知，企業(yè)是營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織，是最常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，使企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件和物質(zhì)保證也是利潤(rùn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也是財(cái)務(wù)管理的目的。將財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)特征。財(cái)務(wù)管理的功能和目標(biāo)除了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化外，還有以下幾個(gè)：
1、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入或市場(chǎng)份額最大化
企業(yè)以實(shí)現(xiàn)銷售收入或市場(chǎng)份額最大化為目標(biāo)，有利于增加企業(yè)利潤(rùn)，有利于為企業(yè)獲得更多的回籠資金，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
價(jià)值是凝結(jié)著的人類無(wú)差別的勞動(dòng)的總和，在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中通俗地講，就是用貨幣來(lái)計(jì)量該值多少。企業(yè)的價(jià)值是股東的財(cái)富，受資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展問(wèn)題，反映出企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與職能
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理,是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。
一、財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn):
1.財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制,達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此,財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。
2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中,一切涉及資金的收支活動(dòng),都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo),受到財(cái)務(wù)制度的約束,以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的命脈,它的運(yùn)作狀況即各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。
二、財(cái)務(wù)管理的職能可以概括為兩個(gè)方面,一個(gè)是財(cái)務(wù)保證職能;二是財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)職能。所謂財(cái)務(wù)保證職能,即指保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貨幣資金需要的職能,或者說(shuō),財(cái)務(wù)保證職能的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,就在于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貨幣資金周轉(zhuǎn)各個(gè)階段上的屋子運(yùn)動(dòng)與資金運(yùn)動(dòng)的充分一致性。從企業(yè)管理系統(tǒng)上看,企業(yè)的管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。公司財(cái)務(wù)無(wú)論在任何國(guó)家、任何公司的任何時(shí)期都是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo))，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，取決於企業(yè)的總目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)作用
1.導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。
2.激勵(lì)作用。目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉,每個(gè)職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。
3.凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織,是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng),只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。
4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績(jī)效和各級(jí)部門(mén)工作業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
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